時(shí)間：2015-12-09 10:18:09 點(diǎn)擊：次
來源：正和島 作者：

條評(píng)論打印收藏

第二個(gè)就是一定要找突破口，當(dāng)你大的戰(zhàn)略方向明白了之后，怎么身先士卒地找到那個(gè)突破口很重要，因?yàn)槟悴荒苤竿旅娴娜税堰@個(gè)路給趟出來，或者他趟出來了卻意識(shí)不到大部隊(duì)要從這條路上去突破過去，才能擴(kuò)大戰(zhàn)果，大部分的CEO其實(shí)在這點(diǎn)上容易放手。

馬云是比較強(qiáng)調(diào)：我看到這個(gè)大機(jī)會(huì)，我們第一個(gè)突破口怎么打通，這個(gè)時(shí)候他已經(jīng)不再聽你跟他講大道理，他就是要這個(gè)事情做出來，做出來之后團(tuán)隊(duì)就會(huì)知道怎么去跟進(jìn)，團(tuán)隊(duì)自己就會(huì)往前拱。所以找突破口，讓大家聞到血腥味，這個(gè)是非常考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)家的創(chuàng)造力的地方。這種拿捏的度很難把握，企業(yè)家難就難在宏觀也要行、微觀也要行，宏觀跟微觀的結(jié)合，就在這種關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上，就是你是否能切得進(jìn)去。有些企業(yè)家就是往后退得太多，他自己沒有能力來切這個(gè)點(diǎn)了，除非你的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)到他們?cè)趹?zhàn)略能力上自己能去找那個(gè)點(diǎn)，不然的話中間就會(huì)形成一個(gè)相對(duì)的空間。

還有一個(gè)就是對(duì)團(tuán)隊(duì)的包容，讓不同的人最終形成一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)，這點(diǎn)馬云花了很多心思，應(yīng)該說是他比較擅長(zhǎng)的地方。其實(shí)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人差別都挺大的，所以在這個(gè)過程中，大家學(xué)會(huì)互相欣賞、互相補(bǔ)位，理解各自的出發(fā)點(diǎn)的不同。

曾鳴談微信：最強(qiáng)的地方也是它最弱的地方

問：但是騰訊現(xiàn)在也有他的微營(yíng)銷，以后會(huì)不會(huì)對(duì)你們形成一種威脅呢？

曾鳴：不會(huì)。不過如果大家講微營(yíng)銷，可能兩年前對(duì)它的向往程度和期待目標(biāo)，在今天其實(shí)已經(jīng)被證明大部分是不能實(shí)現(xiàn)的，特別是最近這一年大家都看到了，在騰訊這個(gè)平臺(tái)上有商業(yè)的機(jī)會(huì)，但是商業(yè)的機(jī)會(huì)只有這么大的空間，這個(gè)是非常清楚的。就是你不可能在朋友圈里面天天發(fā)商品，你也不可能在朋友圈里面去找商品，因?yàn)樗筒皇沁@樣的信息溝通渠道。

所以任何東西最強(qiáng)的地方也就是他最弱的地方，當(dāng)你把這個(gè)地方當(dāng)做你社交的平臺(tái)的時(shí)候，你不會(huì)希望有太多的商業(yè)元素在里面。如果說在2013年微信爆炸性成長(zhǎng)的時(shí)候，很多人會(huì)覺得微信對(duì)商業(yè)會(huì)有很大的沖擊，但是我覺得這兩年做下來，大致趨勢(shì)其實(shí)更加證明了我們當(dāng)時(shí)的判斷是對(duì)的。

就像QQ一樣，QQ在PC時(shí)代如日中天，但是它花了那么大的力氣做拍拍，當(dāng)時(shí)也只有PC淘寶10%左右的銷售額。所以這就是我講到的，在社交的環(huán)境下，肯定會(huì)衍生部分的商業(yè)行為，但是在社交圈內(nèi)商業(yè)不可能成為它的主流行為。

問：您不認(rèn)為微信是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)楸旧砩鷳B(tài)格局不一樣，但是微信的勢(shì)頭的確是很猛的，現(xiàn)在從數(shù)據(jù)來說，用戶已經(jīng)超過9億，并且每天有1.5億人同時(shí)在線，業(yè)界認(rèn)為阿里巴巴很難超越這個(gè)數(shù)字。馬云都說“我開始害怕微信了”，您怎么評(píng)論？

 2/6   首頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 4 5 6 下一頁(yè) 尾頁(yè)