時(shí)間：2015-12-09 10:18:09 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：正和島 作者：

條評(píng)論打印收藏

曾鳴：每天有1億多人上淘寶買東西，從商業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，你說(shuō)哪個(gè)影響力更大？這都是要相對(duì)看的。微信的一天1.5億人同時(shí)在線談的是什么，有多少人在聊商業(yè)的事情，有多少行為會(huì)轉(zhuǎn)化為商業(yè)，這兩個(gè)其實(shí)不太具備可比性。

第二，那句話引用時(shí)也是脫離了場(chǎng)景，那句話是馬云2013年年底的時(shí)候說(shuō)的，為了激勵(lì)內(nèi)部全部往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加速轉(zhuǎn)型，講微信的增長(zhǎng)速度非常可怕，并不是說(shuō)我們覺(jué)得微信要贏我們了，我們恐慌了，其實(shí)完全不是那個(gè)意思。而是說(shuō)你看微信現(xiàn)在這種增長(zhǎng)速度，證明了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的巨大的潛力，我們移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型多快，那是啟動(dòng)了阿里半年的ALL-IN無(wú)線的戰(zhàn)略，是在那個(gè)場(chǎng)合下說(shuō)的話，這又被某些人搬出來(lái)變成2015年好像馬云怕了微信，這個(gè)又扯得完全不搭邊了。

曾鳴談雙十一：這是生態(tài)的力量，不是我們計(jì)劃得了的

問(wèn)：從2013年開(kāi)始，雙十一在天貓上完成了350億的銷售額，2014年完成了571億，今年達(dá)到912.17億。今年我們都可以明顯地看到，阿里巴巴整個(gè)的系統(tǒng)已經(jīng)升級(jí)了，在很大的一個(gè)操作禮堂。我們想了解一下它的運(yùn)營(yíng)、策略、推廣、市場(chǎng)等方面的情況，也就是這整個(gè)大體系是怎么運(yùn)作的。

曾鳴：我覺(jué)得這中間有兩個(gè)很有意思的事情，它們是雙面的。兩方面都要講到才是一個(gè)完整的圖。

方面一：這個(gè)技術(shù)平臺(tái)本身是基礎(chǔ)。我們既然講技術(shù)革命帶來(lái)的商業(yè)革命，那你技術(shù)首先就要過(guò)硬，所以阿里巴巴這5年其實(shí)花的最大的工夫是技術(shù)上的創(chuàng)新。譬如今年每秒鐘完成的支付筆數(shù)，都已經(jīng)打破了全世界的記錄；由于在技術(shù)的穩(wěn)定性、容錯(cuò)率、異地備份、數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)新等上的努力，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是怎么樣支持海量的用戶在瞬間完成交易，所以這套體系絕對(duì)是全球領(lǐng)先的。

方面二：回到生態(tài)。為什么每年雙十一都能給全世界一個(gè)驚喜，而且每次都超過(guò)我們自己的預(yù)測(cè)，這就是生態(tài)的力量。因?yàn)槭撬腥说膮⑴c，這不是一個(gè)完全計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的事情。比如說(shuō)賣家的創(chuàng)造力跟他的參與激情，包括2013年快遞爆倉(cāng)之后，一方面大家看到了快遞這個(gè)行業(yè)巨大的潛力，另外一方面他們學(xué)習(xí)能力也非常強(qiáng)。每次雙十一之后海量的包裹，他都能夠在兩個(gè)星期之內(nèi)全部發(fā)完，這也是一個(gè)世界奇跡。像今年也是，沒(méi)有出現(xiàn)任何爆倉(cāng)的現(xiàn)象，這對(duì)快遞公司來(lái)說(shuō)，真的是每個(gè)快遞點(diǎn)的老人、孩子、家屬，所有能調(diào)動(dòng)的力量都調(diào)動(dòng)起來(lái)了。這其實(shí)是由生態(tài)的社會(huì)化而帶來(lái)的巨大彈性跟創(chuàng)造力，不是一家公司能做出來(lái)的事情。

問(wèn)：這套體系背后是中國(guó)的團(tuán)隊(duì)還是國(guó)際的團(tuán)隊(duì)來(lái)支持呢？

曾鳴：當(dāng)然是中國(guó)的團(tuán)隊(duì)，全是我們自己研發(fā)的。我們從2009年開(kāi)始，就堅(jiān)持自己做云計(jì)算，在云計(jì)算基礎(chǔ)之上所有的大計(jì)算、大數(shù)據(jù)的計(jì)算也都是自己做的。

 3/6   首頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 4 5 6 下一頁(yè) 尾頁(yè)