時間：2016-02-15 15:00:18 點擊：次
來源：投資中國 作者：

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我們一個校友是做縫紉機(jī)的，縫紉機(jī)整個行業(yè)今年上半年的銷售額大概跌了20%，利潤整個行業(yè)跌了60%，而他的企業(yè)銷售額和去年基本持平，利潤跌了大概不到10%。我問他為什么可以取得高于行業(yè)平均的成績？

他無非是把電腦裝到了縫紉機(jī)上，用電控提高縫紉機(jī)的自動化程度。產(chǎn)品的升級，他早就開始做了，他說不做不行了，因為傳統(tǒng)的縫紉工越來越難招。設(shè)想手工操作的縫紉機(jī)，手里捏著布，眼睛盯著針，一天緊緊張張8小時，現(xiàn)在誰愿意干這樣的活兒？勞動力市場的形勢迫使他提高縫紉機(jī)的自動化程度，你稍稍提升一點，就可以在市場上脫穎而出。

不需要追求那些高大上的東西，一點一點地改進(jìn)產(chǎn)品，一點一點地改進(jìn)技術(shù)，這方面的空間是非常大的。又比如鋼價的下跌迫使鋼鐵廠削減成本，回收煉鋼的余熱，因為相比國外，我們能源的成本還是高的，現(xiàn)在它可以做到能耗的80%來自利用余熱、余氣的發(fā)電。所以經(jīng)濟(jì)下行并不可怕，倒逼企業(yè)研發(fā)，改進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)，提高傳統(tǒng)行業(yè)的效率。

第三個機(jī)會就是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)不是人人都能做的，不是大眾之事，而是小眾之事。互聯(lián)網(wǎng)在中國之所以轟轟烈烈，以至于大市值互聯(lián)網(wǎng)公司有一半在中國，為什么呢？

有兩個原因。第一是中國的傳統(tǒng)行業(yè)效率低，給互聯(lián)網(wǎng)公司留出了很大的空間。第二個原因就是政府管制少，進(jìn)入相對自由。現(xiàn)在是一提創(chuàng)業(yè)必談互聯(lián)網(wǎng)，其實傳統(tǒng)行業(yè)一樣有創(chuàng)業(yè)機(jī)會，不一定非做“互聯(lián)網(wǎng)+”，傳統(tǒng)行業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”也可以啊。到底是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，沒有一定之規(guī)，要做具體分析，哪一個有效我就走哪一條路，并不存在著不可抗拒的歷史趨勢。我們可以找到很多的案例說明，“+互聯(lián)網(wǎng)”比“互聯(lián)網(wǎng)+”更有效。當(dāng)然，搞互聯(lián)網(wǎng)的可能不同意我這個觀點。

我不否認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)是一個很有效的工具，但是互聯(lián)網(wǎng)的作用是什么?必須要有自己的思考。互聯(lián)網(wǎng)無非是一種更為快捷的傳遞信息的手段，有助于降低和消除信息的不對稱。信息的不對稱會產(chǎn)生交易成本，所以互聯(lián)網(wǎng)的作用是提高信息的傳播速度和傳播量，降低信息不對稱，從而降低交易成本。互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用因此主要是在交易環(huán)節(jié)而不是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

至于生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率的提高，我們?nèi)匀灰總鹘y(tǒng)的研發(fā)，在這個領(lǐng)域中，互聯(lián)網(wǎng)幫不了你什么忙，能幫忙的是在交易環(huán)節(jié)上。目前我們所看到的，互聯(lián)網(wǎng)用的最多的就是營銷，減少交易中介，縮短交易鏈條，降低交易成本。新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)和研究，還得走傳統(tǒng)的老路子。

所以對互聯(lián)網(wǎng)，既不要排斥、輕視它，也不要產(chǎn)生恐慌情緒，而是要冷靜地沉下心來分析自己行業(yè)的業(yè)務(wù)特征，有哪些是適合互聯(lián)網(wǎng)上做的，有哪些是互聯(lián)網(wǎng)沒辦法做的，我自己的優(yōu)勢到底在什么地方？我要不要上網(wǎng)，我怎么上網(wǎng)？要獨(dú)立的思考。

傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)剛開始是漠視，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊到自己的時候，很快就從冷漠變成了恐慌，又從恐慌變成了盲目的崇拜，以為我不上網(wǎng)就要死，沒有那回事。很多傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)投降，我覺得太早了，還沒有認(rèn)真抵抗呢，怎么就投降了？

管制是創(chuàng)新的大敵

我們不妨看看沃爾瑪，沃爾瑪做網(wǎng)上銷售做了十幾年，投資建自己的網(wǎng)站和電商倉庫，沃爾瑪在中國收購了僅次于京東的1號店，要發(fā)展他自己的網(wǎng)上銷售。同時沃爾瑪在調(diào)整自己的店面結(jié)構(gòu)，下沉，逐漸減少大型的門店，增加中小型的社區(qū)店，這些社區(qū)店將來就是它電商的提貨點和送貨點。為什么亞馬遜在美國無法撼動沃爾瑪?shù)慕y(tǒng)治地位？為什么電商在日本幾乎沒有生存的空間？日本的電商如果想干的話，可能干不過遍地開花的便利店，便利店過兩條街就是一個，電商無法和它們競爭。

中國的電商發(fā)展快，一個原因是傳統(tǒng)零售業(yè)實在太落后。落后也不必緊張，你也去上線，和電商過個招，誰贏誰輸還不知道呢。你要分析電商優(yōu)勢，也要分析自己的優(yōu)勢，你要知道電商的劣勢，也要知道自己的劣勢，以己之長攻人之短，你就可以生存和發(fā)展。

所以沃爾瑪現(xiàn)在一方面是去做電商，另一方面改造傳統(tǒng)業(yè)態(tài)。他這樣搞起來，亞馬遜有可能招架不住，將來亞馬遜也許就不是電商公司了，把主業(yè)轉(zhuǎn)向云計算了。要觀察，不要慌，沉下心來仔細(xì)研究，決定今后往哪個方向走。創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)不光是電商一個行業(yè)，其他行業(yè)也有機(jī)會。

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