時(shí)間：2016-05-10 08:58:20 點(diǎn)擊：次
來源：中國(guó)電子商務(wù)物流服務(wù)網(wǎng) 作者：

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5月9日，一份美團(tuán)商戶曝光的內(nèi)部通知顯示，今年的8月1號(hào)后美團(tuán)網(wǎng)將正式終止電商團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，電商團(tuán)隊(duì)將調(diào)離至其他崗位，屆時(shí)入口也將會(huì)被封閉，有消息稱美團(tuán)正式宣布將把重心放在O2O業(yè)務(wù)上。這是繼砍掉到家業(yè)務(wù)后，美團(tuán)網(wǎng)第二次大刀闊斧的調(diào)整團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。美團(tuán)作為團(tuán)購(gòu)界的精英，自去年以來，媒體口中的美團(tuán)陷入了一種“越燒越能燒，越燒錢越少，錢少還能燒”的怪圈。

9日上午，美團(tuán)外賣正式發(fā)布公告回應(yīng)此事：

“為更好的服務(wù)消費(fèi)者及商家，繼續(xù)專注和深耕生活服務(wù)O2O領(lǐng)域，美團(tuán)將對(duì)原商品交易業(yè)務(wù)做出相應(yīng)調(diào)整。8月1日后將不再對(duì)購(gòu)物頻道進(jìn)行推廣，原商品交易團(tuán)隊(duì)將調(diào)整至外賣配送事業(yè)群孵化新業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)調(diào)整期間，我們將持續(xù)與商家溝通協(xié)調(diào)，商家可以自主選擇提前終止協(xié)議或繼續(xù)履行合作到合同到期。項(xiàng)目結(jié)款及退還保證金等相關(guān)工作也將同步進(jìn)行，保證合作商家的利益。在此期間，美團(tuán)仍將為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如有售后相關(guān)問題，消費(fèi)者可撥打客服熱線咨詢處理。未來，美團(tuán)將繼續(xù)戰(zhàn)略聚焦O2O生活服務(wù)平臺(tái)，為消費(fèi)者帶來全方位的吃喝玩樂體驗(yàn)。”

美團(tuán)于2013年7月收購(gòu)張智勇創(chuàng)辦的猛買網(wǎng)，自此正式開始電商購(gòu)物業(yè)務(wù)。時(shí)至今日，美團(tuán)網(wǎng)的電商購(gòu)物業(yè)務(wù)僅僅存活不到3年,為何突然急剎車，有什么焦慮？

困局重重，被砍部分粘度低

美團(tuán)網(wǎng)存在銷量低、客單價(jià)比較低、抽成上漲、被爆出要求客戶刷單等重重困局。另外，業(yè)內(nèi)人士分析道，面對(duì)強(qiáng)敵，美團(tuán)的資金無法持續(xù)支撐外賣、團(tuán)購(gòu)、O2O到店等多個(gè)領(lǐng)域的作戰(zhàn)，內(nèi)外因的合力作用讓美團(tuán)不得不做出如此決定。

美團(tuán)砍掉的電商團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)無法與各大事業(yè)群構(gòu)成生態(tài)聯(lián)動(dòng)，而且無法輔助核心的“吃喝玩樂”業(yè)務(wù)。美團(tuán)砍掉的電商團(tuán)購(gòu)雖然也是造血項(xiàng)目，但顯然這是個(gè)不成功的，不能投入巨大精力樹立為戰(zhàn)略地位，更不能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

分拆戰(zhàn)略未達(dá)預(yù)期，也未形成有效防御

或許對(duì)美團(tuán)來說，它們最痛苦的恐怕是打造本地生活服務(wù)O2O大平臺(tái)的“T型戰(zhàn)略”并未起到預(yù)期的作用，反而加快了花錢的速度。比如，2015年，美團(tuán)成立了獨(dú)立事業(yè)群及子公司，將補(bǔ)貼力度最大的外賣、酒店和電影從主體中分拆出去，此舉被外界認(rèn)為是美團(tuán)擴(kuò)大融資規(guī)模、維持市場(chǎng)份額的曲線救國(guó)之策。

但是，“T型戰(zhàn)略”使得美團(tuán)戰(zhàn)線過散，許多細(xì)分領(lǐng)域缺乏深耕，形不成有效競(jìng)爭(zhēng)力；被美團(tuán)分拆出去的外賣、電影、酒店成為主要支撐，但沒有可行的商業(yè)模式。此次分拆既沒有拿到額外融資，也沒有徹底打擊到主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也沒有為燒錢的商業(yè)模式形成更有力地防御。

壓倒美團(tuán)的最后稻草，直面強(qiáng)敵的焦慮

數(shù)據(jù)顯示，未來O2O市場(chǎng)的容量將達(dá)到20萬億元，在這個(gè)龐大市場(chǎng)商機(jī)中，引來無數(shù)資本進(jìn)入。

新美大整合了到店餐飲、到店綜合、外賣配送、酒店旅游、貓眼電影全資子公司等七大事業(yè)群，2016年2月關(guān)閉到家業(yè)務(wù)，4月分拆了貓眼，貓眼分拆后可以獨(dú)立融資。新美大一系列頻繁的動(dòng)作也顯露出其殺入互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊(duì)的熊熊野心。但隨著阿里12.5億美元注資餓了么和重啟口碑網(wǎng)，百度砸下200億人民幣力推百度糯米、大眾點(diǎn)評(píng)成為上海證券交易所戰(zhàn)略新興板首批掛牌企業(yè)，BAT集中火力在O2O領(lǐng)域做出的大動(dòng)作，已經(jīng)無形中改變了整個(gè)O2O市場(chǎng)格局讓美團(tuán)異常尷尬起來。

經(jīng)濟(jì)遇冷、糧草不濟(jì)，戰(zhàn)線上牽制新美大越來越多，讓美團(tuán)的憂慮越來越深。　

志在O2O，電商部分投入少

2015年報(bào)告顯示，美團(tuán)外賣已成為國(guó)內(nèi)最大的餐飲外賣平臺(tái)，在外賣領(lǐng)域的確取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)。但O2O是一個(gè)連接著線下的生活服務(wù)的萬億市場(chǎng)，除了外賣市場(chǎng)以外，出行O2O、支付等多個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要。

相比天貓、京東等大的電商平臺(tái)，美團(tuán)網(wǎng)對(duì)電商購(gòu)物業(yè)務(wù)幾乎沒有重視過，日常的促銷活動(dòng)很少見，這跟其自身的運(yùn)營(yíng)方式也有必然聯(lián)系。