時(shí)間：2016-05-18 10:11:36 點(diǎn)擊：次
來源：TechWeb 作者：

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董明珠在公開課上反駁了“格力不行了”的質(zhì)疑。“我們?cè)谌ツ赀M(jìn)行價(jià)格調(diào)整的時(shí)候，大家都批判董明珠打價(jià)格仗，把行業(yè)搞亂了，但是去年我讓利了160億到180億。2015年銷售下滑了300多億，但是我們有史以來實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)占有率最高，實(shí)現(xiàn)達(dá)到了50%。利潤(rùn)率達(dá)到了歷史上最高的13%，而一個(gè)行業(yè)有百分之五六的利潤(rùn)率已經(jīng)很不錯(cuò)，我們用三年的時(shí)間達(dá)到了利潤(rùn)翻番的目標(biāo)。”

時(shí)代周報(bào)記者梳理財(cái)報(bào)獲悉，盡管美的集團(tuán)2015年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)至127.06億元，也僅以微弱的差距超越格力電器的125.32億元。單看空調(diào)品類，格力毛利率高達(dá)36%，傲視群雄，美的跟海爾的空調(diào)毛利率皆在28%左右。財(cái)報(bào)顯示，2015年，格力電器經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~達(dá)443.78億元，同比大漲134.32%，堪稱家電企業(yè)中“大土豪”。由此看來，于公于私，董小姐最大的能力仍然是能賺錢。

董明珠對(duì)自己的評(píng)價(jià)亦是毫不謙虛。

“1995年6月份，我用了一些政策調(diào)控，把收不到的錢拿回來了，就是因?yàn)檫@個(gè)政策，格力電器自1997年起沒有銀行貸款，因此我的功勞最大，沒有格力電器，就沒有今天的董明珠，但是沒有董明珠絕對(duì)沒有格力，我非常自豪講這句話。”

談困局的時(shí)候，董明珠說“真的困局在我們心里”。然而，董小姐的自信背后，格力的發(fā)展并不是沒有隱憂。空調(diào)市場(chǎng)增長(zhǎng)的天花板如陰影般籠罩，根據(jù)業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)，2015年全行業(yè)的空調(diào)庫(kù)存，相當(dāng)于2016年一年的市場(chǎng)需求量。而拋開空調(diào)，新的增長(zhǎng)引擎又在哪里？

在多元化的路徑中，格力從單一空調(diào)品類，擴(kuò)展到晶弘冰箱、大松小家電，去年又高調(diào)發(fā)布手機(jī)，今年力推電飯煲，甚至跨界殺入新能源汽車領(lǐng)域。

董明珠說，對(duì)于多元化發(fā)展她并不急于求成，格力多元化的目的，不是營(yíng)銷方式的變化，而是滿足不同領(lǐng)域的變化。但這樣的解釋仍難以消除外界的疑慮。

此次公開課上，董明珠宣布格力二代手機(jī)正式上市，并稱現(xiàn)場(chǎng)就可以開始預(yù)定。“我們不僅僅只做空調(diào)，還做手機(jī)，但是有人說老看不見董明珠在賣，我們不像雷軍，我們從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，由一個(gè)體系控制下來，要確保每臺(tái)手機(jī)消費(fèi)者用得開心。”但格力手機(jī)不對(duì)外銷售，銷量撲朔迷離的尷尬至今未消。

2015年財(cái)報(bào)顯示，格力977億元營(yíng)收中，空調(diào)品類達(dá)837.17億元，占比超過85%，仍為利潤(rùn)奶牛，生活電器只有15.22億元，占比僅1.5%，其他業(yè)務(wù)為26.9億，占比僅2.75%，經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)微乎其微。

客觀地講，外界對(duì)于董明珠的評(píng)價(jià)毀譽(yù)參半。有人欣賞她一往無(wú)前，霸氣執(zhí)著的個(gè)性，有人則越來越質(zhì)疑董明珠這么高調(diào)，在名利場(chǎng)上過度曝光，如何有精力打理好一家千億規(guī)模的公司。但直至今日，董明珠治下的格力，仍然是最賺錢的家電企業(yè)。

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