時(shí)間：2017-02-23 09:43:39 點(diǎn)擊：次
來源：北京商報(bào) 作者：吳文治 陳克遠(yuǎn)

條評論打印收藏

阿里新零售的合作伙伴人選最終花落百聯(lián)集團(tuán),。在2月20日舉行的發(fā)布會上,，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇表述了與百聯(lián)合作的初衷與期望。但他同時(shí)也表示,，阿里正走在新零售探索的道路上,，究竟什么是新零售，最終要靠實(shí)踐去探索,。

何為新零售

2017年是新零售元年,，而阿里和百聯(lián)“結(jié)婚儀式”的成功舉辦，預(yù)示著阿里新零售的第一站達(dá)成,。盡管阿里從去年就掀起了新零售的討論熱潮,，但在很多業(yè)內(nèi)人士眼中，新零售的概念依然模糊,。對此,，張勇說，新零售是人創(chuàng)造出來的,，阿里現(xiàn)在也正走在這條路上,。對于新零售，當(dāng)前給出的任何定性描述都是不完整的,，最終還是要靠實(shí)踐不斷地去探索,，這也是為什么阿里尋求合作伙伴的原因。

“新零售就是所有生產(chǎn)要素基于互聯(lián)網(wǎng)完成的重構(gòu),。”這是張勇對新零售的理解,，但重構(gòu)的過程如何展開，這是企業(yè)需要思考的問題,。張勇表示,，新零售是將“人,、貨、場”三大核心商業(yè)元素進(jìn)行的重構(gòu)過程,。在此次與百聯(lián)的合作框架中,，雙方將基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新,、新零售技術(shù)研發(fā),、會員系統(tǒng)打通、供應(yīng)鏈整合,、支付金融,、物流協(xié)同六個(gè)層面展開全方位合作，為消費(fèi)者提供隨時(shí)隨地多場景的消費(fèi)新體驗(yàn),。

在張勇看來,，阿里的整個(gè)生態(tài)體系將通過大數(shù)據(jù)、新技術(shù)幫助商家完成重構(gòu),。上海是全國商業(yè)中心,，百聯(lián)集團(tuán)是零售全業(yè)態(tài)集大成者。各方共同探索新零售,，意味著未來的商業(yè)將不再有線上線下之分,，也不存在虛擬實(shí)體之別。

阿里的投資原則

繼銀泰,、蘇寧,、三江購物之后，百聯(lián)成為阿里新零售合作伙伴的新成員,。為什么選擇百聯(lián)作為合作伙伴,？張勇說，阿里選擇合作伙伴絕不只是在二級市場為了短期的市場收益,，或是為了搭上資本熱潮,，以炒概念為目的的合作。而是要選擇與真正符合新零售,、“五新”戰(zhàn)略，愿意為之投入布局的企業(yè)開展合作,。這是阿里能和百聯(lián)走到一起,，進(jìn)行新零售探索的根本原因。

對于阿里的投資原則,，張勇表示,，阿里不會做財(cái)務(wù)投資，投資始終是要服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),。阿里投資主要有三個(gè)原則：第一,，是否能夠獲得增量用戶,；第二，能否提升用戶體驗(yàn),，特別是服務(wù)體驗(yàn)提升,；第三，是否是變革性技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展,。

隨著阿里新零售聯(lián)盟的不斷擴(kuò)容,，無形中織起了阿里全渠道商業(yè)融合新零售的這張大網(wǎng)。據(jù)了解,，阿里與百聯(lián)的合作是在雙方長達(dá)8個(gè)月的洽談后達(dá)成的,。張勇表示，在與百聯(lián)交流的過程中,，阿里看到了全渠道商業(yè)融合模式下新零售發(fā)展的巨大機(jī)會,。傳統(tǒng)的電子商務(wù)和傳統(tǒng)的實(shí)體商業(yè)都在變革，需要彼此擁抱,，阿里和百聯(lián)在變革的想法上一拍即合,，這也是促成雙方合作的重要前提。

尋求化學(xué)反應(yīng)

阿里在新零售道路上不斷尋找合作伙伴,，是希望借此能夠產(chǎn)生更劇烈的化學(xué)反應(yīng),。據(jù)了解，百聯(lián)集團(tuán)擁有將近半條南京路,，零售業(yè)態(tài)包括第一百貨,、永安公司、東方商廈,、第一八佰伴等百貨商場,，還擁有世紀(jì)聯(lián)華、華聯(lián)吉買盛,、聯(lián)華超市,、快客便利等超市便利店品牌等。

張勇稱,，百聯(lián)涉及的業(yè)務(wù)范圍很廣,，涉及到商業(yè)諸多領(lǐng)域，這些領(lǐng)域都面臨著面向未來再次重構(gòu)的機(jī)會,。阿里要做的,，是針對不同的商業(yè)場景促進(jìn)零售模式的創(chuàng)新，比如新型便利店,、新型社區(qū)超市,、新型的百貨中心等。“如果雙方合作孵化出很多大家都看不懂的業(yè)態(tài),，我想路子就走對了,，這才是雙方集團(tuán)基于新零售共同努力的目標(biāo),。”

同時(shí)，在張勇看來,，對傳統(tǒng)商業(yè)設(shè)施的改造,，不僅要關(guān)注改造的力度，也要關(guān)注改造的密度,，目的是形成無空間的線上線下一體化體驗(yàn),。張勇表示，銀泰是阿里圍繞百貨探尋新零售的試點(diǎn),，但阿里也希望能與更多合作伙伴產(chǎn)生新的火花,，最終把新的思想、技術(shù)和模式復(fù)制到更廣泛的領(lǐng)域,。