阿里將宣布新零售戰(zhàn)略 阿里系資本圖譜悄然生變
2017年是阿里巴巴集團“五新”戰(zhàn)略開始的一年。馬云的“新零售、新制造,、新金融、新技術,、新資源”(簡稱“五新”)思維無疑指引著互聯(lián)網(wǎng)巨頭未來競爭的格局,，在此背景下，阿里系的資本圖譜正悄然生變,。
阿里巴巴丁酉年第一個重磅發(fā)布將落子“新零售”,。據(jù)記者了解，阿里計劃于下周一宣布其“新零售”戰(zhàn)略,。而劉強東日前在對京東未來12年戰(zhàn)略進行規(guī)劃時,，也弱化了電商概念，轉而強調(diào)“用技術將第一個12年建立的所有商業(yè)模式進行改造”的目標,。
2017年是阿里巴巴集團“五新”戰(zhàn)略開始的一年,。在A股公司中，誰有望搶得“五新”先機?
“新零售”：進入零售業(yè)改革深水區(qū)
從傳統(tǒng)優(yōu)勢領域電商出發(fā),，阿里在“新零售”板塊的資本布局可謂最為密集,，從私有化銀泰，到入股蘇寧云商,、三江購物,、日日順等，無一不在A股引發(fā)旋風效應,。在專注零售行業(yè)咨詢的和君集團商業(yè)研究中心負責人丁昀看來,，零售無新舊，只有真?zhèn)?。隨著阿里與蘇寧云商,、三江購物、銀泰商業(yè)的資本紐帶越系越緊,，馬云已踏入零售業(yè)改革的深水區(qū),。
馬云眼中的“新零售”是這樣的：從2017年起，阿里巴巴將不再提電子商務,，純電商時代會很快結束,，必須打造新零售，讓線上,、線下與物流結合,，將物流公司從“比誰做得更快”向“消滅庫存，讓企業(yè)庫存降到零”轉變,。馬云認為,，由于零售業(yè)發(fā)生變化,，未來的制造業(yè)將從B2C徹底走向C2B，即按需定制,，注重智慧化,、個性化、定制化,。
丁昀對此的解讀是,，歷史上的便利店和連鎖商業(yè)都是二房東模式，并不是真正意義上的零售,。中國零售曾經(jīng)過了一段簡單粗暴快速復制的增長階段,，在那個品牌商渠道為王的時代，品牌商通過提高價格來養(yǎng)活供應商,，從而形成了供應商模式,，可稱之為“廠商主導的產(chǎn)品時代”。而互聯(lián)網(wǎng)技術則促使了“消費者價值時代”的來臨,。
“我認為新零售和新制造應該更多表現(xiàn)在研發(fā)投入上,，將過去的渠道差價反哺研發(fā)，給消費者帶去真正優(yōu)質(zhì)和高性價比的產(chǎn)品,。”達晨創(chuàng)投董事總經(jīng)理高洪慶告訴記者,，國內(nèi)電商發(fā)展多年，柔性供應鏈和定制早已成為確定的趨勢,。
記者逐一梳理近300家涉及阿里系概念的上市公司發(fā)現(xiàn),，2015年以前，更多公司將阿里系的數(shù)據(jù),、互聯(lián)網(wǎng)平臺等資源視為自身實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型的切口,，這在零售、家電,、快消類公司尤其明顯,，而這樣的合作關系也多以“戰(zhàn)略合作”的松散形式存在，鮮有資本聯(lián)動,。從2015年下半年以來,，消費類公司與阿里平臺共建數(shù)據(jù)中心、發(fā)展C2B定制的趨勢則不斷加強,，進而發(fā)展到入股等更緊密的資本層面,。
以阿里和蘇寧云商的合作為例，早在2015年8月,，阿里就已經(jīng)和蘇寧云商實行戰(zhàn)略合作,，陸續(xù)打通電商、物流、售后服務,、營銷、金融,、大數(shù)據(jù)等線上線下體系,，之后，雙方交叉入股,，其中阿里巴巴集團通過淘寶(中國)軟件有限公司投資約283億元參與蘇寧云商的非公開發(fā)行,，占其發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東,，進而綁定深度合作關系,。
緊接著，10月,，蘇寧云商全資子公司蘇寧云商集團南京蘇寧易購投資有限公司與阿里巴巴(中國)網(wǎng)絡技術有限公司共同出資10億元設立重慶貓寧電子商務有限公司(簡稱“貓寧電商”),，雙方分別占股51%和49%，通過基于C2B反向驅動的產(chǎn)品包銷定制的業(yè)務拓展以及供應鏈管理能力,，提升對品牌商的服務能力和對消費者需求的快速響應能力,。
在“新零售”思維的引領下，阿里在資本運作上更為密集,。2017年1月,，銀泰商業(yè)發(fā)布私有化公告，阿里參與其中并將以74%的持股比例成為其控股股東,。此前的2016年11月,，三江購物公告引入阿里巴巴澤泰為其戰(zhàn)略投資者。根據(jù)公告,，若阿里巴巴澤泰將可交換公司債券全部換股,，其持股比例可達到35%。
阿里在“新零售”上的布局以補足自身能力為主,。以三江購物為例,，阿里入股后，淘寶便利店與三江購物合作的首期11家便利店即低調(diào)出現(xiàn)在位于寧波用戶的手機淘寶頁面上,。三江購物在公告中明確表示,，“新零售”商業(yè)模式尚處在提出與探索階段，行業(yè)內(nèi)既有線上線下合作案例并非基于“新零售”這一商業(yè)模式展開合作,。為求變,，三江購物不惜剝離炙手可熱的煙草零售業(yè)務。
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