時(shí)間：2017-05-18 09:38:53 點(diǎn)擊：次
來源：新零售智庫 作者：包龍星

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所以在此之前我們還有一種說法叫”U盤“,，就是說易果的供應(yīng)鏈能力要像U盤一樣,，即插即用。

過往我們攜手天貓超市將易果的供應(yīng)鏈培養(yǎng)大,，未來把我們的供應(yīng)鏈體系變成一套解決方案,。真正的做一個(gè)U盤,，對任何一種業(yè)態(tài)都能提供一攬子服務(wù)。比如說如果一家在線旅游平臺(tái)也想來湊新零售的熱鬧,，賣全世界各地的美食,，但是他只有流量，也不可能去自建供應(yīng)鏈,，怎么辦,，找我們就能實(shí)現(xiàn)。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，易果將生鮮能力,，通過標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化之后形成了生鮮云。具體模塊包括：商品采購,、冷鏈倉儲(chǔ),、客服、物流配送,、品類規(guī)劃,、大數(shù)據(jù)、市場營銷,、IT支持,、包裝加工等。

這些模塊化的能力,，是沒有辦法直接輸出的,。所以我們形成了多套中臺(tái)系統(tǒng)，分別對應(yīng)五個(gè)不同的業(yè)態(tài),，以事業(yè)部的形式對接外部不同的渠道,，應(yīng)對不同類型式場景。比如說,，對接天貓這樣大流量平臺(tái)或者戰(zhàn)略合作伙伴,，提供的是B2C一站式購齊的方案,，一系列的商品套餐和一部分冷鏈物流,。這是我們起家的業(yè)務(wù)。另如面向O2O場景化的渠道,，比如釘釘,、閃電購,、餓了么等。我們也有相應(yīng)模塊化的生鮮能力,，賦能到這些渠道,。

易果通過不同的中臺(tái)把自己的優(yōu)勢賦能給合作伙伴，也可以把合作伙伴的能力拿過來賦予另外的合作伙伴,，比如把釘釘?shù)牧髁繉?dǎo)給線下的零售商,，把線下零售商的貨賦能給天貓。當(dāng)真正形成一個(gè)阿里系新零售生態(tài),，我們在中間就是提供解決方案,，串聯(lián)這些資源，大家的目標(biāo)都是消費(fèi)者,。

在這個(gè)體系里面,，我們肯定有所為有所不為，核心就是把供應(yīng)鏈能力做扎實(shí),，然后在前端摸索出更多賦能的解決方案,。上游我們不會(huì)去開果園種樹，也不會(huì)去養(yǎng)牛,。

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