時(shí)間：2015-06-24 10:13:07 點(diǎn)擊：次
來源：前瞻網(wǎng) 作者：

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一、一把手要親自抓細(xì)節(jié)

第一點(diǎn)我想說一下創(chuàng)業(yè)需要什么,。它需要親力親為,。我到麥肯公司去跟他們的CEO聊，我發(fā)現(xiàn)他管企業(yè)管得非常好,連歡迎我們?nèi)サ淖雷由厦娴幕ǚ旁谑裁次恢?，都有講究,。我發(fā)現(xiàn)很多成功的企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初期和中期，都是一把手親自抓細(xì)節(jié),，我覺得這應(yīng)該是至關(guān)重要的,，甚至是必不可少的。

1989年,，我剛畢業(yè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,，那時(shí)候沒有互聯(lián)網(wǎng),，什么都不懂，不像現(xiàn)在18歲比我們那時(shí)候28歲見到的東西都多,，但是我們?yōu)槭裁匆慌诰湍艽蝽懩?？最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是我自己親自去抓最重要的細(xì)節(jié)。公司草創(chuàng)時(shí)才兩個(gè)人,，同是剛畢業(yè)的學(xué)生做我的副手,。我自己研發(fā)軟件，當(dāng)時(shí)叫M-6401,，其實(shí)就是現(xiàn)在的一個(gè)Word,，但是功能沒有現(xiàn)在這么強(qiáng)大，在當(dāng)時(shí)還是挺不錯的,。軟件研發(fā)出來后,，我每天都會修改，要把這個(gè)軟件改到極致,，用起來很方便,。然后我就嘗試向很多機(jī)關(guān)推銷，因?yàn)榫蜋C(jī)關(guān)有電腦,，當(dāng)時(shí)我就總結(jié)出一套能說服他們的理由,，把說服他們的理由提煉出來寫成廣告方案。

因?yàn)槊總€(gè)細(xì)節(jié)都是我自己抓,，抓得比較到位，就覺得我是會成功的,，要有這種感覺,，一定要把自己感動，認(rèn)為我這個(gè)工作做得太好了,，這樣才行,。因?yàn)槊總€(gè)人都會過高估計(jì)自己的能力，當(dāng)你自己覺得還可以,，其實(shí)肯定拿出去還不行,，只有當(dāng)自己把工作做到自己都被感動了，這時(shí)候才可以,。

二,、同一時(shí)間只干一件事

公司規(guī)模起來了之后我就開始不認(rèn)識自己了，覺得我還是挺厲害的,。開始我是謙虛的,，這時(shí)候看有個(gè)兩三百人的團(tuán)隊(duì)，一年有上億的收入,，我就開始膨脹了,，不能正確認(rèn)識自己,，就以為自己做什么都能成功。所以我們公司就到了另外一個(gè)階段,，這時(shí)候我就拋棄了細(xì)節(jié),。

因此，第一個(gè)就是一定要記得自己抓細(xì)節(jié),，第二個(gè)就是企業(yè)切記條件不成功不能做多元化,。我覺得一個(gè)企業(yè)的一把手，同一個(gè)時(shí)間只能干一件事,，你們會看到我后面又干了很多事,，但是我后面又遵守在同一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上只做一件事。但是巨人集團(tuán)這時(shí)候做活了,，公司在當(dāng)時(shí)也很大,，一下我就自我膨脹了，這樣自己就不認(rèn)識自己了,，因?yàn)橥庠谟泻芏喙饷?，這時(shí)候就開始犯錯誤，就開始做很多生意,，差不多一年的時(shí)間,，一下就做了十幾個(gè)行業(yè)。

當(dāng)時(shí)我去美國發(fā)現(xiàn)一種特別好的口紅,，這種口紅喝茶的時(shí)候不會印到茶杯上,，我把它引進(jìn)到中國來。在傳銷還不算違法行為時(shí),，建立了傳銷部,，建好之后傳銷就變成違法的了。自我膨脹,、自我陶醉的結(jié)果就是巨人要倒閉了,，只是時(shí)間問題。但是當(dāng)時(shí)我的團(tuán)隊(duì)包括我自己都沒有意識到,。我們把所有的產(chǎn)業(yè)歸攏到一起,，取了一個(gè)名字叫百億計(jì)劃。把所有的產(chǎn)品集中在一起去打廣告,。那時(shí)的自我膨脹讓我不去抓細(xì)節(jié),，不在乎廣告是否能告訴消費(fèi)者這個(gè)產(chǎn)品對他有什么幫助，能給他帶來什么,，僅打知名度,。后來在打形象廣告時(shí)出問題了，被國家工商局叫停了?，F(xiàn)在回想起來覺得很可笑,，那時(shí)候不到30歲,，不知天高地厚，所以巨人到了高峰維持了兩三年就走下坡路了,。

這段時(shí)間最大的教訓(xùn)就是一個(gè)人的精力和能力是有限的,，在同一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上你最好只做一件事。同樣你的副手也是,。如果說這個(gè)人管營銷,，你就讓他管營銷，不要插手研發(fā),；這個(gè)人管研發(fā),，不要讓他插手營銷；這個(gè)人要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù),，你不要讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)以外的事情,。那管研發(fā)的人也是，不能說研發(fā)你都管,，這段時(shí)間最重要的項(xiàng)目你親自去做,，最重要項(xiàng)目的研發(fā)的最核心環(huán)節(jié)你親自去做。一個(gè)人精力有限,，一定要聚焦,。

三、成功是失敗之父,，失敗是成功之母

下面結(jié)合我跌入低谷之后的感悟談第三點(diǎn),，我的結(jié)論就是失敗是成功之母，成功是失敗之父,。一個(gè)人成功了之后,，他會忘乎所以，以為自己很能干,，就為失敗埋下了伏筆,。相反,，你要是失敗了,，你肯定會去反思，而這時(shí)候的思考,、總結(jié)是最真實(shí),、最寶貴的。所以以后要聽名人的講座,，最好不要聽成功人士的講座,，成功時(shí)候總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)往往都是扭曲的，因?yàn)樽源?，往往看問題不全面,。

成功的時(shí)候,，你在空中，你在空中總結(jié)的東西不接地氣,。我成功過,，也失敗過。所以我覺得失敗的時(shí)候總結(jié)的東西往往一針見血,，因?yàn)榇藭r(shí)你冷靜,。你失敗的時(shí)候，是你被摔到地上,，甚至被人踩到土里去,，這個(gè)時(shí)候你總結(jié)的東西是接地氣的。后來我們公司很快地失敗了,，失敗了當(dāng)然表面的原因是資金鏈斷裂,，這是表象，根本原因是我和包括我的團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,，主要是我的責(zé)任,，就是自大、做事不踏實(shí),，我陷入低谷是一個(gè)必然的結(jié)果,，今年不陷入，明年還是要陷入,；今年不摔倒,，后年必然會摔倒，這個(gè)是內(nèi)因所決定的,。摔倒了之后,，的確壓力變大了，開始幾年睡不著覺,，后來壓力大到一定程度最后也能睡著,。這時(shí)候我開始琢磨腦白金了。最困難的時(shí)候,，整天去找投資人收購我們的公司,，開始我還要價(jià)，說你出到5000萬,，這個(gè)公司你控股,，占50%，到最后兵敗如山倒,。

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