時間：2015-07-14 11:27:50 點擊：次
來源：第一物流網(wǎng) 作者：

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3、蘇寧O+O蘇寧創(chuàng)辦于1990年，2004年在深圳證券交易所上市 ，2014年通過國家郵政局快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可審核，擁有線下1696家連鎖門店和線上蘇寧易購，實現(xiàn)了線上線下的融合發(fā)展。

從線下實體交易成長起來的蘇寧，在發(fā)展過程中就在不斷建設(shè)和完善自身物流體系，恰逢電商、快遞發(fā)展的契機，對線下門店和物流體系進行互聯(lián)網(wǎng)式轉(zhuǎn)型、升級。因此，在一、二線城市的布局上，蘇寧具有先天優(yōu)勢。隨著三、四線城市門店的繼續(xù)滲透，蘇寧物流也逐步深入。

蘇寧對云計算、大數(shù)據(jù)、O2O、開放平臺等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，使蘇寧物流成為服務(wù)于O2O體驗式購物的生活物流。不同于一般意義上的電商，實體脫胎的蘇寧物流對門店、超市、社區(qū)等本地生活服務(wù)將更具有針對性。

四、評價

矛盾是事物發(fā)展的源泉和動力，事物的發(fā)展是螺旋式上升的。電商和快遞的對立統(tǒng)一是行業(yè)發(fā)展的訴求，也是一方倒逼另一方進步的過程。

1、反觀自省自電商進軍快遞行業(yè)伊始，快遞業(yè)巨頭就頗有意見。事實上，電商自建物流的直接原因當然是快遞業(yè)無法滿足發(fā)展要求，而自建物流帶來的綜合效應(yīng)也證明了決策的階段性成功。快遞企業(yè)應(yīng)認真思考自身的不足，分析電商發(fā)展的切膚之痛，跳出價格戰(zhàn)的同質(zhì)化怪圈，走差異化、專業(yè)化的道路，在細分市場上找到自己的定位。

隨著電商經(jīng)營范圍的進一步拓展，奢侈品、科技產(chǎn)品、生物制品等高附加值產(chǎn)品陸續(xù)在線上交易中成長，更多的細分市場和專業(yè)需求將對快遞企業(yè)敞開，能不能接下訂單，就要看快遞企業(yè)的眼光和魄力了。

2、術(shù)業(yè)專攻諾大的市場，沒有人能一家獨大。長期來看，社會分工進一步細化，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，產(chǎn)業(yè)鏈的社會化運作是大勢所趨。所謂術(shù)業(yè)有專攻，電商與快遞的核心業(yè)務(wù)不言而喻，但發(fā)展軌跡還需要市場來決定。

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