時(shí)間：2015-07-31 16:30:24 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：中國(guó)商業(yè)電訊 作者：

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時(shí)間到了上世界50、60年代,，情況發(fā)生了改變,。隨著凱馬特、沃爾瑪?shù)却笮土闶燮髽I(yè)的崛起,，這些零售企業(yè)以顧客為導(dǎo)向,，扮演著顧客代理人的角色，不斷的擊穿貿(mào)易鏈條,，直達(dá)上游制造企業(yè),。更重要的不僅價(jià)格的變化，而是沃爾瑪?shù)攘闶燮髽I(yè)開始與上游制造企業(yè)展開基于消費(fèi)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略合作,，比如著名的“沃爾瑪-寶潔”戰(zhàn)略體,，寶潔和沃爾瑪通過(guò)計(jì)算機(jī)共享信息，可以監(jiān)控沃爾瑪?shù)匿N售和庫(kù)存數(shù)據(jù),，然后利用這些信息反向制訂自己的生產(chǎn)和發(fā)貨計(jì)劃,，效率極大提高。

事實(shí)上,，隨著零售企業(yè)的崛起,，類似這樣的案例在美國(guó)層出不窮。制造業(yè)開始越過(guò)層層的中間環(huán)節(jié)與零售企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分享合作,，最終讓制造企業(yè)取得了巨大的提升和轉(zhuǎn)變,。

通過(guò)美國(guó)的商業(yè)史，我們或許可以下這樣的結(jié)論：只有在龐大集中并穩(wěn)定的零售環(huán)境下,，制造業(yè)才可能大規(guī)模的獲取消費(fèi)者的數(shù)據(jù),，并以此來(lái)做研發(fā)和創(chuàng)新，以此來(lái)進(jìn)行品牌的打造來(lái)引領(lǐng)消費(fèi)時(shí)尚,，從而徹底擺脫“兩頭在外”“看別人臉色生活”的尷尬,。

在中國(guó),，比較成功的當(dāng)屬家電行業(yè)。但向上回溯十年,，家電行業(yè)也曾和目前陷入困境的鋼鐵行業(yè)一樣,，經(jīng)歷過(guò)從供不應(yīng)求到供大于求的過(guò)程，即從“資源為王”時(shí)代到“產(chǎn)能過(guò)剩”時(shí)期,。過(guò)去各地不僅有家電批發(fā)市場(chǎng),，還有各種地區(qū)代理商。但隨著蘇寧,、國(guó)美和近年來(lái)以京東為代表的自營(yíng)電商的崛起,，主流城市的家電消費(fèi)環(huán)境基本完成了零售化的改造。也就在這種零售化環(huán)境下,，中國(guó)家電摘掉了過(guò)去所謂“大而不強(qiáng)”的帽子,，中國(guó)的家電品牌也走出國(guó)門成為世界級(jí)品牌。

回到鋼鐵行業(yè),，根據(jù)最新發(fā)布的上市公司財(cái)報(bào)顯示,，A股35家上市鋼企中，已有12家公司預(yù)告了半年報(bào)業(yè)績(jī)情況,，預(yù)計(jì)業(yè)績(jī)正增長(zhǎng)的只有韶鋼松山(000717,股吧),、金洲管道(002443,股吧)兩家。另外有10家公司則皆預(yù)計(jì)業(yè)績(jī)將出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),，甚至凈利潤(rùn)大幅下滑,。對(duì)于虧損，鋼企解釋稱,，上半年鋼材市場(chǎng)需求低迷,，價(jià)格持續(xù)下滑,，造成公司虧損,。

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