時(shí)間：2015-08-06 11:00:57 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：江南時(shí)報(bào) 作者：

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目前的垂直生鮮電商可謂是壓力重重，不僅面臨著行業(yè)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)京東、阿里、亞馬遜大型電商平臺(tái)，以及鮮達(dá)網(wǎng)、許鮮等新入局者也已進(jìn)入生鮮領(lǐng)域，進(jìn)行地盤劃分。

有生鮮電商相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示，“目前京東到家等O2O項(xiàng)目都宣稱兩小時(shí)送達(dá)，這對(duì)于傳統(tǒng)B2C生鮮電商次日達(dá)的現(xiàn)狀而言，就是一個(gè)巨大殺傷力”。

鮮達(dá)網(wǎng)CEO李文憲表示，生鮮領(lǐng)域被大家公認(rèn)是最后一塊大蛋糕。申銀萬(wàn)國(guó)證券報(bào)告預(yù)測(cè)，2015年及2016年生鮮電商增速將分別為100%及75%，對(duì)應(yīng)的年銷售額為521億元和911億元。

生鮮O2O的火熱與市場(chǎng)需求導(dǎo)向有直接關(guān)系。在萬(wàn)擎咨詢CEO魯振旺看來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)白領(lǐng)、小資群體的成長(zhǎng)，他們對(duì)送貨上門、高品質(zhì)水果的要求也逐步提高，“在外賣、家政等O2O領(lǐng)域的高市場(chǎng)教育下，生鮮O2O已成為行業(yè)發(fā)展方向”。據(jù)李文憲介紹，鮮達(dá)網(wǎng)主要通過(guò)與國(guó)內(nèi)外生鮮基地對(duì)接直供社區(qū)的方式搶灘生鮮市場(chǎng)。據(jù)他透露，鮮達(dá)網(wǎng)在京已拓展1500多個(gè)社區(qū)，并預(yù)計(jì)在年內(nèi)擴(kuò)張至上海、杭州等地，社區(qū)總數(shù)超過(guò)5000個(gè)。而主攻高校市場(chǎng)的許鮮更是創(chuàng)造了神話，只用了9個(gè)月便實(shí)現(xiàn)了月銷售額1000萬(wàn)元的突破。

目前，行業(yè)的搶地盤大戰(zhàn)已經(jīng)在一線城市展開(kāi)。天天果園相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，天天果園已在北上廣深4個(gè)城市開(kāi)設(shè)了近50家O2O店，并計(jì)劃在年內(nèi)擴(kuò)展到100家。本來(lái)生活網(wǎng)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)喻華峰在接受媒體采訪時(shí)透露，從5月上線至今，本來(lái)便利已在北京覆蓋了300多家便利店。

冷鏈門店是難點(diǎn)

對(duì)于生鮮電商而言，O2O模式無(wú)疑給生鮮電商提供了減少中間環(huán)節(jié)的新思路，但新模式也對(duì)貨源、冷鏈以及門店布局提出了新挑戰(zhàn)。

李文憲表示，生鮮O2O的優(yōu)勢(shì)是可以減少中間環(huán)節(jié)，從而減少損耗，并提升“最后一公里”用戶體驗(yàn)，“但生鮮O2O作為一種新模式，仍然面臨保鮮、損耗、配送等諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)”。

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