時間：2015-08-13 11:32:08 點(diǎn)擊：次
來源：中國冷庫在線 作者：

條評論打印收藏

小編點(diǎn)評：

眾所周知，冷鏈物流是一個資金密集型行業(yè)，前期投入十分巨大，這令阿里和京東等實(shí)力雄厚的企業(yè)望而生畏，遲遲不敢著手布局冷鏈物流。而“順豐冷運(yùn)”卻能迎難而上，主動做第一個敢吃螃蟹的人，其魄力和勇氣都非常可佳。所以，在國內(nèi)早期冷鏈?zhǔn)袌鲋校権S也就順理成章地成為了國內(nèi)首個涉足冷鏈物流的企業(yè)，其在冷鏈運(yùn)輸上也基本取得了領(lǐng)先的地位。

“順豐冷運(yùn)”服務(wù)采用的一段式全程冷鏈配送，可以實(shí)現(xiàn)全程可視化，即達(dá)到全程溫控、信息記錄及調(diào)控。相比于“冷鏈B2B+落地配的二段式半程冷鏈”模式，“順豐冷運(yùn)”從出庫到入戶均能實(shí)現(xiàn)不間斷保鮮，可以更好地確保生鮮食品的安全與質(zhì)量;同時，這一服務(wù)還為生鮮食品行業(yè)客戶提供了一站式供應(yīng)鏈解決方案，成功地將線下社區(qū)用戶體驗(yàn)帶來的流量拉動到線上，將“零庫存”與快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈有機(jī)結(jié)合，從而真正實(shí)現(xiàn)了城市之間運(yùn)輸和“最后一公里”的落地冷鏈宅配，這對提升國內(nèi)整個冷鏈物流服務(wù)水平具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。

不過，順豐在發(fā)展冷鏈的過程中，也面臨著物流、電商、門店三位一體的管理難度和運(yùn)營成本壓力，未來還需在供應(yīng)鏈整合方面多下功夫。

NO2京東生鮮——機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

身世介紹：

2012年7月，京東正式推出生鮮頻道;2013年9月，京東又上線了自營生鮮頻道，改變了以往只有商家入駐的生鮮經(jīng)營模式。隨后的2014年，京東自營生鮮繼續(xù)發(fā)力，青島原漿啤酒、澳洲A2鮮牛奶紛紛上線，“第一撈”陽澄湖大閘蟹更是讓京東嘗到了甜頭，繼續(xù)加快生鮮業(yè)務(wù)的投入力度。2015年2月份上線的“法國館”、3月26日開張的“韓國館”，以及6月份開啟的“日本館”和“澳洲館”，更是將京東生鮮服務(wù)推至巔峰。

 2/8   首頁 上一頁 1 2 3 4 5 6 下一頁 尾頁