時(shí)間：2015-08-13 17:14:23 點(diǎn)擊：次
來源：上海證券報(bào) 作者：

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簡(jiǎn)單回顧來看,，近兩年來,，天虹商場(chǎng)、友阿股份等一大批傳統(tǒng)零售行業(yè)公司都曾投入重金開發(fā)電商業(yè)務(wù),，豫園商城還披露了一份100億元打造黃金珠寶互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的募資計(jì)劃,，“這些公司中間，蘇寧云商應(yīng)該是轉(zhuǎn)型比較早的,，也投了很多的錢,，但最終仍選擇了和阿里合作。永輝超市此前也曾運(yùn)作過一個(gè)生鮮類網(wǎng)站,，也嘗試過APP的開發(fā),，這次選擇和京東合作，說明大家都認(rèn)為,，線上線下的融合才是大趨勢(shì),。”王先生表示，這些巨頭選擇股份合作的方式,，其實(shí)質(zhì)是戰(zhàn)略結(jié)盟,，離真正的融合還有不少距離。

為什么不約而同在這個(gè)時(shí)候選擇融合?在長(zhǎng)江證券一位研究員看來,，線上線下的融合需要很多條件,，目前已經(jīng)基本具備：一是電商的規(guī)模已經(jīng)足夠大，能夠在融合的過程中占據(jù)相對(duì)主動(dòng)的位置;二是通信技術(shù)的發(fā)展,，為融合提供了技術(shù)條件;三是傳統(tǒng)零售企業(yè)自身在近幾年也有了巨大的變化,。“現(xiàn)在都是綜合體，注重的是展示和體驗(yàn),，而不是簡(jiǎn)單的銷售,，這個(gè)能夠和電商企業(yè)形成互補(bǔ)。”

“互補(bǔ)性”成融合關(guān)鍵因素

電商與線下企業(yè)合作最看重的是“互補(bǔ)性”,，這主要體現(xiàn)在物流,、品類兩大環(huán)節(jié)，而線下實(shí)體店只是實(shí)現(xiàn)其互聯(lián)網(wǎng)嫁接O2O的要素之一,。

在馬云,、劉強(qiáng)東的眼里，連鎖商業(yè)的實(shí)體店是否是他們最看重的要素?其實(shí)不盡然,。

記者在采訪中發(fā)現(xiàn),，電商與線下企業(yè)合作最看重的是“互補(bǔ)性”，這主要體現(xiàn)在物流,、品類兩大環(huán)節(jié),，而線下實(shí)體店只是實(shí)現(xiàn)其互聯(lián)網(wǎng)嫁接O2O的要素之一,。

一位接近阿里的內(nèi)部人士向記者透露，實(shí)際上兩年前阿里內(nèi)部已經(jīng)在討論入股蘇寧的可能,。“互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)合商業(yè)連鎖布局O2O,，主要有兩種。”上述人士向記者分析了其中的邏輯：首先針對(duì)快消及電器類商戶,，主要看重其線下商業(yè)連鎖資源的完備性,，包括產(chǎn)品的倉儲(chǔ)物流、服務(wù)節(jié)點(diǎn)店鋪數(shù)以及上游議價(jià)能力,。而針對(duì)生鮮等特殊類目連鎖,，主要看中其冷鏈配送及原產(chǎn)地控制議價(jià)能力。這也正是“阿里+蘇寧”和“京東+永輝”兩種模式,。

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