社區(qū)O2O成為繼電商之后下一個萬億級市場 海爾日日順"燒錢"進軍快遞柜
社區(qū)O2O被認為是繼電商之后下一個萬億級市場,，2014年是社區(qū)O2O元年,，涌現大量草根創(chuàng)業(yè)項目。2015年這些項目的光環(huán)紛紛褪去,，手握重金,、流量的巨頭則相繼入場,，整個行業(yè)開啟資源整合大戲。
盡管商業(yè)模式仍不明晰,，但有意思的是,，物流、電商以及金融支付企業(yè)均以布局24小時智能快遞柜為切入點,，并宣布進入“燒錢”模式,。
近日，家電巨頭海爾旗下的物流兼售后服務公司日日順也宣布進軍智能快遞柜業(yè)務,，并成立新公司“樂家”,，打算利用日日順在全國3萬多個實體門店優(yōu)勢快速布局。
樂家的戰(zhàn)略規(guī)劃是成為智能柜平臺的引領者,，從社區(qū)快遞服務延伸至生鮮交付,、洗衣交付、食品交付的平臺,，之后通過持續(xù)完善用戶生活大數據,，建立集“社區(qū)物流、社區(qū)電商,、社區(qū)金融,、社區(qū)傳媒”于一體的社區(qū)服務綜合生態(tài)系統(tǒng)，為用戶提供更加精準的社區(qū)服務,。
眾籌資本
智能快遞柜是重資產項目,，國內較早布局該業(yè)務的上市公司三泰的董秘賈勇曾透露累計投入超過30億元人民幣，奉勸后來者拿不出來這個數就不要湊熱鬧,。
資本投入成了擺在每個新入局者面前的現實問題,，樂家亦不例外。盡管背靠大樹海爾,，集團整體盈利能力去年有所上升,，但整個家電行業(yè)增勢放緩，樂家在現金資源上獲得支持料想有限,。
不過有意思的是,，樂家采取了互聯(lián)網股權眾籌的方式“亮相”，在海爾的互聯(lián)網金融平臺“海融易”上進行募資,，規(guī)模2000萬,。項目上線10天順利完成認購,，總共62人認籌。
樂家總經理卞勇接受經濟觀察網記者獨家采訪時透露,，樂家對資本采取開放態(tài)度,，計劃對外拿出40%的股權，透過行業(yè)資本,、基金公司和海爾內部員工進行募資,。其中的20%再進行線上眾籌，實際上相較于線下僅占很小的比例,。同時由于針對互聯(lián)網股權眾籌的監(jiān)管尚不明晰,，樂家的這次線上眾籌僅面向內部員工開放，算是做個嘗試,，而避免去踩紅線,。
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