時間：2015-08-17 09:50:23 點擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：

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另外,，在快遞柜能夠嫁接的增值服務(wù)方面,，目前市場上包括速遞易,、富友,，甚至順豐剛成立的快遞柜公司豐巢在內(nèi)的主流運營商都不得不尋求外部的資源。例如速遞易就和e袋洗有合作,。

去年11月份剛上線的中集電商也在布局快遞柜,，由于記者接觸過不少互聯(lián)網(wǎng)O2O項目，中集e棧的負責(zé)人還曾請記者介紹諸如小區(qū)智能停車類似的社區(qū)服務(wù)項目,。

8月初,，速遞易、中國郵政,、富友三家快遞柜公司宣布與阿里巴巴旗下物流菜鳥網(wǎng)絡(luò)簽約,，這也表明三家累計的網(wǎng)點再多也無法單獨產(chǎn)生有效的數(shù)據(jù)，還是要借助阿里在頂層的電商大數(shù)據(jù)才能產(chǎn)生價值,。

不過,，似乎樂家目前沒有類似的煩惱。卞勇稱,，海爾體系內(nèi)有2000個創(chuàng)客實體,，包括洗衣的創(chuàng)業(yè)平臺，教育的創(chuàng)業(yè)平臺,，也有智能硬件,、智慧家庭的平臺，內(nèi)部就可以自成體系,。

“當(dāng)然長期而言,，還是希望吸引其他O2O垂直服務(wù)類創(chuàng)業(yè)公司跟我們合作，但實現(xiàn)這一步的前提是布點得上規(guī)模,，至少達到一萬個小區(qū),。”卞勇表示,，目前沒有服務(wù)性的電商平臺，樂家的目標(biāo)就是填補這個空缺,。

據(jù)經(jīng)濟觀察網(wǎng)了解,，樂家現(xiàn)在人員主要有三部分構(gòu)成，一是來自海爾原有的服務(wù)體系,，能將用戶體驗做到極致,，二是像卞勇一樣來自快遞柜公司，三則是來自騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司,，例如CTO（首席技術(shù)官）就來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

而上述樂家高管認(rèn)為,，這也用戶體驗是樂家與是其他幾家快遞柜運營商的軟肋商最大的區(qū)別,。例如三泰是金融外包基因，通過人海戰(zhàn)術(shù)做推廣,，富友硬件基于金融平臺研發(fā),，穩(wěn)定性較好，順豐對快遞員掌控很強,。

據(jù)經(jīng)濟觀察網(wǎng)了解,，截至8月12日，樂家簽約小區(qū)超過一萬個,，進駐小區(qū)突破3000個,，并以每天100個的增速發(fā)展，其目標(biāo)是三年進駐8萬以上的社區(qū),，成為中國最大的社區(qū)O2O服務(wù)平臺,。

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