業(yè)績堪憂難盈利 光鮮的酒類電商為何只是看上去很美
對一些大型酒類電商來說,用戶量、交易規(guī)模比現(xiàn)階段盈利更重要,然而不計成本的打折促銷,破壞行業(yè)生態(tài)的同時,也會陷入“不促不銷”的尷尬困局,無益于自身發(fā)展。
同時,酒企特別是老牌酒企對傳統(tǒng)渠道依然高度依賴,大多數(shù)酒類電商的酒水銷售目前仍僅是這些酒企的“線上經銷商”,沒有交互設計,除了價格,很難對消費者產生吸引力,使得電商無法取代傳統(tǒng)渠道商成為品牌酒銷售的主渠道。加之網絡平臺門檻較低,有關酒類電商的假酒也質疑不斷。在酒類消費市場本就不景氣的情況下,面對價格沖突、渠道沖突,如何以不明顯的優(yōu)勢從傳統(tǒng)渠道分得一杯羹,實屬難上加難。
食評君認為,一味“燒錢”、打“價格戰(zhàn)”,服務水平又僅停留在“線上的傳統(tǒng)經銷商”,酒類電商如果在技術、服務創(chuàng)新及競爭方式等方面不思進取,將無法擺脫盈利難的困局。只有從“價格戰(zhàn)”轉向“價值戰(zhàn)”、“服務戰(zhàn)”,同時采取真正的“互聯(lián)網思維”,充分開發(fā)互聯(lián)網優(yōu)勢,尋找酒類產品的“社交”特性與社交網絡的交叉點,開發(fā)多元互動的銷售,才能尋得擺脫困局的出路。
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