美團被曝月虧6億元 模式燒錢遭質疑
有媒體早前指出，美團的“獨家”、“最低價”政策是典型的“雙刃劍”，在成就美團平臺、數據的同時，也在透支未來，商戶的不滿情緒已經越積越多。不少商戶反映美團服務差、對商戶掠奪式開發(fā)。美團經過燒錢培養(yǎng)出對價格敏感的普通消費者，對美團又完全沒有忠誠度，消費的投機心理很強，似乎又隨時準備背離美團而去。而美團也罕見地在行業(yè)里普遍樹敵。為了討好資本，美團不得不在多個行業(yè)尋找自己的立足之地。在交易額重壓下，原本踏實穩(wěn)重的美團被迫進入了超高速、超負荷運轉的狀態(tài)，只求拿出方便展示的交易額數字。但因為成本太高，又背負上了沉重的資金壓力，并在這樣一個發(fā)展怪圈中無法自拔。
甚至有消息稱，今年年初宣布新一輪7億美金融資的背后，美團與投資人簽訂了“對賭協議”，一旦在一定時間內，美團的業(yè)績達不到投資人要求，投資人將有權在投資額基礎上加上一定的溢價抽回資金。
對此，美團在回應《經濟參考報》的采訪時表示，美團從未跟投資方簽署類似條約，不足為信。而融資情況在沒有落地之前，也無相關信息可披露。
強敵環(huán)伺
離規(guī)模化盈利越來越遠？
目前，百度大舉向生活服務O2O進軍，李彥宏宣布未來向百度糯米投入200億元，針對美團網的意圖十分明顯。而與美團網有股權關系的阿里巴巴在2013年11月上線淘點點發(fā)力外賣O2O后，近期又把淘點點整合到螞蟻金服，并上線新口碑網。另一方面，騰訊入股大眾點評和58同城，加上京東和餓了么，騰訊系的O2O大網也已經鋪開，社交+支付+應用場景主線相對清晰。
而在細分領域，貓眼電影、美團酒店、美團外賣的競爭對手們也都在用價格戰(zhàn)的方式與美團網正面貼身肉搏。微影與格瓦拉、攜程與藝龍、餓了么與到家美食會等O2O玩家正在竭盡全力，阻擋美團網在這些細分領域一家獨大。
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