時(shí)間：2015-03-25 10:52:07 點(diǎn)擊：次
來源：中國站長站 作者：

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在美團(tuán)網(wǎng)日前舉行的2015年年會上,，創(chuàng)始人、CEO王興野心勃勃的提出了2015年實(shí)現(xiàn)1300億元交易額的新目標(biāo),，這比王興2年前定下的1000億元交易額目標(biāo)整整高出了300億元,，相比美團(tuán)2014年全年460億元交易額更是要實(shí)現(xiàn)近200%的增長。如果這個(gè)目標(biāo)真能實(shí)現(xiàn),，那么美團(tuán)在O2O領(lǐng)域?qū)⒄紦?jù)絕對優(yōu)勢地位,，王興欲在O2O領(lǐng)域稱霸的雄圖可期。

這是王興吹下的又一個(gè)牛逼嗎,？從過往紀(jì)錄來看,，王興吹過的那些看似天方夜譚的牛逼最后都基本實(shí)現(xiàn)了。這一次,，王興還能繼續(xù)保持這一良好的紀(jì)錄嗎？

美團(tuán)憑啥跨過1300億“金線”

在美團(tuán)網(wǎng)的年會上,，王興透露了三點(diǎn)重要信息,，除了將2015年交易額目標(biāo)提高到了1300億元之外，還表示2015年將是真正的O2O大決戰(zhàn)之年,，也是美團(tuán)開始建平臺、建生態(tài)之年,。這三點(diǎn)信息其實(shí)是環(huán)環(huán)相扣，互為判斷和決策的依據(jù),。

王興認(rèn)為2015年是真正的O2O大決戰(zhàn)之年,。注意“真正”兩字。此前O2O領(lǐng)域各家公司“決戰(zhàn)”的口號年年喊,，但王興顯然認(rèn)為2015年的競爭格局與往年有著顯著不同,。

2014年BAT紛紛跑步入場，加入O2O戰(zhàn)團(tuán),。第一年還在布局,、熟悉的階段，第二年才會真正拉開架勢開打,，因此這是王興作出2015年決戰(zhàn)之年的判斷的基本邏輯。而巨頭的業(yè)務(wù)方向繁多,，對一項(xiàng)新業(yè)務(wù)的耐心往往也就兩三年,，沒有起色和進(jìn)展,，就會逐漸放棄。因此,，2015年的競爭結(jié)果將決定今后O2O的基本格局,。

在BAT巨頭的威脅下，美團(tuán)需要跑得更快更遠(yuǎn)才更安全,。王興提出1300億的新目標(biāo),，自我加壓，顯然有這方面的考慮,。而多出的這300億交易額怎么來,，王興的底氣就在于美團(tuán)要開始建平臺、建生態(tài)了,。

建平臺其實(shí)并不是一個(gè)新鮮的概念，國內(nèi)稍微做大點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，哪個(gè)不想做平臺,？但平臺不是喊出來的，要建平臺,，企業(yè)所在的領(lǐng)域要足夠大,，企業(yè)必須在行業(yè)中占據(jù)絕對主導(dǎo)地位。硅谷大神彼得.蒂爾早有論斷：壟斷的企業(yè)才能決定價(jià)格,，實(shí)現(xiàn)利益最大化,。

開放平臺能產(chǎn)生多大價(jià)值,？拿京東2014財(cái)報(bào)來做例子,，2014年全年，京東第三方平臺業(yè)務(wù)的交易總額首次突破1000億元,，達(dá)到1009億元,，GMV占比達(dá)到39%，第四季度第三方平臺同比增長高達(dá)220%,?？梢姷谌狡脚_已經(jīng)成為京東重要的增長引擎。

從O2O整體的發(fā)展情況以及美團(tuán)的發(fā)展來看,，建平臺,、建生態(tài)的外部和內(nèi)部條件已經(jīng)成熟，“在更早之前,，（規(guī)模）更小的時(shí)候,，這個(gè)平臺你想都不用想，現(xiàn)在這個(gè)事情我們可以想一想，而且可以嘗試做一做,。”王興說,。2014年美團(tuán)網(wǎng)全年交易額達(dá)到460億元，已經(jīng)成為國內(nèi)最大的本地生活服務(wù)平臺,。在這個(gè)規(guī)模的基礎(chǔ)上建設(shè)開放平臺,，與第三方O2O企業(yè)分享行業(yè)紅利是水到渠成的。

此外,，雖然王興自己也認(rèn)為數(shù)字并不能代表一切,，但對于美團(tuán)這樣的電商平臺來說，交易額代表著用戶基礎(chǔ)和商戶基礎(chǔ),。顯然1300億元年交易額的量級將是美團(tuán)能夠真正甩開競爭對手,，基本實(shí)現(xiàn)王興此前預(yù)言的721格局的那條“金線”?？邕^這條線,，美團(tuán)將會活得更舒服，體量和估值也可以朝著逐步接近阿里,、京東這樣的電商巨頭的方向而去,。

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