時間：2015-03-25 10:52:07 點擊：次
來源：中國站長站 作者：

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在美團網(wǎng)日前舉行的2015年年會上，創(chuàng)始人、CEO王興野心勃勃的提出了2015年實現(xiàn)1300億元交易額的新目標(biāo)，這比王興2年前定下的1000億元交易額目標(biāo)整整高出了300億元，相比美團2014年全年460億元交易額更是要實現(xiàn)近200%的增長。如果這個目標(biāo)真能實現(xiàn)，那么美團在O2O領(lǐng)域?qū)⒄紦?jù)絕對優(yōu)勢地位，王興欲在O2O領(lǐng)域稱霸的雄圖可期。

這是王興吹下的又一個牛逼嗎？從過往紀(jì)錄來看，王興吹過的那些看似天方夜譚的牛逼最后都基本實現(xiàn)了。這一次，王興還能繼續(xù)保持這一良好的紀(jì)錄嗎？

美團憑啥跨過1300億“金線”

在美團網(wǎng)的年會上，王興透露了三點重要信息，除了將2015年交易額目標(biāo)提高到了1300億元之外，還表示2015年將是真正的O2O大決戰(zhàn)之年，也是美團開始建平臺、建生態(tài)之年。這三點信息其實是環(huán)環(huán)相扣，互為判斷和決策的依據(jù)。

王興認(rèn)為2015年是真正的O2O大決戰(zhàn)之年。注意“真正”兩字。此前O2O領(lǐng)域各家公司“決戰(zhàn)”的口號年年喊，但王興顯然認(rèn)為2015年的競爭格局與往年有著顯著不同。

2014年BAT紛紛跑步入場，加入O2O戰(zhàn)團。第一年還在布局、熟悉的階段，第二年才會真正拉開架勢開打，因此這是王興作出2015年決戰(zhàn)之年的判斷的基本邏輯。而巨頭的業(yè)務(wù)方向繁多，對一項新業(yè)務(wù)的耐心往往也就兩三年，沒有起色和進展，就會逐漸放棄。因此，2015年的競爭結(jié)果將決定今后O2O的基本格局。

在BAT巨頭的威脅下，美團需要跑得更快更遠才更安全。王興提出1300億的新目標(biāo)，自我加壓，顯然有這方面的考慮。而多出的這300億交易額怎么來，王興的底氣就在于美團要開始建平臺、建生態(tài)了。

建平臺其實并不是一個新鮮的概念，國內(nèi)稍微做大點的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，哪個不想做平臺？但平臺不是喊出來的，要建平臺，企業(yè)所在的領(lǐng)域要足夠大，企業(yè)必須在行業(yè)中占據(jù)絕對主導(dǎo)地位。硅谷大神彼得.蒂爾早有論斷：壟斷的企業(yè)才能決定價格，實現(xiàn)利益最大化。

開放平臺能產(chǎn)生多大價值？拿京東2014財報來做例子，2014年全年，京東第三方平臺業(yè)務(wù)的交易總額首次突破1000億元，達到1009億元，GMV占比達到39%，第四季度第三方平臺同比增長高達220%。可見第三方平臺已經(jīng)成為京東重要的增長引擎。

從O2O整體的發(fā)展情況以及美團的發(fā)展來看，建平臺、建生態(tài)的外部和內(nèi)部條件已經(jīng)成熟，“在更早之前，（規(guī)模）更小的時候，這個平臺你想都不用想，現(xiàn)在這個事情我們可以想一想，而且可以嘗試做一做。”王興說。2014年美團網(wǎng)全年交易額達到460億元，已經(jīng)成為國內(nèi)最大的本地生活服務(wù)平臺。在這個規(guī)模的基礎(chǔ)上建設(shè)開放平臺，與第三方O2O企業(yè)分享行業(yè)紅利是水到渠成的。

此外，雖然王興自己也認(rèn)為數(shù)字并不能代表一切，但對于美團這樣的電商平臺來說，交易額代表著用戶基礎(chǔ)和商戶基礎(chǔ)。顯然1300億元年交易額的量級將是美團能夠真正甩開競爭對手，基本實現(xiàn)王興此前預(yù)言的721格局的那條“金線”。跨過這條線，美團將會活得更舒服，體量和估值也可以朝著逐步接近阿里、京東這樣的電商巨頭的方向而去。

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