時間：2015-03-25 09:44:09 點擊：次
來源：時代周報 作者：

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3月19日，香港，兩鬢斑白的李寧緩緩走到舞臺中央。這里是李寧有限公司(下稱“李寧公司”)一年一度的業(yè)績報告會，昔日的“體操王子”今年已經(jīng)52歲了。

作為中國最為知名的本土體育品牌，李寧公司2014年虧損達到7.43億元，這已是其連續(xù)第三年虧損。公司的董事長兼CEO李寧幾乎每年都會參加業(yè)績發(fā)布會，但今年情況有些不一樣。

“重新步入發(fā)展的起步元年。”在業(yè)績發(fā)布會上，這家已經(jīng)具有25年歷史的公司罕見地如此定位2015年。另一方面，用李寧身邊人的話來說，“剛剛過完52歲生日的李寧，反而越來越有互聯(lián)網(wǎng)思維了”。

“兩年前，我曾經(jīng)問過李寧為什么直到現(xiàn)在也不開微博，李寧的回答很簡單，‘這些東西我既不擅長，也不感興趣’。”一位接近李寧的人士向時代周報記者透露。

令人意外的是，這位在過去幾年淡出江湖、退居幕后的“體壇老將”、“低調(diào)商人”，真的就在2015年的開春首次開通了新浪微博。

用小米手機，曬自拍賣萌，已經(jīng)不算新鮮事，和韋德商討籃球產(chǎn)品的設(shè)計細節(jié)，在北京會見成龍對外釋放懸念，用李寧整套運動裝備對潘石屹進行“全副武裝”，幾乎每隔幾日，李寧本人就會在微博上事無巨細地制造點驚喜，這樣的頻率自今年3月份起更為頻繁。

而在業(yè)績發(fā)布會前三天的3月16日，李寧公司正式公布了與小米生態(tài)鏈企業(yè)、小米手環(huán)締造者華米科技的戰(zhàn)略合作。

一些細節(jié)可以體現(xiàn)李寧的改變：短短兩個月間，其粉絲就激增到51萬的粉絲量，而他第一個關(guān)注的人，是小米掌門人雷軍。

李寧聯(lián)手小米

3月16日，李寧公司正式公布了與小米生態(tài)鏈企業(yè)、小米手環(huán)締造者華米科技的戰(zhàn)略合作，按照協(xié)議，雙方將共同打造新一代智能跑鞋，并開始探索大數(shù)據(jù)健康領(lǐng)域，這一舉，宣告了李寧公司從傳統(tǒng)體育鞋服品牌轉(zhuǎn)向智能運動領(lǐng)域。

隨后，李寧公司的股價連升五日，更在19日和20日分別大漲11.6%及14.1%。

緊接著，在3月21日的2015秋冬羽毛球產(chǎn)品訂貨會上，李寧推出首款智能羽毛球拍，該智能羽毛球拍集合了人拍互動、提供技術(shù)指導(dǎo)、構(gòu)建社交平臺的功能。

事實上，李寧和小米珠胎暗結(jié)的情誼早現(xiàn)端倪。今年兩會上，李寧戴著小米手環(huán)的照片被雷軍轉(zhuǎn)發(fā)。13日，在微博上，回應(yīng)雷軍“感謝李寧大哥對小米手環(huán)的認(rèn)可”的言辭，李寧寫下了這樣一句話：“我一想到小米手環(huán)加載李寧跑鞋的設(shè)計就興奮。”激動之情溢于言表。

顯然，對于耗費了兩年時間，改革計劃沒有明顯起色，業(yè)績依舊走不出虧損泥潭的運動品牌李寧而言，的確亟須轉(zhuǎn)型自救的良方。而這一次，老板李寧在智能穿戴的產(chǎn)業(yè)進階中看到了方向。

李寧官方人士告訴記者，李寧跑步事業(yè)部和小米手環(huán)的研發(fā)團隊經(jīng)過持續(xù)一年的密集攻關(guān)，將李寧專業(yè)運動實驗室十幾年來積累的中國跑者數(shù)據(jù)和專業(yè)測試數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為一系列獨特而創(chuàng)新的算法，由小米手環(huán)研發(fā)團隊實現(xiàn)在鞋底智能芯片中;而智能芯片通過采集跑者運動數(shù)據(jù)和對跑姿和步態(tài)進行分析，為中國跑者提供專業(yè)而量體裁衣的指導(dǎo)。同時，合作產(chǎn)品還將與小米運動移動端APP相連，對跑者的運動過程和結(jié)果進行運動記錄、步態(tài)分析、專業(yè)指導(dǎo)和里程換購。

至于雙方合作的程度，小米公司內(nèi)部人士在接受記者采訪時賣了個關(guān)子：“李寧專注運動領(lǐng)域，小米與其合作滿足生態(tài)鏈上的擴張，具體時間暫時不方便透露，但智能球鞋很快會面世，而未來共同打造的產(chǎn)品也或許不只是球鞋，這視乎消費者的需求和反應(yīng)。”

對于未來是否會與安踏、361度等企業(yè)聯(lián)手，該人士則表示：“小米玩智能硬件是一個全開放式的思維和平臺，并不具有排他性。我們也歡迎其他體育品牌向我們拋出橄欖枝。”

在北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司張慶看來，李寧為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，和小米聯(lián)姻，是一個正確的決策。“可穿戴設(shè)備是發(fā)展的大趨勢。”他對時代周報記者分析道，“小米有著強大的粉絲經(jīng)濟，利用這一效應(yīng)可以為李寧贏得一定的人氣，同時小米和李寧的價格定位走的是親民路線，在消費人群上有一定的重合性。”

毫無疑問，傳統(tǒng)體育鞋服制造商搭上小米進軍可穿戴領(lǐng)域，欲打一個漂亮的翻身仗意圖明顯，然而，前有猛虎，后有追兵，李寧的危機依舊無處不在。

國際品牌耐克已與蘋果開發(fā)智能穿戴產(chǎn)品，阿迪達斯也早已開發(fā)了幾代智能足球。而李寧的轉(zhuǎn)型路徑本身也并不是一條不可復(fù)制的特殊道路，其他品牌完全可以快速復(fù)制，尤其是以安踏、匹克、特步等敵手為首的“晉江幫”。一旦福建廠商甚至山寨企業(yè)以虎狼之勢開始模仿李寧公司的轉(zhuǎn)型策略，那對李寧公司而言又是一場硬戰(zhàn)要打。

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