時(shí)間：2015-03-24 14:41:55 點(diǎn)擊：次
來源：中國網(wǎng) 作者：

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春江水暖鴨先知,。

翻過農(nóng)歷新年，電商的世界正在改變,。充斥朋友圈的,，除了刷屏賣東西的外，還有越來越多關(guān)于微商的消息和熱議,。野蠻生長的微商世界,，正在迎接顛覆性的巨變，甚至即將改寫電商格局,。

巨頭駕到

近日傳出消息,，哈藥集團(tuán)將正式進(jìn)軍微商。這家世界醫(yī)藥50強(qiáng)企業(yè),，將會(huì)以一款極具互聯(lián)網(wǎng)特性的“哆啦”瘦身產(chǎn)品,，試水大熱的微商市場。

除哈藥集團(tuán)外,，各種耳熟能詳?shù)钠放萍娂娡吨亟饸⒌?。亞洲第一美白品牌白大夫、著名塑身品牌婷美?nèi)衣,、雄踞《非常勿擾》多年的護(hù)膚品牌韓后、著名化妝品百雀羚等,，在年后紛紛浮出水面,，動(dòng)輒投資上億元，并且祭出各種新奇招數(shù),，大有呼風(fēng)喚雨之勢,。

還有更多沒有浮出水面的企業(yè)巨頭正在厲兵秣馬。據(jù)了解,，吉林遠(yuǎn)東集團(tuán)已經(jīng)在廣州成立摩爾云商電子商務(wù)有限公司,，并在珠江新城高德置地廣場重金租下近半層樓面,，大肆招兵買馬進(jìn)軍微商。遠(yuǎn)東集團(tuán)是一家典型的隱形冠軍企業(yè),，藍(lán)莓種植,、五味子種植、雙孢菇種植均雄踞亞洲第一寶座多年,，年產(chǎn)值幾百億元,，連聯(lián)想佳沃農(nóng)業(yè)的藍(lán)莓苗木，都由遠(yuǎn)東提供,。

而去年野蠻生長起來的思埠集團(tuán),，更是在剛剛結(jié)束的央視315晚會(huì)上，高調(diào)成為特約品牌,。

業(yè)內(nèi)預(yù)測,，隨著傳統(tǒng)電商競爭的日漸激烈，微商市場被視為正當(dāng)其時(shí)的電商風(fēng)口,。站在風(fēng)口的,，已經(jīng)排滿了各類企業(yè)巨頭。如果說2014年是微商元年,，為小本經(jīng)營或小本創(chuàng)業(yè)的企業(yè)提供了機(jī)遇,，那么2015年將會(huì)是巨頭的年代。

改寫微商生態(tài)圈

任何商業(yè)領(lǐng)域,，巨頭帶來的,，無不是行業(yè)的洗牌，甚至是對(duì)行業(yè)生態(tài)的改寫,。就像當(dāng)年淘寶C店火紅年代,，淘寶天貓橫空出世，招引大品牌入駐,，C店生態(tài)迅速土崩,，連眾多一度輝煌的五皇冠C店也只能關(guān)門大吉。

這一幕也許將在微商領(lǐng)域重演,。“企業(yè)巨頭的進(jìn)入,，將改寫微商生態(tài)。”著名戰(zhàn)略專家,、九方馬管理顧問機(jī)構(gòu)董事長王萬軍認(rèn)為,，就像大品牌殺入電商領(lǐng)域后，憑借強(qiáng)大的供應(yīng)鏈,、完善的服務(wù)體系,、巨量的推廣投入，小企業(yè)小品牌根本無法抗衡。

6月22日,，遠(yuǎn)東摩爾云商將邀請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言大師凱文·凱利（Kevin Kelly）來華宣講“移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)與夢想”,，為年輕的微商們打造一個(gè)與世界對(duì)話的平臺(tái)。

哈藥,、韓后素有廣告轟炸的傳統(tǒng),，而遠(yuǎn)東集團(tuán)更是大手筆制作，據(jù)遠(yuǎn)東集團(tuán)副總裁馬海洋透露,，遠(yuǎn)東將在今年6月22日邀請(qǐng)全球著名的互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言大師凱文·凱利（中國人習(xí)慣昵稱他為“KK”）親臨現(xiàn)場,，宣講“移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)與夢想”，并提供微商與這位世界互聯(lián)網(wǎng)教父級(jí)人物面對(duì)面互動(dòng)的機(jī)會(huì),。

類似這種微商高端體驗(yàn),，遠(yuǎn)東摩爾云商還制定了龐大的“微星夢工場”計(jì)劃，利用雄厚資源平臺(tái),，一改“企業(yè)明星”的做法,，采用明星經(jīng)紀(jì)包裝的方式，打造一批公眾微商明星,，在幫助微商實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的同時(shí),，去實(shí)現(xiàn)他們內(nèi)心的追求。

而這正是前期興起的微商平臺(tái)的死穴,。微商模式進(jìn)入門檻低,，發(fā)展快，各類企業(yè)蜂擁而至,，泥沙俱下的微商市場在快速發(fā)展的同時(shí),，撈一把就走的心態(tài)也引發(fā)了假貨、傳銷,、詐騙等弊端,，誰也不能獨(dú)善其身。部分大的代理商也趁火打劫,，獨(dú)家或聯(lián)合買斷小品牌的微商渠道經(jīng)營權(quán),，以殺雞取卵的方式快速獲利，而讓被代理品牌嚴(yán)重受損,，更擾亂了微商市場,。

王萬軍認(rèn)為，企業(yè)巨頭改寫微商生態(tài),，憑借的不僅僅只是競爭實(shí)力,，更是競爭心態(tài)。企業(yè)巨頭做的是戰(zhàn)略布局,，期望構(gòu)建新的渠道體系，既會(huì)珍惜自身商譽(yù)，穩(wěn)打穩(wěn)扎,，也會(huì)加大對(duì)代理商的扶持,，幫助其共同成長，構(gòu)建健康微商生態(tài)圈,。

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