時(shí)間：2015-03-25 09:44:09 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：時(shí)代周報(bào) 作者：

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2014年，安踏凈利潤(rùn)約17億，同比增長(zhǎng)29.3%。而縱觀李寧過(guò)去五年的業(yè)績(jī)，2011年開始便持續(xù)走下坡路，2011年底與安踏的營(yíng)業(yè)額僅相差0.25億元，但此后二者的差距漸顯。數(shù)據(jù)顯示，李寧在2012年凈利潤(rùn)出現(xiàn)近20億元的巨虧，而安踏自2012年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收67.23億元，開始連續(xù)幾年在營(yíng)收上超越李寧。

當(dāng)然，以此斷定李寧的業(yè)績(jī)持續(xù)走向惡化也并不客觀。財(cái)報(bào)顯示，李寧去年?duì)I收為67.28億，年增長(zhǎng)16%，下半年增速加快，達(dá)到23%。“李寧集團(tuán)在前期的基礎(chǔ)投入對(duì)盈利造成一定的壓力，但我們上半年的虧損額是5.86億，下半年的業(yè)績(jī)明顯較上半年有所改善。”李寧公關(guān)人士向記者表示。

在多家運(yùn)動(dòng)品牌業(yè)績(jī)持續(xù)回暖的同時(shí)，作為國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌驕傲的李寧公司的虧損為何如此難以止血?

對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士向記者坦言，這與公司此前高庫(kù)存有很大關(guān)系。

財(cái)報(bào)顯示，去年李寧的庫(kù)存為12.89億，前年同期數(shù)據(jù)則為9.42億，上升了37%。不過(guò)，李寧公司12個(gè)月以上的庫(kù)存占比則由2012年的約40%下降至2014年的約25%。

李寧回歸的猜想

“我的職責(zé)就是讓李寧重新回到盈利，并且持續(xù)地盈利。”業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，李寧不避盈利問題。同天，李寧公布了另一項(xiàng)重大決議，李寧將同時(shí)兼任執(zhí)行主席及代理行政總裁。李寧正式回到李寧時(shí)代的信號(hào)非常明顯。

實(shí)際上，李寧本人上一次從幕后走到臺(tái)前要追溯到三年前。2012年，國(guó)內(nèi)體育品牌集體過(guò)冬，而李寧集團(tuán)首當(dāng)其沖，在李寧服務(wù)了近20年的CEO張志勇引咎去職。彼時(shí)，私募基金TPG合伙人金珍君空降李寧董事會(huì)，擔(dān)任執(zhí)行副主席，負(fù)責(zé)集團(tuán)的內(nèi)部事務(wù)與運(yùn)營(yíng)。也就在這一年，李寧開始分“三步走”實(shí)施變革。

到了去年11月，金珍君突然辭職，李寧暫代其職。至此，之前一直沒有持續(xù)挑起公司重?fù)?dān)的李寧再一度回到公眾的視野。

上述李寧公關(guān)人士向記者表示：“金珍君作為一個(gè)代理CEO的角色，本身就具有可變性。作為資方TPG的委任代表，陷入日常的管理工作，其實(shí)遠(yuǎn)沒有其從更高的維度、資源以及戰(zhàn)略上的建議發(fā)揮的價(jià)值那么大。”

在張慶看來(lái)，李寧是一個(gè)具有運(yùn)動(dòng)員基因的企業(yè)。盡管過(guò)去在內(nèi)部對(duì)于“去李寧化”有過(guò)很大的爭(zhēng)議和討論，但眼下李寧的回歸對(duì)于強(qiáng)化這種基因有很大的作用。去年年底，李寧公司就開始顯出發(fā)力跡象。以公開發(fā)售普通股和可換股證券的方式，擬籌集15.18億—16.94億港元的資金，用于公優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)。

據(jù)記者了解，2015年，李寧還將在架構(gòu)上大動(dòng)刀斧，開啟以核心品類事業(yè)部集群為主要內(nèi)容的系列垂直整合措施，嘗試從市場(chǎng)分析、商品規(guī)劃七大體系形成垂直一體化管理，使核心品類成為驅(qū)動(dòng)公司未來(lái)發(fā)展的利潤(rùn)中心。與此同時(shí)，李寧還計(jì)劃開設(shè)500家新店，并戰(zhàn)略性地布局南方市場(chǎng)。

值得注意的是，李寧本次回歸似乎也正給企業(yè)帶來(lái)新思維的補(bǔ)充。在觸網(wǎng)上，李寧將“業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新作為2015年的工作重心。”比如，為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的消費(fèi)潮流，今年4月，李寧與漫威合作的鞋類產(chǎn)品將正式上市，并會(huì)以數(shù)字營(yíng)銷及媒體戰(zhàn)略推動(dòng)線上線下的市場(chǎng)營(yíng)銷。同時(shí)，李寧還計(jì)劃推出微店長(zhǎng)計(jì)劃，讓年輕創(chuàng)業(yè)者可以在移動(dòng)終端幫助李寧賣鞋。

財(cái)報(bào)顯示，2014年李寧電商總收入上升48%，電商業(yè)務(wù)占總收入比例約為5%。過(guò)去線上線下互博難題曾是李寧電商營(yíng)銷缺失的難言之隱，不過(guò)，此次李寧本人對(duì)此卻開始有了更為開放的表態(tài)。“電商仍然有較大增長(zhǎng)空間，期望未來(lái)兩至三年內(nèi)將這一比例提高到25%—30%。”

“未來(lái)還有很多可能，甚至包括回歸A股。十年前沒有這個(gè)機(jī)會(huì)，現(xiàn)在一切皆有可能。”業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，李寧擲地有聲。

“李寧是一個(gè)戰(zhàn)略型領(lǐng)袖，看得比較遠(yuǎn)。不過(guò)相比于晉江系，短板也比較明顯。福建的企業(yè)家基本都比較精明，是生意人本位。李寧公司的問題是，亟須提升運(yùn)營(yíng)效率，需要重塑創(chuàng)業(yè)精神。”張慶向記者評(píng)論道。

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