時間：2015-09-09 17:17:15 點擊：次
來源：贏商網(wǎng) 作者：

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而在新一輪的融資之后，寺庫很努力地要去掉“奢侈品電商”的標(biāo)簽。“我們是一家高端服務(wù)平臺，圍繞高端消費者拓展到家居用品、戶外用品，甚至是汽車和藝術(shù)品。”李日學(xué)告訴《財經(jīng)天下》周刊。

貝塔斯曼亞洲投資基金投資助理楊露茜更傾向于奢侈品電商的高調(diào)性定位。“奢侈品就是一個小眾的品類。如何把一件小眾的事情做成一個好生意，你需要精準(zhǔn)地獲得這部分用戶。在此基礎(chǔ)上，要么提高客單價，要么增加消費頻率，這樣你才可以有利潤空間。”

誰會成為行業(yè)巨頭？

存在7年，幾經(jīng)調(diào)整，格局不甚清晰，至今未誕生一家上市公司——這是奢侈品電商行業(yè)的現(xiàn)狀。

跟那些突然爆發(fā)、快速整合繼而產(chǎn)生巨頭的行業(yè)相比，奢侈品電商的發(fā)展實在太慢了。劫后余生的玩家們才剛剛找準(zhǔn)節(jié)奏，尚未形成公認(rèn)的行業(yè)老大，而入場的超級巨頭只有阿里巴巴一家。

不過，每個活到今天的玩家的商業(yè)模式各具特色并形成了短時間內(nèi)難以逾越的壁壘，這些壁壘恰恰是在資本后撤的蟄伏期形成的。

如今，資本重新到位，新的暗流開始涌動，有的電商已經(jīng)磨刀霍霍，大家開始渴望行業(yè)有一場戰(zhàn)爭。

“這個行業(yè)最好的事情就是大家都在競爭，大家都能做得大一點。三五年之后再看誰的資金能力強，誰的執(zhí)行能力強，這將是一個很好的過程。”曹允東說。

今年7月，珍品網(wǎng)借著寺庫周年促銷的時機(jī)，打起了價格戰(zhàn)。“公司的員工全部通宵備戰(zhàn)，每個人的戰(zhàn)斗欲望都很強。”或許太久沒有見過血光，談到那場價格戰(zhàn)時，曹允東的眼睛里閃現(xiàn)著光芒。

按照融資數(shù)額和估值，目前寺庫中國暫時領(lǐng)跑奢侈品電商。然而，阿里巴巴突然從半路殺出投資了魅力惠，寺庫的行業(yè)地位受到威脅。不過，兩者商業(yè)模式和發(fā)展路徑上的差異很大，正面交鋒的可能性微乎其微——魅力惠是閃購模式，史習(xí)羽拒絕透露阿里注資后的下一步舉動，只是表示“兩者是強強聯(lián)合，阿里在技術(shù)、數(shù)據(jù)、流量和資源層面上都會給予魅力惠最大的協(xié)助”，基本不會脫離現(xiàn)有的電商路線;寺庫則是以開放平臺接受來自于不同渠道的奢侈產(chǎn)品，同時依靠線下鑒定中心為產(chǎn)品的準(zhǔn)入把關(guān)。按照李日學(xué)的構(gòu)想，寺庫下一步還要跨入更多的高端領(lǐng)域。

但市場殘酷的本質(zhì)并未改變。在IDG資本合伙人閆怡勝看來，決出市場第一是永恒的行業(yè)規(guī)則。對于寺庫而言，能否繼續(xù)維持快速增長、維持行業(yè)第一名是最重要的任務(wù)。“行業(yè)老二只能面臨被并購的命運。”

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