時間：2015-10-09 09:34:03 點擊：次
來源：中國電子商務(wù)物流服務(wù)網(wǎng) 作者：龔福照

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從微觀環(huán)境來看，快遞的價格仍然有進一步下降的空間。企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷在增大，規(guī)模增大帶來的效果就是成本的降低。經(jīng)濟學上講規(guī)模效應(yīng)，說的是在生產(chǎn)規(guī)模擴大后，變動成本同比例增加而固定成本不增加，導(dǎo)致單位產(chǎn)品成本下降，企業(yè)的銷售利潤率上升。快遞的暴利時代早已成為歷史，現(xiàn)在是微利時代，企業(yè)靠規(guī)模取勝。目前快遞市場競爭雖然激烈，但仍然有價差存在。雙壹咨詢在對快遞企業(yè)的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，面對同樣的淘寶客戶，有的企業(yè)5元/票都不賺錢，有的企業(yè)4元/票還能生存，為什么？——企業(yè)的成本不一樣，這里的成本差異主要體現(xiàn)在內(nèi)部控制。現(xiàn)在各快遞企業(yè)的內(nèi)部還存在較多的問題，問題多必然帶來浪費，浪費就會帶來成本。隨著企業(yè)由粗放式管理向精細化管理的邁進，企業(yè)內(nèi)部的運作效率會得到顯著的提高，各種浪費也會被降到最低，企業(yè)的成本也隨之降低。當下快遞企業(yè)的競爭實質(zhì)是成本的競爭，是內(nèi)部管理的競爭。前一段時間，雙壹研究人員去百世匯通、全峰總部走訪，發(fā)現(xiàn)他們有一個共同的特點，就是白天不開燈。這兩家公司的總部除了辦公室外，其他地方都關(guān)著燈，猛一進去，還有些不適應(yīng)。企業(yè)的成本控制已經(jīng)到了如此的地步，這也是為什么他們在市場上能以明顯低于競爭對手的價格攬件還能生存的重要原因。

這幾年是快遞行業(yè)的整合期，必然有一部分企業(yè)會被淘汰出局。淘汰的手段就是價格，當前快遞市場競爭激烈，但還不是最激烈的時候，因為價格還沒有到底。最激烈的時候，就是不斷的有企業(yè)倒下或被兼并重組，最終剩下的才會重新制定行業(yè)規(guī)則。快遞企業(yè)的嚴冬已經(jīng)到來，企業(yè)必須做好過冬的準備。一床棉被就是最好的過冬裝備，對快遞企業(yè)而言，這個棉被就是企業(yè)的成本，成本越低，棉被越厚。企業(yè)要有高度的思想準備，不僅要在這一輪價格戰(zhàn)中“熬過來”，而且時刻準備迎接下一輪價格戰(zhàn)的到來。

原創(chuàng)文章作者：龔福照，雙壹咨詢公司首席研究員

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