時(shí)間：2015-10-09 10:01:03 點(diǎn)擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：

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在這萬眾創(chuàng)新的年代，依靠互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)業(yè)的“戰(zhàn)將”們前赴后繼地爭(zhēng)奪能夠成為活在沙灘上的那一點(diǎn)渺茫的機(jī)會(huì),。就像虔誠的信徒一個(gè)接一個(gè)地從斷崖頂端一躍而下祈求上蒼賜予其肉身的不朽,。然而這盛況空前的創(chuàng)業(yè)潮其始作俑者之一的人就不得不提在中國互聯(lián)網(wǎng)界風(fēng)頭一時(shí)無兩的巨頭——“雷軍”

這個(gè)被網(wǎng)友們戲稱為“雷布斯”的湖北人憑借著驚人的能量建立了屬于他的商業(yè)帝國。但所謂“物極必反”樹太大了不僅僅是招風(fēng),，也很有可能“爛根”

中國最灑脫“天使投資人”

要說到這個(gè)部分雷軍可能是眾多著名的“天使投資人”里最灑脫的一個(gè),。其最著名的投資理念是：“做投資，看人,，人對(duì)了,，下一秒錢就打到你賬戶里。雷軍的方法是：你不愿意聽我的,，我就閉嘴,，如果以后證明你錯(cuò)了而我對(duì)了，那你要向我道歉,。”

按他自己的話說就是“只幫忙,、不添亂,！”這段話的潛臺(tái)詞實(shí)際上可以解讀為“給你錢，干出啥事來跟我沒有直接關(guān)系,，我還有很多生意,，你失敗了也別耽誤我圈錢掙名聲。”這其中最具代表性的就是陳年的凡客誠品,。

這家曾經(jīng)風(fēng)頭強(qiáng)勁的互聯(lián)網(wǎng)電商公司于2007年由雷軍和陳年建立,，注意是由雷軍和陳年共同建立。在2011年的銷售額升至頂峰,，已經(jīng)達(dá)到10年和09年銷售總額的3倍,。有句古話叫“盛極而衰”，凡客誠品在最頂峰時(shí)期因?yàn)樯鲜械耐涎?，自身品牌塑造等問題由盛而衰地逐步進(jìn)入了低谷,。

當(dāng)然最重要的問題還是出在了凡客誠品的“產(chǎn)品”上。從打造自身品牌到第三方品牌的入駐導(dǎo)致大量尾貨涌入凡客的銷售陣地,，陳年一步步看著凡客誠品從面臨庫存壓力,、供應(yīng)商質(zhì)量下降、到產(chǎn)品辨識(shí)度低且質(zhì)量不高等一系列致命的問題,，這些連鎖反應(yīng)最終導(dǎo)致了凡客誠品階段性的徹底失敗,。

面臨這巨大的轉(zhuǎn)變，陳年雖然通過媒體曝光了大量的反思檢討的過程,，但仍然不忘捧他的“財(cái)神爺”雷軍,。《反思》一文中雖然闡述了和雷軍一度意見相悖,，但總體潛臺(tái)詞還是把雷老板捧成了觀點(diǎn)獨(dú)到,、遇事不慌的商業(yè)大神?！斗此肌返慕Y(jié)尾部分痛定思痛地總結(jié)說要深入地做精單一產(chǎn)品,。如何辛苦地學(xué)習(xí)面料知識(shí)，如何高大上地找最牛X的設(shè)計(jì)師,，如何讓自己成功轉(zhuǎn)型成為一個(gè)“產(chǎn)品經(jīng)理”,。

試問陳總，這些內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域和大眾層面看起來好像挺帶感,、挺勵(lì)志,、挺方向正確。但如果放到紡織行業(yè)的角度人家會(huì)怎么看,？人家恨不得從祖輩就開始年復(fù)一年,、日復(fù)一日地鉆研來料加工和產(chǎn)品生產(chǎn)。突然有一天,，一幫搞互聯(lián)網(wǎng)的“高手”們站出來研究這些在人家看來僅僅是門檻性的內(nèi)容,，還號(hào)稱要?jiǎng)?chuàng)新,、要顛覆、要站風(fēng)口,！這不滑稽嗎,？就像一個(gè)小學(xué)生跑到大學(xué)生面前說“我已經(jīng)背全了英文字母表，從今天開始你們的英語水平將統(tǒng)統(tǒng)不如我了”

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