時(shí)間：2015-10-19 09:24:12 點(diǎn)擊：次
來源：企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) 作者：

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京東跟天貓，本就不是一個(gè)狀態(tài)的電商，一家從自營做起來,，一家從平臺(tái)玩起來,，兩家比來比去，說到底也就是兩種模式各有千秋,，誰更好使,，自有人心?？炊萈K更重要,！

中國電子商務(wù)是中國經(jīng)濟(jì)增長的一大引擎,，為中國經(jīng)濟(jì)這十年的的高速增長貢獻(xiàn)了不少力量，其勢(shì)頭早已領(lǐng)先全球,。“互聯(lián)網(wǎng)++”也成為中國重要的戰(zhàn)略規(guī)劃,，可以說，電子商務(wù)將是中國未來“治理”全球貿(mào)易的一項(xiàng)重要工具,，中國未來的定位應(yīng)該是全球產(chǎn)品的分銷中心,。

電子商務(wù)的本質(zhì)在于：最快、最好的使“產(chǎn)品”和“消費(fèi)者”發(fā)生關(guān)系,。中國電商的5大模式分別為：產(chǎn)業(yè)鏈模式,、平臺(tái)模式、O2O模式,、特賣模式,、社交模式。京東是產(chǎn)業(yè)鏈模式的典范,，而天貓是開放平臺(tái)模式的代表,。我們就通俗的對(duì)比“阿里”和“京東”這兩大霸主的區(qū)別！

一“阿里”是大平臺(tái),，“京東”是大商家

這得先從劉強(qiáng)東的“十節(jié)甘蔗”理論說起,，他認(rèn)為：一個(gè)產(chǎn)品從創(chuàng)意、設(shè)計(jì),、研發(fā),、制造到定價(jià)五個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該由品牌商來做。然后接下來的營銷,、交易,、倉儲(chǔ)、配送到售后這五個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該由零售商來做,。

京東定位就是這后五個(gè)環(huán)節(jié)：以交易做基礎(chǔ),，延伸至倉儲(chǔ)、配送,、售后,、營銷等其他環(huán)節(jié)。所以這些廠家跟京東合作,，只需要專注在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段,，流通環(huán)節(jié)交給京東來做，比較符合專業(yè)分工的理念,?？梢哉f，京東是零售服務(wù)商,，是為品牌商打工的,，這就是京東的自營電商,。

阿里是平臺(tái)電商，定位即：上述十個(gè)環(huán)節(jié)仍然需要由賣家自己來做,。我作為平臺(tái)僅提供展示機(jī)會(huì)和流量來源,，他們需要盡可能的招攬各種賣家，然后給賣家一個(gè)站點(diǎn),，由賣家自己更新和維護(hù),，并向他們收取保證金、服務(wù)費(fèi),、提成等等費(fèi)用,，而賣家自然會(huì)以市場需求為導(dǎo)向，所以最終形成了一個(gè)品類繁榮的大集市,；因此“淘寶”的品類相當(dāng)豐富,，五花八門、應(yīng)有盡有,、有求必應(yīng),，這就是“萬能的淘寶”的由來！

二,、阿里是橫向發(fā)展,，京東是縱向延伸，一胖一瘦

因此,，“阿里“的定位是是幫賣家賺錢,；“京東”的定位是給自己賺錢。令人啼笑皆非的是：“阿里”根本沒有幫賣家賺到錢,，而“京東”也從來沒有給自己賺到過錢,。
這是為什么呢？

對(duì)于阿里的“淘寶”或者“天貓”來說,，賣家得到的僅僅是流量,，為了爭搶流量往往還需要付出更多的額外成本：不僅要被價(jià)格戰(zhàn)拉下水，還要不停的購買廣告位(價(jià)格水漲船高),，競爭成本暴增，生存狀況普遍艱難,。這也是越來越多賣家放棄淘寶原因,，于是這也被概括為傳統(tǒng)電商瓶頸來臨。

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