時間：2015-10-25 22:23:13 點(diǎn)擊：次
來源：中網(wǎng)資訊綜合 作者：蔣軍

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第四、偉大的創(chuàng)新都是顛覆

前些年，很多人都在提倡“微創(chuàng)新”，我認(rèn)為創(chuàng)新就是創(chuàng)新，沒有什么“微創(chuàng)新”，這是一個偽命題。移動互聯(lián)時代的創(chuàng)新一定是顛覆式的，修修補(bǔ)補(bǔ)的創(chuàng)新是傳統(tǒng)的玩法。那么，有人肯定會說，那產(chǎn)品的迭代更新呢?我認(rèn)為，那是產(chǎn)品的不斷更新，不是我們定義的頂層設(shè)計的“創(chuàng)新”那個概念。

Iphone上市之前，大家并不知道需要這樣一個手機(jī)，這是創(chuàng)新，也是顛覆式的;Uber也是顛覆式的創(chuàng)新，出租車行業(yè)，人家根本就不認(rèn)為你是他的競爭對手。

創(chuàng)新不是做加法，創(chuàng)新是做減法和乘法，如產(chǎn)品創(chuàng)新，并不是增加一些功能，而是要減少不必要的功能，簡化操作，提升體驗(yàn)感;只有極致產(chǎn)品和體驗(yàn)才能加速產(chǎn)品的銷售和口碑的傳播。另外，上面提到的商業(yè)模式的創(chuàng)新，從更高的維度進(jìn)行思考，從更接近消費(fèi)者的維度進(jìn)行攻擊，這也能產(chǎn)生乘法效應(yīng)。

第五、戰(zhàn)略不是方向，本身就是資源

戰(zhàn)略是不是什么方向，方向是什么，還是模糊的，不能落地。戰(zhàn)略就是可以操作和落地的，一個好的戰(zhàn)略就是一個好的資源。

從移動互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀看，企業(yè)更加應(yīng)該重視戰(zhàn)略和模式，傳統(tǒng)的“加法”已經(jīng)很難做，因?yàn)橛玫氖瞧胀ㄈ祟惖淖龇ǎ瑓s想達(dá)到“外星人”的速度，不可能!那么，做乘法，甚至是冪次方，需要有更高的思維和模式，這種方式是原來不存在的模式，需要我們開動思維的智慧去發(fā)現(xiàn)、去創(chuàng)造。

傳統(tǒng)企業(yè)整合資源為什么那么難，因?yàn)樗麄冏龅亩际?ldquo;重資產(chǎn)”的事情，而新戰(zhàn)略和模式是一種互聯(lián)網(wǎng)“人人為我，我為人人”的開放模式，所以，資源不用整合，戰(zhàn)略和模式本身就成為了一種資源。

如前面提到的Uber打車，這就是“戰(zhàn)略”和模式的勝利，如果單靠每個城市幾個人、十幾個人的團(tuán)隊，正常運(yùn)營都成問題，還能做好管理、服務(wù)，并做出這樣的效果和影響力嗎?運(yùn)用人性的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，讓資源自動聚集、自我管理和分配，這就是互聯(lián)網(wǎng)的做法，這是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略、模式的勝利。怎么想都覺得這個“戰(zhàn)略”很牛逼。

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