時間：2015-11-03 08:57:28 點擊：次
來源：投資潮 作者：陸飛

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小紅書

小紅書應(yīng)該是一個80%內(nèi)容，20%社交，10%電商的一個app，說其完全社交化的人基本是不懂互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的。我個人認(rèn)可小紅書的模式，以及認(rèn)可社交對于電商的轉(zhuǎn)化率的作用。但是我依然認(rèn)為，小紅書是一個小而美的公司，要規(guī)模化必然是要犧牲其他屬性的。另外就是產(chǎn)品傷的競爭壁壘不強(qiáng)，也就是只要有一家用戶體驗比小紅書做得好，內(nèi)容運營的更好的公司，或者是換一個社交玩法的公司出現(xiàn)，其很快就會被替代。

你肯定會問為什么?很簡單，為什么有了QQ，微博還會出現(xiàn)呢，有了微博，微信還會出現(xiàn)呢。有了微信，陌陌這種會出現(xiàn)呢?什么是社交?社交就是圈子，在這個產(chǎn)品出現(xiàn)的第一天開始，就已經(jīng)圈定某個特定團(tuán)體的用戶了，社交第一步就是用戶的圈地。

肯定很多小白要問，有沒有一種可以通吃全部人的呢?答案是沒有。微信強(qiáng)大么?你以為所有人都用?錯了，你隔壁95后小弟弟小妹妹不用微信，他們用QQ空間，不可想像吧?還有你家國外親戚也不用，他們用snapchat。

廢話不多，小紅書可以很好的活下去，只要不被資本挾持去做一些激進(jìn)的擴(kuò)張，慢慢發(fā)展幾年，等用戶做到一定量后，自然產(chǎn)生質(zhì)變。

洋碼頭

嗯嗯，第一個做跨境電商的平臺，原本想發(fā)展商家模式，被天貓國際抄走了。當(dāng)然天貓要做也不需要抄，因為這個模式本身就是屬于天貓和京東才能做的。洋碼頭做好C2C第一把交椅就可以了。

洋碼頭最大優(yōu)勢2個：1.做得早;2.有自建物流

被其他幾個超越后，開始把焦點從商家挪到了C端社交了。未來怎么樣其實完全看幾個創(chuàng)始人想干嘛了。社交類的產(chǎn)品只能用于提高粘性，要擴(kuò)張以及復(fù)制必然是需要純電商去解決。我出于個人原因就不在這里多做分析，不過洋碼頭的創(chuàng)始人曾碧波是我看到現(xiàn)在對跨境電商理解最深刻的人，無出其右。

什么值得買

導(dǎo)購轉(zhuǎn)電商，是大眾需要的信息整合型的商業(yè)模式，通過信息導(dǎo)購產(chǎn)生交易行為。商業(yè)模式成立，但是如何產(chǎn)生收益這就是他們需要考慮的。信息交換和內(nèi)容營銷可能是未來電商平臺追逐的焦點。

明年那些可能會消失的跨境電商

以上是目前所有一線的跨境電商，以下我就稍微勁爆點，點名一些電商明年要死的電商：

跨境O2O

這本身在我眼里就是很莫名其妙的商業(yè)模式，除了背后有國企或者萬達(dá)這種級別的干爹以外，其余O2O基本是死路一條，我個人勸別人不要去做展示類的跨境O2O體驗店，真不知道你們懂不懂用戶體驗，開車幾公里跑到自貿(mào)區(qū)，油費都要超過快遞費了，而且還不能買了多，超過了5000元搞不好還要被收稅，關(guān)鍵是付了錢還不能拿走，一個禮拜以后你快遞給我。請問消費者是不是與你有仇，你非要想出一個這么一個反人類的商業(yè)模式?

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