“后200億時代”快遞業(yè)未來怎么跑？
當然，快遞業(yè)本身也在尋求其他方面的突圍。巨大的產能讓快遞業(yè)已經具備了擴張效應。比如順豐已開始嘗試電商，但順豐優(yōu)選這兩年的波折說明，O2O市場早已是紅海，生鮮電商在冷鏈供應、食品質量控制以及消費者價格敏感度偏高等障礙面前，迄今為止尚無成功案例，順豐指望用快遞思維打零售業(yè)，面臨的考驗還在后面。
由此可以說，快遞業(yè)經歷了“黃金十年”之后，必須重新審視自己的成長之路，尤其是如何順應日益挑剔的消費者，以及擺脫對電商經濟的過度依賴，目前還很“苦臟累”的快遞業(yè)需要更多的迭代升級。
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