時(shí)間：2016-01-11 07:09:18 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：中通快遞 作者：

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“雙創(chuàng)”平臺(tái)模式的爆發(fā)力其實(shí)是很大的，因?yàn)檫@種模式最能激發(fā)出創(chuàng)業(yè)者的熱情。終端的創(chuàng)業(yè)者是給自己干，他可以每天工作8小時(shí)，也可以工作12個(gè)小時(shí)，他甚至可以在忙的時(shí)候把親朋好友叫過來(lái)，把快遞高峰處理好。“雙創(chuàng)”平臺(tái)模式通過激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的激情，產(chǎn)生了無(wú)限的想象力和創(chuàng)造力，達(dá)到了創(chuàng)業(yè)者不管用什么辦法，會(huì)盡一切努力把工作做好的效果。

記者：“雙創(chuàng)”平臺(tái)這種模式和直營(yíng)模式、傳統(tǒng)的加盟模式有何不同？

賴梅松：以前我們講，加盟模式、直營(yíng)模式的選擇，在中國(guó)的體制下一定是加盟模式好。人要有創(chuàng)造性和無(wú)限的想象力，晚上不睡覺也要去做事，一定是模式?jīng)Q定的。舉個(gè)例子，為什么阿里巴巴發(fā)展得這么快，它的員工晚上12點(diǎn)、1點(diǎn)都不下班，這背后就是激勵(lì)機(jī)制在起作用。讓人始終感覺到，我有壓力、我有動(dòng)力，如果做得好，在這個(gè)企業(yè)會(huì)有前途。事實(shí)上，我們很多的問題，延伸出去都是這樣。而一個(gè)企業(yè)如何辦好，這個(gè)企業(yè)有沒有活力，交代的任務(wù)不管用什么辦法有沒有去完成，這個(gè)是很關(guān)鍵的。而只有符合中國(guó)國(guó)情的加盟模式——“雙創(chuàng)”模式才有這樣的效果。

中通現(xiàn)在的模式是3.0的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新版本，就是總理講的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的“雙創(chuàng)”平臺(tái)模式。這種模式的鮮明特征就是眾創(chuàng)、眾籌、眾包、眾扶，歸根到底就是用最少的成本搏取最好、最快的發(fā)展。中通在發(fā)展前期和行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)是一樣的，但是現(xiàn)在，中通的發(fā)展模式和其他企業(yè)不一樣。”

中通3.0的優(yōu)越性在于通過2.0階段里5年左右時(shí)間的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，多個(gè)利益主體向共同利益主體轉(zhuǎn)變的深度和廣度得到了更進(jìn)一步的加強(qiáng)，全網(wǎng)“分層級(jí)紅利共享”的覆蓋面更廣了，目前全網(wǎng)幾乎所有的員工都可以通過網(wǎng)絡(luò)互助基金、親情1+1、股權(quán)激勵(lì)、員工持股運(yùn)輸公司、中通家園工程、中通優(yōu)選P2P金融平臺(tái)等渠道，或多或少地享受到中通整體發(fā)展所帶來(lái)的紅利。

這就是區(qū)別于目前其他網(wǎng)絡(luò)的、中通“雙創(chuàng)”3.0的優(yōu)越性所在，這個(gè)平臺(tái)上，我們要在“同建共享”的理念下，讓全網(wǎng)所有員工從一個(gè)打工者、生意人轉(zhuǎn)變成具有創(chuàng)新力和創(chuàng)造力的“創(chuàng)客”，大家用同一顆事業(yè)心去創(chuàng)造屬于自己的“中通大家園”。

加盟模式這種快遞網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到一定階段，受阻礙的就是政令的暢通，總部的政策沒有辦法落實(shí)。多個(gè)利益主體相互牽制，協(xié)調(diào)起來(lái)很難。在其他模式中，快遞人員是給企業(yè)干，或者給哪個(gè)老板干，造成的后果是決策有，但是執(zhí)行很難，下面不去執(zhí)行。而我們2010年的股份制改制恰恰解決了這個(gè)問題，完成了多個(gè)利益主體向共同利益主體的轉(zhuǎn)變。

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