時(shí)間：2016-01-11 07:09:18 點(diǎn)擊：次
來源：中通快遞 作者：

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現(xiàn)在，在我們的3.0“雙創(chuàng)”平臺(tái)模式中，末端的一公里、攬派環(huán)節(jié)，創(chuàng)業(yè)者是給自己做的，按照我們的標(biāo)準(zhǔn)做好。轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)是我們管控的，這樣就解決了通暢的問題、政策落實(shí)的問題。我們現(xiàn)在的工作實(shí)質(zhì)是把蛋糕做大，大家責(zé)任共擔(dān)，利益共享。

“雙創(chuàng)”平臺(tái)具有區(qū)域經(jīng)營靈活性的特征，一條街道，一棟樓，都能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營。這種模式能夠把親情、友情、鄉(xiāng)情串聯(lián)起來，相互信任，共同發(fā)展。所以真正懂快遞的人就會(huì)知道，中國快遞業(yè)的發(fā)展正是“雙創(chuàng)”平臺(tái)這種模式才得以取得今天的成就。

引入資本 提升品牌

記者：中通快遞的發(fā)展引起了資本的廣泛關(guān)注。據(jù)了解，中通也已經(jīng)有相關(guān)資本的注入，請(qǐng)問，中通在引進(jìn)資本方面有何戰(zhàn)略考慮？

賴梅松：中通引入投資，主要有很簡(jiǎn)單的兩個(gè)目的。第一，中國的快遞太不值錢，一家龐大的網(wǎng)絡(luò)，估值太低，中通有這樣的責(zé)任去改變它。要讓人家認(rèn)識(shí)到中國快遞業(yè)并不是想象的那么不值錢。我們這家企業(yè)其實(shí)也不太缺錢，其實(shí)我們一直發(fā)展得很好。從開始第一天到現(xiàn)在都很好，盡管以前發(fā)展慢一些，現(xiàn)在快一些。所以，引入資本是想通過提升品牌，告訴別人我們是有價(jià)值的公司，我們到現(xiàn)在都認(rèn)為，中通對(duì)中國快遞業(yè)的貢獻(xiàn)確實(shí)是很大的，至少投資我們的這些機(jī)構(gòu)能夠認(rèn)識(shí)到快遞業(yè)的前景。第二，我們也想進(jìn)行一些資源整合，整合資源的目的是想讓自己走得更長久。在中通內(nèi)部，大部分從業(yè)人員的素質(zhì)不算高，包括我自己。我們想借用人家的大腦，進(jìn)行未來發(fā)展的規(guī)劃。

事實(shí)上，現(xiàn)在的快遞業(yè)并不是錢多了就能發(fā)展快，中通受到資本的青睞是有原因的。我們是一家非常守規(guī)矩的公司，在我們公司有一句話，“虧本的快件我們不做”，你的快件進(jìn)來，我們一定要盈利。在實(shí)踐中我們也一直踐行著這件事情。
引入資本之后，對(duì)我們品牌的提升，對(duì)我們未來戰(zhàn)略的布局，比如關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，我們現(xiàn)在也投了很多企業(yè)，這個(gè)方面他們會(huì)對(duì)我們有一些參謀或者引導(dǎo)。一家快遞企業(yè)要發(fā)展得好，一定要內(nèi)功扎實(shí)，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)功，一個(gè)是平臺(tái)的內(nèi)功，包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及信息化等各個(gè)方面。

記者：我國的快遞業(yè)取得了巨大的發(fā)展，同時(shí)也在不斷完善之中。在未來，您認(rèn)為我國快遞業(yè)發(fā)展的源泉是什么？

賴梅松：中國快遞確實(shí)是一個(gè)了不起的行業(yè)，但快遞業(yè)的發(fā)展不是規(guī)劃出來的。如果你把它規(guī)范化、設(shè)置好，全部按照標(biāo)準(zhǔn)流程去做，那么，中國快遞絕不可能有今天的成績。中國快遞業(yè)取得今天的發(fā)展，正是因?yàn)榘l(fā)揮了最基層的創(chuàng)造力，我們的員工一定會(huì)用最好的辦法把工作任務(wù)完成掉。

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