時(shí)間：2016-02-22 09:42:47 點(diǎn)擊：次
來源：騰訊財(cái)經(jīng) 作者：

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另一個(gè)值得關(guān)注的動(dòng)態(tài)是，章澤天的身影越來越多地出現(xiàn)在投資項(xiàng)目中。2015年，章澤天對(duì)K12在線教育平臺(tái)作業(yè)盒子進(jìn)行了“處女投”。劉強(qiáng)東透露家庭投資完全交由太太打理，除了作業(yè)盒子，目前投資的企業(yè)中還包括打車軟件Uber，其并未透露是否參與了Uber中國(guó)的最新一輪融資。而對(duì)于太太的投資，他表現(xiàn)出了完全的信任，甚至笑言：“不信任干嘛結(jié)婚呢？”

以下為對(duì)話實(shí)錄：

公司管理：不斷放權(quán)，但要了如指掌

問：京東目前市值400億美元，員工總數(shù)12萬，體量龐大，應(yīng)該如何預(yù)防“大公司病”？

劉強(qiáng)東：2014年、2015年連續(xù)兩年京東的組織架構(gòu)進(jìn)行了兩次大調(diào)整，2014年做大調(diào)整就是由過去所有業(yè)務(wù)都在京東商城里面，開始拆分為其他幾個(gè)子公司，比如京東金融、京東到家、京東智能。這樣把業(yè)務(wù)按照不同的屬性進(jìn)行拆分，使公司變小一點(diǎn)，保持小公司的靈活性，同時(shí)還加大了獨(dú)立決策的能力和自主權(quán)。

2015年下半年又做了第二次大的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，雖然京東商城把很多業(yè)務(wù)拆分出去，但是它依然是業(yè)務(wù)超過10萬人的龐大公司，所以去年下半年又按照產(chǎn)品品類劃分了六個(gè)事業(yè)部，改成事業(yè)部之后，每個(gè)事業(yè)部都相當(dāng)于獨(dú)立的子公司，可以獨(dú)立招人，公司不再管你了，也不再規(guī)定員工平均工資是多少，也不再規(guī)定加薪、升職的比例。只考核你銷售帶來了多少利潤(rùn)、現(xiàn)金流和周轉(zhuǎn)天數(shù)，你只要把這三個(gè)指標(biāo)完成了，剩下所有事情都沒有人管你了，你完全是獨(dú)立自主。

兩次拆分的核心，實(shí)際上都是希望保持組織靈活性，減少官僚機(jī)構(gòu)重重制約導(dǎo)致的大公司病。

問：公司變大后，你的管理風(fēng)格和以前有何異同？

劉強(qiáng)東：2013年開始我就開始權(quán)力下放，就是放權(quán)、放權(quán)、放權(quán)，以及授權(quán)、授權(quán)、授權(quán)，把權(quán)力一點(diǎn)一點(diǎn)交出去，直到有一天所有的業(yè)務(wù)我都不再直接參與管理為止。但是永遠(yuǎn)不變的，我作為整個(gè)集團(tuán)的CEO，大決策還在我這兒。我必須要像過去一樣對(duì)這家公司了如指掌。如果有一天我對(duì)這家公司不像以前那樣了如指掌，對(duì)公司了解不夠深的話，我對(duì)大戰(zhàn)略方面的決策也一定會(huì)變形、會(huì)出現(xiàn)問題。

問：在大體量的公司里面，你如何來保證這一點(diǎn)呢？

劉強(qiáng)東：所以我還會(huì)花大量的時(shí)間跟團(tuán)隊(duì)溝通交流，比如昨天晚上來之前，我特地跑到哈爾濱請(qǐng)15個(gè)配送人員兄弟們吃飯喝酒，花了一個(gè)晚上時(shí)間，大家可以暢所欲言說說對(duì)福利待遇有什么不滿的，對(duì)工作上裝備有沒有不滿的，對(duì)公司制度有沒有不滿的。我希望對(duì)公司毛細(xì)血管的事情也要了解，我不管，但我要知道。

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