時間：2016-03-21 10:30:45 點擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：

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盡管順豐也是菜鳥的一個小股東（占股1%），但菜鳥的出現(xiàn)讓順豐本來有希望吃掉的對手們，抓到一根結(jié)實的樹枝。

一位要求匿名的資深快遞業(yè)人士對南方周末記者分析說，如果沒有菜鳥網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)重依賴電商訂單的“四通一達”很可能被順豐吃掉。但菜鳥的出現(xiàn)，給這些公司提供了一個走出“以價換量”粗放增長模式的機會。

而京東物流做大后，跟順豐爭奪起一線的快遞網(wǎng)絡(luò)資源。多個北京的小型快遞公司老板告訴南方周末記者，現(xiàn)在身邊很多小快遞公司，都在想著能不能把自己的配送站賣給京東等電商公司。

這些線下網(wǎng)絡(luò)資源，各自為戰(zhàn)的時候沒有力量，但站點都是優(yōu)質(zhì)資源，整合起來能形成一股勢能。本來順豐是最有希望接收的買家，但京東等電商公司更愿意砸錢拿下這些網(wǎng)絡(luò)資源。

“最關(guān)鍵的還是留住和吸引人才。快遞業(yè)最缺的是管理人才，菜鳥和京東物流的出現(xiàn)，讓順豐對于人才的吸引力稀釋了不少。這也是順豐著急上市的一個原因。”上述要求匿名的資深快遞人士說。

2015年，是順豐變化最大的一年。一是完成了組織架構(gòu)大調(diào)整，組建了速運、供應(yīng)鏈、金融、商業(yè)、倉配五大事業(yè)群。二是順豐跟申通、中通、韻達、普洛斯等公司一起，建立了一個跟菜鳥和京東抗衡的物流開放平臺“豐巢”。

在菜鳥，申通、中通和韻達只是持股1%的小股東。但在“豐巢”，順豐讓這幾家公司各持股20%，可見順豐保住江湖地位的決心。

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