時(shí)間：2016-04-18 17:35:59 點(diǎn)擊：次
來源：百家 作者：

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另外同城業(yè)務(wù)收入109.5億元，同比增長(zhǎng)44.5%高于行業(yè)平均增長(zhǎng)速度，綜合其它O2O同城配送服務(wù)市場(chǎng)需求，是一個(gè)千億級(jí)的市場(chǎng)。物流領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)融資的公司也非常多，比如快收、云鳥配送、貨拉拉、OTMS、人人快遞、神盾快運(yùn)等等。

五問：實(shí)物到家O2O市場(chǎng)有多大機(jī)會(huì)？

O2O市場(chǎng)可以簡(jiǎn)單分為到店和到家兩類，比如電影餐飲按摩足療等算到店一類，經(jīng)歷了千團(tuán)大戰(zhàn)的補(bǔ)貼，占據(jù)了O2O的主流，也是比較成熟的模式。20%是到家O2O，到家服務(wù)包括外賣餐飲，實(shí)物（生鮮超市），美甲保姆家政服務(wù)等。

到家服務(wù)三大類，按照市場(chǎng)規(guī)模劃分，實(shí)物商品最大，數(shù)萬億的市場(chǎng)，其中僅生鮮食品就超過萬億，其次是美甲保姆家政服務(wù)等，也是過萬億的市場(chǎng)，然后是外賣餐飲。按照市場(chǎng)成熟度，外賣最成熟，日訂單量在百萬級(jí)，也是目前燒錢補(bǔ)貼價(jià)格戰(zhàn)打的最厲害的領(lǐng)域，但市場(chǎng)規(guī)模千億級(jí)。此前阿里投資了餓了么，后者投后估值45億美元。之前百度投200億加碼糯米外賣，美團(tuán)合并大眾點(diǎn)評(píng)，外賣事業(yè)部獨(dú)立，補(bǔ)貼大戰(zhàn)還在繼續(xù)中，外賣市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)過度了，而實(shí)物商品到家和家政服務(wù)等都還沒有那么成熟，日訂單量在數(shù)十萬量級(jí)，但從未來預(yù)期來看也更具有潛力。生鮮O2O領(lǐng)域最大的一家愛鮮蜂，在去年10月獲得7000萬美元融資！

六問：新公司，京東是否有控制權(quán)？

"在新公司的管理架構(gòu)中，達(dá)達(dá) CEO 蒯佳祺先生將出任公司的 CEO，京東到家總裁王志軍先生將出任公司的總裁"。有人分析認(rèn)為因?yàn)榫〇|到家運(yùn)營(yíng)不佳，這算是變相賣掉了。劉強(qiáng)東視O2O為京東的未來，此前43億投資永輝超市補(bǔ)充生鮮供應(yīng)鏈，怎么可能輕易拋棄。另外京東持有新公司47.4%的股權(quán)是最大股東，考慮到投資人所持有的股權(quán)，原來的達(dá)達(dá)團(tuán)隊(duì)股權(quán)在30%以下了。接下來還需要京東補(bǔ)充各種業(yè)務(wù)資源，京東對(duì)新公司沒有絕對(duì)話語權(quán)也不大可能。新公司包含了電商O2O和物流兩塊業(yè)務(wù)，估計(jì)最后蒯佳祺會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略，以及繼續(xù)管理眾包物流的業(yè)務(wù)，而王志軍會(huì)專注負(fù)責(zé)電商O2O的業(yè)務(wù)，實(shí)際上是平級(jí)關(guān)系，但最后估計(jì)都得向劉強(qiáng)東匯報(bào)！

七問：合并后是否會(huì)拖累京東盈利？

京東雖然是合并后新公司最大的股東，但約47.4%的股份并沒有超過50%，不會(huì)合并報(bào)表。后續(xù)會(huì)追加業(yè)務(wù)資源合作，而不是直接現(xiàn)金投入。如果說對(duì)財(cái)報(bào)盈虧影響，估值打折，最后就是投資虧損了。

當(dāng)然，因?yàn)镺2O業(yè)務(wù)和同城眾包物流還需要繼續(xù)補(bǔ)貼投入，將會(huì)導(dǎo)致虧損擴(kuò)大。然而手握兩個(gè)第一的新達(dá)達(dá)，完全可以講一個(gè)更大的故事，估值不會(huì)低于餓了么。因此后續(xù)引入新的投資者，還可能會(huì)帶來賬面利潤(rùn)回報(bào)。

八問：百度外賣和餓了么的配送業(yè)務(wù)是否因此受影響

雖然騰訊是京東的大股東之一，并不代表著什么都要聽騰訊的。京東本身不做外賣，業(yè)務(wù)不沖突。另外餓了么和百度外賣也沒有其它更好的選擇，全自己建成本更高，服務(wù)更不可控。誰放棄新達(dá)達(dá)合作，意味著自己在放棄市場(chǎng)。至少短期內(nèi)看不到可能性！但對(duì)餓了么和百度外賣，的確會(huì)有這種風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)心。因?yàn)橥赓u核心拼兩個(gè)，一個(gè)是供應(yīng)鏈商戶數(shù)量和質(zhì)量，一個(gè)就是物流配送了。哪一天京東切回到外賣市場(chǎng)，沒有配送，后者也是分分鐘死的節(jié)奏。阿里心里估計(jì)會(huì)冷不丁的捏把汗吧！所以說這筆并購(gòu)有沒有影響，短期沒有，長(zhǎng)期來看合作影響一定是會(huì)存在的。

之所以說是收官之戰(zhàn)，因?yàn)樾逻_(dá)達(dá)無論是供應(yīng)鏈資源、服務(wù)能力，用戶規(guī)模，還是資金規(guī)模都比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)的多得多。

滴滴快的合并后，一統(tǒng)出行市場(chǎng)。美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)合并后，一統(tǒng)O2O到店服務(wù)市場(chǎng)。而京東到家合并達(dá)達(dá)物流，"新達(dá)達(dá)"將有機(jī)會(huì)一統(tǒng)實(shí)物到家O2O和同城配送市場(chǎng)。

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