時間：2016-06-15 17:24:55 點擊：次
來源：家電圈 作者：

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然而環(huán)境劇變。隨著網(wǎng)購人群不斷增加,，蘇寧和國美都盯上了電商市場,。所以，從2010年到2015年的5年時間,，家電零售市場的競爭是國美,、蘇寧與京東、阿里展開線上市場的競爭戰(zhàn),。只不過,，由于蘇寧、國美是雙線作戰(zhàn),，他們的電商業(yè)務(wù)一直受制于線下市場的制約,。

在這一階段，蘇寧因為線下已經(jīng)成功反超國美,，沒有了線下的絕對威脅,，于是率先發(fā)力電商平臺。而在布局電商渠道上,，國美卻因為遭遇當(dāng)時陳黃之爭從而出現(xiàn)“起了一個大早,，趕了一個晚集”困局。

2010年,，蘇寧電器線上官方商城蘇寧易購正式上線,，隨后蘇寧電器改名"蘇寧云商"，工作重心全面轉(zhuǎn)到電商業(yè)務(wù),，打造雙線布局,。借助線下的實體店以及物流配送資源大力發(fā)展線上業(yè)務(wù)。又在2015年與阿里聯(lián)姻,，蘇寧易購正式入駐天貓旗艦店,，借助淘寶系平臺的人流量擴大電商業(yè)務(wù)的地盤。

雖然當(dāng)時面臨內(nèi)憂外患,，國美也沒忘記布局線上渠道,，但卻走了彎路,。2010年，國美以4800萬元收購家電B2C庫巴購物網(wǎng)80%的股份,，正式進軍電子商務(wù)領(lǐng)域,。又后關(guān)閉庫巴重新成立國美在線。此后卻因為受到操作思路,、雙線作戰(zhàn)等限制,，國美在線和蘇寧易購很難與京東、阿里抗衡,。2013年,，國美線上線下的營收都被京東超越，2014年蘇寧線上家電業(yè)務(wù)則被京東超越,。

叁

線下的渠道商想往線上走,，線上的電商平臺也想往線下延伸。京東,、阿里不甘心只在電商市場搶蛋糕,，而是志在重新改造和優(yōu)化現(xiàn)有家電零售渠道體系和模式。所以從2015年開始,，兩大電商巨頭在線下家電零售市場的布局,，全面加速。

京東開啟京東幫,、阿里籌備淘寶村,。京東在去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場設(shè)立"京東幫服務(wù)店"，后來又提出今年年要建立1萬家"京東家電專賣店",；今年,，阿里在完成1萬個淘寶村布局后，又在發(fā)改委支持下大力發(fā)展農(nóng)村電商,，計劃未來三年在300余縣（市,、區(qū)）進行試點。同時,，在戰(zhàn)略入股蘇寧云商后,，蘇寧幾千家的實體店也成為阿里的線下實體店。

經(jīng)過時間的孕育,，這一系列變革讓蘇寧、國美,、京東和阿里這四家企業(yè)開始在同一市場,、同一戰(zhàn)場爭奪蛋糕，開啟線上線下兩個家電零售市場一體化競爭的大洗牌,。兩個市場一體化之后,，也將全面打破原來電商渠道由京東,、阿里、蘇寧瓜分,，線下由蘇寧,、國美主導(dǎo)的傳統(tǒng)格局，新的家電零售商業(yè)格局即將出現(xiàn),。

與之對應(yīng)的,，則是一場四家企業(yè)主導(dǎo)的家電渠道商洗牌大戰(zhàn)，步入深水區(qū),。不僅大量傳統(tǒng)的家電實體店面臨洗牌后的出局風(fēng)險,，同樣原有的四大家電零售巨頭位置也將發(fā)生逆轉(zhuǎn)。截至2016年一季度,，國美與蘇寧京東的營業(yè)收入差距已經(jīng)相當(dāng)大,，國美一季度的營業(yè)收入折合人民幣約156億元，大致相當(dāng)于蘇寧的一半,，不足京東的三分之一,。另外，從市值上看,，當(dāng)前國美總市值只相當(dāng)于蘇寧的約六分之一,，不足京東的十分之一。

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