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 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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一年內(nèi)結(jié)束母嬰電商競(jìng)逐游戲?說(shuō)這話的寶寶樹(shù)拿到了30億融資

時(shí)間:2016-07-22 09:47:35 點(diǎn)擊:
來(lái)源:天下網(wǎng)商 作者:胡凱莉 徐露

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被認(rèn)為是寒冬的時(shí)節(jié),母嬰垂直社區(qū)寶寶樹(shù)卻在此時(shí)拿到了逾30億人民幣融資。

關(guān)于這次融資的去向,寶寶樹(shù)高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)張逢告訴《天下網(wǎng)商》記者:“融資用途用于回歸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng),以及繼續(xù)發(fā)展我們的生態(tài),包括健康、教育、電商。”

早在去年,寶寶樹(shù)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王懷南就高調(diào)的對(duì)母嬰行業(yè)做出判斷:一年左右的時(shí)間,群雄競(jìng)逐混戰(zhàn)的游戲就會(huì)結(jié)束,真正優(yōu)秀的公司會(huì)脫穎而出。

為此,寶寶樹(shù)很早就開(kāi)始嘗試突破母嬰社區(qū)的格局、謀求更大的生態(tài),從它在過(guò)去一年多的動(dòng)作中早已可見(jiàn)端倪——

去年7月,寶寶樹(shù)獲得聚美優(yōu)品等共3億美元C輪投資,這距離其2月推出母嬰電商平臺(tái)“美囤媽媽”僅僅5個(gè)月,這輪融資也全部用于業(yè)務(wù)發(fā)展,尤其是電商業(yè)務(wù)。

今年1月,寶寶樹(shù)成立內(nèi)容事業(yè)部,制作具有互聯(lián)網(wǎng)屬性的雜志,大力開(kāi)展原創(chuàng)內(nèi)容業(yè)務(wù),同事推出加強(qiáng)內(nèi)容記錄功能的“小時(shí)光”APP,全方位引領(lǐng)PGC時(shí)代,是寶寶樹(shù)構(gòu)生態(tài)戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。

30億資本的加注,對(duì)寶寶樹(shù)來(lái)說(shuō),是另外一個(gè)開(kāi)始。

精耕細(xì)作始于社區(qū)

2007年上線的寶寶樹(shù),帶著深耕母嬰社區(qū)的決心,看準(zhǔn)了媽媽們?cè)谟涗洝⒔涣鳌⑾M(fèi)、知識(shí)上的需求,“抓住源頭用戶是關(guān)鍵。”寶寶樹(shù)COO魏小巍這樣對(duì)記者解釋,信息的記錄和分享是寶寶樹(shù)帶給用戶最直接的產(chǎn)品功能。

從備孕到孩子6歲,寶寶樹(shù)將不同階段的信息分隔為5個(gè)階段,將媽媽們的需求按時(shí)間段進(jìn)行區(qū)分。簡(jiǎn)單直接的呈現(xiàn),使得用戶之間的交流更精準(zhǔn),互動(dòng)后產(chǎn)生的內(nèi)容也更具可讀性。

2012年,為了能更加直接精準(zhǔn)的獲取媽媽們的需求,寶寶樹(shù)成立BI團(tuán)隊(duì)并配備200人的呼叫中心,統(tǒng)一收集和處理數(shù)據(jù),反饋到“寶寶樹(shù)平臺(tái)小組”,用戶的行為分析和需求點(diǎn)被分析后,由這里輸出給不同部門。

早在2014年,寶寶樹(shù)已經(jīng)有了月近一億的獨(dú)立UV,國(guó)內(nèi)80%的上網(wǎng)媽媽們?cè)谶@個(gè)社區(qū)內(nèi)討論育兒經(jīng)。

母嬰社區(qū)在移動(dòng)端的發(fā)展也迅速跟進(jìn)。

“寶寶樹(shù)孕育(前快樂(lè)孕期)”和“寶寶樹(shù)時(shí)光(前快樂(lè)辣媽)”是分別針對(duì)孕育期和成長(zhǎng)期的的兩款移動(dòng)端產(chǎn),前者以媽媽為核心任務(wù),針對(duì)媽媽們從備孕到孩子出生這一階段的記錄和交流,后者圍繞著孩子的成長(zhǎng)。直觀上圍繞的是主角不同,其實(shí)產(chǎn)品的使用者一直是同一個(gè)人,這細(xì)節(jié)上的差異,是悄無(wú)聲息的心理轉(zhuǎn)換過(guò)程,也是跟著媽媽們一同成長(zhǎng)蛻變的一個(gè)過(guò)程。

為什么選擇產(chǎn)業(yè)投資人?

值得注意的是,此次寶寶樹(shù)的融資吸引了眾多產(chǎn)業(yè)投資人追捧,同時(shí)此前支持寶寶樹(shù)的財(cái)務(wù)投資人也繼續(xù)參與了投資。

這在目前的投資環(huán)境下比較罕見(jiàn),一方面體現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)投資人從行業(yè)整體角度對(duì)寶寶樹(shù)發(fā)展的認(rèn)可和未來(lái)發(fā)展信心,另一方面,對(duì)寶寶樹(shù)而言,走出單純的社區(qū)模式,建立更深層次的生態(tài)模式至關(guān)重要。

2015年2月,“寶寶樹(shù)”推出母嬰電商平臺(tái)美囤媽媽,根據(jù)其透露的數(shù)據(jù),這一平臺(tái)上月的盈利已經(jīng)達(dá)到百萬(wàn)級(jí)別,此外,健康和教育等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)價(jià)值也開(kāi)始顯現(xiàn)。

梳理寶寶樹(shù)的融資信息,其中有一筆不容忽視——B輪和C輪之間發(fā)生了一筆戰(zhàn)略投資,2014年1月,寶寶樹(shù)獲得了好未來(lái)(學(xué)而思)1.5億人民幣的戰(zhàn)略投資,兩者隨后也開(kāi)始聯(lián)手部署:同年,雙方將視線匯聚到母嬰電商的衍生品——兒童早教。

剖析寶寶樹(shù)平臺(tái)提供的產(chǎn)品,早在2008年,寶寶樹(shù)就在線下嘗試性地布局了早教機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)半年的努力,寶寶樹(shù)在北京建外SOHO的早教中心還是以關(guān)店告終。“早教的實(shí)體滲透力遠(yuǎn)不及線上,無(wú)論是在不同地區(qū)開(kāi)設(shè),還是對(duì)人員的專業(yè)性進(jìn)行培訓(xùn),都需要投入極高的成本,并要依托線上一定量的傳播和口碑效應(yīng)。”為此,創(chuàng)始人王懷南調(diào)整了腳步。

在這樣的背景下,2011年9月,寶寶樹(shù)的“米卡”早教產(chǎn)品誕生。

當(dāng)時(shí),國(guó)內(nèi)學(xué)前教育大致被線下魚龍混雜的早教機(jī)構(gòu)和一款名為“巧虎”的日本早教產(chǎn)品占據(jù)。

寶寶樹(shù)在推出“米卡”時(shí),又研發(fā)了一整套涵蓋用戶在懷孕期間到孩子6歲,以月齡區(qū)分的付費(fèi)兒童早教包,這當(dāng)中包含了手工、圖書以及線上動(dòng)畫視頻等。上線僅半年,就累計(jì)了60萬(wàn)用戶。經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展,寶寶樹(shù)的盈利模式從原本單純的廣告收入,變成“廣告+內(nèi)容”的模式,其中的內(nèi)容輸出以“米卡”為主,占據(jù)總營(yíng)收的30%。

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