時間：2016-07-22 10:28:16 點擊：次
來源：第一財經(jīng)日報 作者：張君漫

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“有蘇寧的地方就要有蘇寧易購”,，這是張近東對蘇寧實體門店提出的新要求,。這使對于之前對蘇寧易購還持懷疑態(tài)度，甚至由于線上線下的沖突而對易購持有敵意的實體門店,，也必須服從于總部對于易購的重視,。

陶京海表示,，“在這次調(diào)整后，蘇寧線上線下交叉的大家電配送部分,，完全由系統(tǒng)進(jìn)行派單和配送,，不受人工干預(yù)，不再存在物流資源向?qū)嶓w店的傾斜,。而針對小件商品,，蘇寧易購自建快遞隊伍將迅速擴大規(guī)模，除覆蓋目前蘇寧電器所在城市外,，對于周邊區(qū)域也將迅速覆蓋,。”

而為了降低蘇寧易購的物流成本，張近東還提出要充分利用好現(xiàn)有的近1800家實體店,，這些門店可以為蘇寧易購提供自提支持,、售后支撐及門店就近配送。

不過,，對于實體店作為物流中轉(zhuǎn)站和自提點,，其他電商似乎并不看好。庫巴網(wǎng)副總裁彭亮就指出,，“國美目前沒有這樣的打算,，因為電商的消費人群更習(xí)慣于送貨上門，而選擇到門店自提的很少,。”

顯然,，蘇寧易購正在針對電商戰(zhàn)爭進(jìn)行著自我調(diào)整，而6月中旬,，其與IBM合作開發(fā)的新的易購平臺將上線,，這將改變原有網(wǎng)站容量有限的短板。

國美電器網(wǎng)上商城和庫巴網(wǎng)面臨的困難則更大,。2011年,，庫巴和新銳美分別出現(xiàn)1.94億元和1.97億的凈虧損。2012年第一季度,，其虧損同比又有大幅上升,，并導(dǎo)致國美電器的凈利潤同比下降87%。

對國美電器來說，將庫巴剩余的20%股權(quán)收購是其整合兩大獨立的電商平臺的開始,。國美電器網(wǎng)上商城有關(guān)人士表示,，“這時收購是為了避免庫巴更大的虧損，而今年4月開始庫巴的供應(yīng)鏈,、物流和IT系統(tǒng)正在加緊與國美實體門店,，以及國美網(wǎng)上商城對接，最遲9月將完成對接,。兩大平臺完全合并按計劃則會在2012年內(nèi)完成,。”

彭亮表示，“電商行業(yè)2012年以來快速的格局變化讓庫巴管理層意識到必須要改變,，與國美實現(xiàn)供應(yīng)鏈的對接,，也就是庫巴從國美獲取的商品比例要從之前的60%上升到90%，庫巴各地分公司可以與國美,、大中和永樂在各地的倉庫直接對接,，對接后庫巴的采購成本至少將降低3%至5%。”

具體來說,，國美與庫巴在倉庫物流方面則用兩種方法：實倉對接和虛倉對接,。前者是庫巴分公司所在地倉庫與國美當(dāng)?shù)貍}庫對接，后者是指在庫巴沒有分公司的地域,，庫巴在網(wǎng)站頁面上顯示的貨源狀態(tài),、物流配送等指令都會對接到國美當(dāng)?shù)貍}庫。

帕勒咨詢資深董事羅清啟則指出,，與蘇寧擁有眾多的自有物流基地和配送點相比,，國美電器自有物流建設(shè)顯然落后，目前僅僅在上海等個別區(qū)域擁有大型物流基地,，其他地區(qū)大部分依然是租賃倉庫的方式來維持,。

這也是新銳美在一開始即完成對實體門店供應(yīng)鏈和物流的對接卻出現(xiàn)近2億元虧損的重要原因，如果不解決自有物流和規(guī)模短板的問題,，即便庫巴和新銳美完成合并,，其依然面臨著物流的瓶頸。

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