時間：2016-08-01 11:13:29 點(diǎn)擊：次
來源：鈦媒體 作者：

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如今的世界又平又?jǐn)D，跨境電商平臺利用信息不對稱等因素盈利只會是曇花一現(xiàn)的“春夢”,。而且境內(nèi)電商模式走過的路，犯過的錯，遇到的問題,，跨境電商一個都沒少?？缇畴娚逃娠L(fēng)頭正勁變成了燙手山芋，大有全員唱衰,、跌落神壇之勢。

經(jīng)歷了前幾年的高歌猛進(jìn),，天貓國際,、蜜芽寶貝、豌豆公主,、55海淘等各類傳統(tǒng)零售商,、海內(nèi)外電商巨頭、供應(yīng)鏈分銷商紛紛完成入局,，并加速跑馬圈地,。然而進(jìn)入到2016年，政策波動頻繁,，中國進(jìn)口跨境電商仿佛一夜間從狂喜的高臺跌落到泥濘的洼地,。

以4月8日跨境電商稅改新政正式實(shí)施為標(biāo)志，跨境電商開始進(jìn)入過山車式極速爬坡又猛然墜下的跌宕期,。如今政策紅利即將結(jié)束,，殘酷競爭和不確定的外部環(huán)境接踵而至，跨境電商還能否“撥開云霧再見天”,？

不同的跨境電商模式,，卻有著相似的境遇

在稅制改革的前夜，跨境電商一直享受著政策紅利,。然而沒有了政策的庇護(hù),，跨境電商“船破又遇頂頭風(fēng)”，無論何種模式都面臨著類似的情況,。

一,、綜合平臺型：百花爭艷卻難以獨(dú)占鰲頭

新政限制的第一對象便是進(jìn)口B2C模式，天貓國際,、京東,、網(wǎng)易考拉等綜合型平臺自然是首當(dāng)其沖的對象，如今這種模式下看似高手林立,，百花齊放,，但每個平臺都不輕松。

1,、這些綜合性平臺看似都在自有核心優(yōu)勢的基礎(chǔ)上建立了獨(dú)特模式,，如洋碼頭做直發(fā)/直運(yùn)平臺，亞馬遜海外購,、1號海購用自營B2C模式,，網(wǎng)易考拉采用自營直采模式，蘇寧海外購做“自營+招商+承包生產(chǎn)線+類保稅店”以及京東全球購海外直采模式,。但都有自己的軟肋,，比如亞馬遜雖然它有全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈物流體系和豐富的SKU,，但跨境電商最終還是要比拼境內(nèi)轉(zhuǎn)化銷售能力和對本土用戶消費(fèi)需求的把握，亞馬遜在這方面卻還是個生手,。

2,、第一陣營幾大巨頭各自遇到了“麻煩”，第二三陣營的陪跑者更難提輕松,。比如天貓國際,，雖然開放平臺入駐但其中的國際品牌大多為TP代運(yùn)營，價位高,，天貓對品牌端的管控力也弱,。盡管號稱“已經(jīng)成為最大的本土跨境電商平臺”，但天貓國際并未公布過其營業(yè)額,，那只能理解為“實(shí)在拿不出手”,。

再如京東，聚美,，盡管他們能直接參與貨源組織,、物流倉儲買賣流程，但目前仍受限于品類,，且過度依賴爆品,，同時還面臨著極大的資金壓力。

盡管網(wǎng)易考拉的自營業(yè)務(wù)順風(fēng)順?biāo)?，但供?yīng)鏈過重,，反應(yīng)慢，自營過于依賴于現(xiàn)金,，導(dǎo)致SKU要多,，資金壓力大，業(yè)務(wù)過于依賴國內(nèi)保稅倉儲,，一旦爆倉會導(dǎo)致所有業(yè)務(wù)停滯等問題同樣不可小覷,。

最可惜的是蜜淘網(wǎng)等還未待到這種模式成熟就成了先烈?；仡欉@個曾經(jīng)的標(biāo)桿,，出身于天貓的謝文斌自創(chuàng)辦蜜淘網(wǎng)后就做代購、導(dǎo)購平臺,，后又定位“海外品牌限時特賣網(wǎng)站”,，并曾在多個領(lǐng)域發(fā)起價格戰(zhàn)，叫板天貓京東等,，最后卻淹沒在客戶的惡評和極重的平臺模式中,。

總之綜合性平臺只合適于那些擁有強(qiáng)大資金和流量的巨無霸，但目前看巨無霸也很吃力。除了需要解決流量,，資金,，供應(yīng)鏈等問題,，還需要處理海淘業(yè)務(wù)和原有業(yè)務(wù)的沖突,，看來一切任重道遠(yuǎn)。

二,、垂直電商：小而美的故事還要講多久

垂直電商大概是跨境電商最有故事也是最熱鬧的,，從母嬰、家具到奢侈品,、女性,、再到歐美、日韓等,，每個細(xì)分市場都擠滿了創(chuàng)業(yè)者,。2015年前備受資本關(guān)注，然而進(jìn)入2016年,，這個勢頭初看并沒有減弱,。

比如2016年2月份寶貝格子融資5200萬人民幣；專注日淘,、走B2B2C模式的“豌豆公主”在2016年2月獲得VentechCapital領(lǐng)投的千萬美金A輪融資后,，又在5月拿到1000萬美金的A+輪融資，資方包括伊藤忠商社,、真格基金,、MTG株式會社以及Ventech Capital；6月份母嬰電商貝貝網(wǎng)也獲得1億美金D輪融資,。但仔細(xì)一算我們會發(fā)現(xiàn),，2016年的平均單筆融資在3330萬美元上下，較2015年縮水了近57%,。

然而“禍不單行”,，稅改新政對垂直電商平臺打擊也是直接而影響深遠(yuǎn)的，尤其是化妝品,、母嬰保健品,、輕奢品等品類，這對聚美,、小紅書,、達(dá)令等來說可算是毀滅性沖擊，而扎根母嬰類的貝貝網(wǎng)等也因?yàn)樘醿r12%喪失了價格競爭力,。

當(dāng)然在母嬰品類里,，少數(shù)幾家發(fā)展勢頭也較為強(qiáng)勁。如貝貝除創(chuàng)立圈兒模式外也開設(shè)了海外購頻道，開展跨境電商業(yè)務(wù),。近日貝貝對外公布完成了1億美金D輪融資以及三個業(yè)務(wù)數(shù)字：2015年GMV(交易總額)破40億元,、月活用戶超過1000萬、占母嬰垂直電商行業(yè)70%市場份額,，但如此漂亮的成績卻止不住外界對它的質(zhì)疑,。

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