造成物流倉儲差錯的主要原因分析
七,、加強倉管員,、叉車手和搬運工的溝通,，對于一些常用的名稱,，統(tǒng)一命名,，這樣可以減少他們之間的誤解,。在操作中倉管員幾乎起核心的作用,，在交待事情時必須講得清清楚楚,，不要有認為其他人也會明白的想法,。在一份單完成時再復查一次,，看有沒有因為溝通上的問題而錯發(fā),、錯收貨。
八,、倉管員在接一份單作業(yè)前,，必須認真對單據審查一次，完全清楚后方可以去作業(yè),，對有不明白的地方要及時與數據員或調度員溝通,，再不明白的要及時與客戶聯(lián)系，保證每一份單都要清晰,。這樣在作業(yè)當中才能避免由于審單不清而造成的差錯,。
九、數據是倉儲運作的血液,，整個倉庫的操作都是圍繞數據而展開的,，所以我們在把單據錄入電腦系統(tǒng)時一定認真仔細，不允許有任何的差錯,，錄入完電腦后在核查一遍,，遇到差錯必須及時改正。同時,，對數據系統(tǒng)要加強管理,，數據系統(tǒng)必須由專項人員負責，其他人員不能隨便動用數據系統(tǒng),，并要定期備份,。對貨物庫位的問題，最好把倉庫分區(qū)規(guī)劃,，盡可能把同品同類貨物放到同一個區(qū)域,，這樣可以盡可能減少貨物庫位的差異。
十,、在倉儲運作中,，肓目相信他人是非常危險的，一批貨物前兩個小時是某個倉管員入庫的,，他很清楚這批貨物的品種和數量,，但誰又能確定這兩個小時內這一批貨一點都沒動過呢？所以倉管員在作業(yè)時,，必須自己親自認真看過確認才能作業(yè),。
在物流倉儲工作了兩年的我，從中深受非淺,，以下是我的一點簡單休會：
一,、入庫時必須認真驗收貨物的品種、數量,、貨物外包裝是否完好等,，確認后方可按品種分類堆垛入庫,，同時必須填寫貨物的《銷存卡》，完整的《銷存卡》必須有日期,、貨物品名規(guī)格,、批號、入庫數量,、出庫數量,、結存數量等，然后填寫貨物庫位等資料,，最后是相關數據錄入系統(tǒng),。
二、出庫分審單,、揀貨,、復核裝車、驗放四大方面,。審單的內容包括單據的有效性,、單據是否清楚。揀貨時要根據貨物的“先進先出”原則,，同時要遵守“先盤點,、揀貨、再盤點”的基本原則,。同時要如實填寫貨物《銷存卡》,，復核裝車是由另一位倉管員來操作。這樣經多個人操作有效地降低發(fā)貨的差錯率,。驗放一般是由辦公室數據員或調度員操作,。
三、在庫管理,。貨物的在庫管理也相當重要,，對貨物的進出庫的有很大的作用。主要的內容包括：盤點,，庫位的調整,，貨物的衛(wèi)生工作,，巡庫等,。
物流倉儲運作不允許有任何的差錯，貨物一進庫到倉庫,，所有的責任都隨之轉移到倉庫,，貨物一出到倉庫門口，再想要回來那是不可能的事,，除了賠償貨差的損失外,，還給客戶造成了極其不良的影響,，嚴重的會影響到客戶的整條產生線。所以我們在平時操作中,，任何時候都要打醒精神,，做到萬無一失。
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