時(shí)間：2016-10-24 10:27:47 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：中國(guó)電子商務(wù)研究中心 作者：林智勇

條評(píng)論打印收藏

結(jié)合上面跨境電商發(fā)展實(shí)際情況，就跨境電商的發(fā)展提幾點(diǎn)政策建議。

(一)轉(zhuǎn)變政府職能，進(jìn)一步提高貿(mào)易便利性

1月6號(hào)，國(guó)務(wù)院決定推廣杭州經(jīng)驗(yàn)。主要內(nèi)容就是復(fù)制兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法：一是構(gòu)建包括信息共享體系、在線金融服務(wù)體系、智能物流體系、電子商務(wù)信用體系、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)體系和風(fēng)險(xiǎn)防控體系等六大體系；二是建設(shè)線上“單一窗口”和線下“綜合園區(qū)”兩個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)政府部門(mén)間信息互換、監(jiān)管互認(rèn)、執(zhí)法互助，匯聚物流、金融等配套設(shè)施和服務(wù)，為跨境電子商務(wù)打造完整產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈。

其本質(zhì)就是采用先進(jìn)的信息化技術(shù)和應(yīng)用手段，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)＋思維，重構(gòu)外貿(mào)新流程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)海關(guān)，檢疫檢驗(yàn)，國(guó)稅，工商等政府職能部門(mén)監(jiān)管方式，通關(guān)模式，乃至工作方式和工作時(shí)間的轉(zhuǎn)變，最終的目的是適應(yīng)現(xiàn)代國(guó)際貿(mào)易不斷發(fā)展的需要，提高監(jiān)管質(zhì)量，服務(wù)水平和貿(mào)易便利性。

(二)鼓勵(lì)發(fā)展多種新型貿(mào)易方式

互聯(lián)網(wǎng)＋外貿(mào)改變了傳統(tǒng)單一的貿(mào)易方式。從B2B唯一模式，到現(xiàn)在B2B，B2C，到B2B2C，M2C／F2C(工廠直銷(xiāo))，乃至C2B(團(tuán)購(gòu)與個(gè)性定制)等多種方式。過(guò)去單純的外貿(mào)中間服務(wù)公司已經(jīng)很難生存下去了。還有，國(guó)內(nèi)蘭亭集勢(shì)，DX，大龍網(wǎng)，敦煌等，國(guó)外亞馬遜，eBay，wish等跨境電商平臺(tái)紛紛出現(xiàn)，它們都是外貿(mào)銷(xiāo)售新渠道。除了自營(yíng)業(yè)務(wù)以外，第三方平臺(tái)賣(mài)家也大量出現(xiàn)并形成了一股重要力量。

當(dāng)外貿(mào)企業(yè)面臨多種銷(xiāo)售方式，必然導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)方式的全面改變。在生產(chǎn)上要更富有彈性，盡量降低最低生產(chǎn)量，打造柔性供應(yīng)鏈，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度和效率；在營(yíng)銷(xiāo)上要改變過(guò)去單一的銷(xiāo)售策略，提供多種銷(xiāo)售方式，滿(mǎn)足市場(chǎng)多種貿(mào)易方式的需要。特別是在未來(lái)，外貿(mào)企業(yè)必須建立以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向，產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的發(fā)展策略。

(三)助力中國(guó)品牌開(kāi)拓世界零售藍(lán)海市場(chǎng)

從目前實(shí)際情況來(lái)看，中國(guó)制造在量的提升上已經(jīng)沒(méi)有多少空間，未來(lái)中國(guó)外貿(mào)基本發(fā)展趨勢(shì)是穩(wěn)中有升。但是從數(shù)量增長(zhǎng)向質(zhì)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，將會(huì)為中國(guó)外貿(mào)提供新一輪增長(zhǎng)空間和動(dòng)力。除了保留一定的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)外，資源消耗型，非環(huán)保的產(chǎn)業(yè)都要轉(zhuǎn)移到國(guó)外。中國(guó)外貿(mào)企業(yè)需要從粗放型經(jīng)營(yíng)向以品質(zhì)和技術(shù)為主導(dǎo)的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)期以來(lái)，世界零售市場(chǎng)基本上被歐美品牌主導(dǎo)。中國(guó)企業(yè)和品牌在世界零售市場(chǎng)占比很少。因此，世界零售市場(chǎng)是中國(guó)外貿(mào)下一波拓展的重要方向。

除了極少數(shù)的跨境電商大平臺(tái)之外，跨境電商其實(shí)屬于品牌商和有實(shí)力零售商的游戲。靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)和半生不熟的品牌戰(zhàn)略支持不了跨境電商的未來(lái)。品牌是國(guó)際貿(mào)易和跨境電商最重要的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；是中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造的必由之路；是開(kāi)拓世界零售藍(lán)海的根本利器。

至于最近政府大力鼓勵(lì)的海外倉(cāng)，只不過(guò)是發(fā)展品牌策略當(dāng)中一個(gè)戰(zhàn)術(shù)環(huán)節(jié)而已。中國(guó)應(yīng)該為發(fā)展中國(guó)品牌提供更多更全面的政策和資金支持。比如各地創(chuàng)建品牌孵化中心，品牌成長(zhǎng)加速器都是非常有必要的。

(四)建立新型外貿(mào)供應(yīng)鏈

傳統(tǒng)外貿(mào)都是企業(yè)對(duì)企業(yè)的孤立貿(mào)易行為。在現(xiàn)代物流的支撐下，重新對(duì)傳統(tǒng)零散的供應(yīng)鏈進(jìn)行整合并同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)代化信息化升級(jí)。現(xiàn)代外貿(mào)將呈現(xiàn)信息化，自動(dòng)化，智能化和集成化的發(fā)展趨勢(shì)。外貿(mào)將以更大規(guī)模的方式得以實(shí)現(xiàn)，我們把它稱(chēng)之為大外貿(mào)格局。阿里巴巴，亞馬遜為首的大型電商平臺(tái)就是最典型的案例。大外貿(mào)格局將比傳統(tǒng)外貿(mào)更有效率，更扁平，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)去中介化作用。進(jìn)一步淘汰中間批發(fā)商，迫使現(xiàn)在的外貿(mào)公司重新定位，要么破產(chǎn)，要么成為大外貿(mào)供應(yīng)鏈中的一環(huán)。不難想象，未來(lái)外貿(mào)供應(yīng)鏈將大幅度集中在以亞馬遜為主導(dǎo)的大外貿(mào)供應(yīng)鏈和專(zhuān)業(yè)特色供應(yīng)鏈(如冷供應(yīng)鏈)。

還有，2015年B2B行業(yè)一個(gè)重大亮點(diǎn)就是垂直B2B領(lǐng)域百花齊放，受資本青睞。依靠對(duì)行業(yè)的深入洞悉，痛點(diǎn)發(fā)掘，憑借服務(wù)深度和資本助力迅速崛起。在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高、市場(chǎng)規(guī)模大的行業(yè)，如鋼鐵、煤炭、化塑、橡膠等行業(yè)，垂直B2B平臺(tái)率先切入。這種以交易平臺(tái)為突破口，迅速沉淀真實(shí)交易數(shù)據(jù)，打造新型供應(yīng)鏈閉環(huán)，使得平臺(tái)能夠在提供撮合交易服務(wù)外，拓展倉(cāng)儲(chǔ)、物流、金融等增值業(yè)務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)＋外貿(mào)，使得傳統(tǒng)供應(yīng)鏈扁平化。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都能發(fā)生聯(lián)系，并且逐步在融合與創(chuàng)新，形成各種特色的新興外貿(mào)供應(yīng)鏈。比如上面提到的平臺(tái)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈，專(zhuān)業(yè)供應(yīng)鏈，以及垂直行業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈等等。這不僅僅是一種責(zé)任和使命，也是千載難逢的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇！

 3/5   首頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 4 5 下一頁(yè) 尾頁(yè)