時(shí)間：2017-01-03 09:17:22 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：天下網(wǎng)商 作者：何承軒

條評(píng)論打印收藏

12月30日，《天下網(wǎng)商》獲悉，海淘零食電商平臺(tái)“格格家”的日本分公司于12月29日正式掛牌。早在12月13日，格格家創(chuàng)始人李瀟就在微信朋友圈表示，日本分公司已成立，最初共有三名員工，一名由格格家杭州總部外派，另外兩名為日本當(dāng)?shù)貑T工。

此前，李瀟在接受媒體采訪時(shí)表示，設(shè)立日本分公司的好處主要有三點(diǎn)：第一、與新的日本品牌接觸談判會(huì)更方便，因?yàn)槿毡酒放坪茏⒅孛鎸?duì)面的商業(yè)會(huì)談，減少跨國(guó)、語(yǔ)言帶來(lái)的信息不暢。第二、這樣會(huì)使現(xiàn)有的日本合作供應(yīng)商集貨速度加快。第三、在退稅方面也可以進(jìn)一步降低成本。

就進(jìn)口食品而言，在當(dāng)下，日韓和東南亞的品牌占據(jù)了市場(chǎng)的大半壁江山，其中日本品牌的比例最高。格格家相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，許多日本當(dāng)?shù)仄髽I(yè)并不會(huì)直接與中國(guó)公司直接接觸，此類合作主要通過在日中國(guó)人開辦的中小型貿(mào)易商進(jìn)行，由于他們資金實(shí)力、產(chǎn)品供貨穩(wěn)定性的限制，一直形成不了強(qiáng)有力的上游供應(yīng)鏈。

日本公司成立后，格格家將發(fā)力日本休閑零食、保健品等品類，集中采購(gòu)和物流，試圖大幅降低后端供應(yīng)的成本，提升穩(wěn)定性。該負(fù)責(zé)人還表示，這樣對(duì)于高端、限量美妝和百貨也有一定的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，會(huì)作為格格家的補(bǔ)充品類。格格家目前在售的超過5000種SKU中，已有超過80%是來(lái)自進(jìn)口。

此外，格格家在2016年10月完成約1億元的A+輪融資時(shí)，宣布在下一個(gè)階段拓展B2B業(yè)務(wù)，并采取0傭金策略，或許是其設(shè)立日本公司以提升供貨能力的另一誘因。

除了重點(diǎn)建設(shè)B2B渠道外，格格家也表示A+輪融資的80%以上將會(huì)用于供應(yīng)鏈的優(yōu)化升級(jí)。抓住網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口開設(shè)新店鋪，與明星合作推出自有品牌，則是另一個(gè)方向。

據(jù)了解，在境外設(shè)點(diǎn)的跨境電商企業(yè)，不止有格格家，小紅書、波羅蜜都采用了類似的做法。“我們創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有超過10年的海淘產(chǎn)品貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，2005年就涉足海外保健品領(lǐng)域。如果說(shuō)通過貿(mào)易中間商拿貨是諸多公司都可企及的話，那么建立海外公司，與品牌直接對(duì)話不是人人可得之。成立日本公司是我們認(rèn)為做好海外供應(yīng)鏈的必要一步。”格格家方面表示。