時(shí)間：2017-02-14 13:52:43 點(diǎn)擊：次
來源：時(shí)代周報(bào) 作者：陸一夫

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2016年是VR技術(shù)全面普及的重要元年，除了HTC、索尼和Oculus等廠商相繼發(fā)布硬件設(shè)備之外，電影、游戲乃至直播領(lǐng)域全面向VR擴(kuò)張。但VR技術(shù)的應(yīng)用沒有止步于此，以阿里為首的電商平臺正試圖借助VR技術(shù)，將購物體驗(yàn)發(fā)揮到極致。

從零售的發(fā)展歷史來看，購物已經(jīng)經(jīng)歷了現(xiàn)貨交易和電子商務(wù)兩個(gè)階段，后者打破了零售的時(shí)空限制，在過去十年里大大降低了貨物信息的不對稱，不過也存在圖片與實(shí)物不符的情況。進(jìn)入到VR時(shí)代，用戶的購物體驗(yàn)更加立體化和全方位，真正實(shí)現(xiàn)足不出戶便可買遍全球的目標(biāo)。

在過去的一年里，阿里先是成立了VR實(shí)驗(yàn)室，隨后推出了“造物神計(jì)劃”和Buy+兩大項(xiàng)目。去年雙11前夕，Buy+在短短10天時(shí)間里吸引了超過800萬用戶試水VR購物。“淘寶的內(nèi)容形式，從文字轉(zhuǎn)向圖片，再轉(zhuǎn)向視頻，接下來商品最好的表現(xiàn)形式就應(yīng)該是商品3D化，這是必然路徑。”阿里集團(tuán)資深總監(jiān)莊卓然表示。

VR購物的前景很美好，然而如何搭建起從2D跨越到3D的橋梁。擺在電商平臺面前的最大問題是，如何在短時(shí)間內(nèi)讓商家以低成本完成商品信息的3D化，從圖片文字到視頻直播再到VR購物，這將極大地考驗(yàn)平臺線上線下的運(yùn)營能力。

一旦VR技術(shù)全面向電商業(yè)務(wù)滲透，實(shí)體零售店是否還有存在的必要？這是否與馬云所提出的“新零售”相抵觸？從零售的本質(zhì)來說，未來線上線下真正融合后，電商即實(shí)體店，實(shí)體店即電商，二者之間的差別將不復(fù)存在—支撐起這一愿景的技術(shù)將落在VR身上。

VR購物漸近

作為一項(xiàng)新興技術(shù)，VR真正實(shí)現(xiàn)快速普及和推進(jìn)少不了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)場，而阿里是目前BAT中對VR布局最積極的公司。

去年3月，阿里率先宣布成立VR實(shí)驗(yàn)室，主要目標(biāo)是協(xié)同目前阿里旗下的多項(xiàng)業(yè)務(wù)，推動(dòng)VR內(nèi)容培育和硬件孵化。其中，阿里VR實(shí)驗(yàn)室成立后的第一個(gè)項(xiàng)目就是“造物神計(jì)劃”，目標(biāo)是聯(lián)合商家建立世界上最大的3D商品庫，為實(shí)現(xiàn)VR購物提前進(jìn)行布局。

按照Buy+負(fù)責(zé)人胡曉航的說法，Buy+的定義是探索極致的購物體驗(yàn)。“一方面，通過VR技術(shù)重建購物的環(huán)境和商品，利用合理的交互給大家提供比較真實(shí)的購物體驗(yàn)；另一方面，通過每次發(fā)布的產(chǎn)品去促進(jìn)整個(gè)VR市場的發(fā)展，在用戶端對VR有更多的認(rèn)知。所以這方面投入了很多的心血。”

VR購物的潛力之大，讓電商平臺無法忽視。此前市場研究公司Gartner發(fā)布預(yù)測稱，到2017年底，1/3的大型零售商將開始在他們的網(wǎng)站上部署虛擬現(xiàn)實(shí)，屆時(shí)2020年將有一億人通過VR購物。Buy+去年趕在雙11前夕上線，但在短短十天內(nèi)就吸引了800萬人嘗鮮，足見VR購物的受歡迎程度。

與之匹配的是，2016年VR設(shè)備逐漸流行和普及，VR購物的硬件基礎(chǔ)已經(jīng)具備。日前市場研究分析機(jī)構(gòu)SuperData聯(lián)合開發(fā)平臺Unity發(fā)布的一份關(guān)于2016年虛擬現(xiàn)實(shí)市場的報(bào)告指出，VR市場在2016年總產(chǎn)值高達(dá)18億美元，而VR頭顯設(shè)備的總銷量達(dá)到630萬臺。

事實(shí)上，阿里對VR的布局以自建為主，而AR則采取財(cái)務(wù)投資的方式。從2016年2月至今，阿里先后投資了Magic Leap、以色列AR公司Infinity AR、以色列AR頭顯鏡片制造商Lumus以及瑞士車載AR導(dǎo)航技術(shù)公司W(wǎng)ayRay，投資金額累計(jì)將近10億美元。其中，Magic Leap剛剛獲得了為增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)眼鏡添加了比價(jià)購物工具的專利項(xiàng)目，這被視作是未來對接阿里4億用戶的重要工具。

而Buy+公布的數(shù)據(jù)顯示，Buy+的用戶群體中80后超過7成，這說明年輕消費(fèi)者對新技術(shù)的接受程度更高，也將是VR產(chǎn)品未來面向的主要群體。

成本難題

VR購物才剛剛起步，除了阿里大規(guī)模投入之外，京東、亞馬遜等電商平臺都在積極推進(jìn)這種可能顛覆目前零售形態(tài)的新模式。京東在去年9月發(fā)布了VR/AR戰(zhàn)略，并展示了VR購物應(yīng)用“VR購物星系”，主要集中在3C和家裝領(lǐng)域；而亞馬遜則開始招聘VR創(chuàng)意總監(jiān)，負(fù)責(zé)展望亞馬遜的VR解決方案。

但電商平臺都面臨著一個(gè)難題——如何將大量的線下商品在短時(shí)間內(nèi)以低成本搬到VR上。

由于存在著3D掃描建模等步驟，目前VR購物的技術(shù)成本可能要高于物品本身的價(jià)值，因此誰能夠?yàn)樯碳姨峁?biāo)準(zhǔn)化工具，實(shí)現(xiàn)快速批量化3D建模，就有可能在VR購物這條賽道上領(lǐng)跑。
面對這一難題，阿里集團(tuán)資深總監(jiān)莊卓然表示，目前造物神計(jì)劃正在嘗試DIVA(Digital Interactive Visual Augmentation，數(shù)字化交互視覺增強(qiáng))、3D掃描和光掃描三種建模方式，這三種方式對應(yīng)的是成本從低到高的不同級別的解決方案。時(shí)代周報(bào)記者了解到，盡管建模成本已經(jīng)逐步降低，但是每個(gè)商品DIVA成本仍然在幾十元到100元不等，而交互能力更強(qiáng)、商品展現(xiàn)維度更豐富的3D掃描則更加昂貴，商品的平均成本在300元以上。

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