快遞給人的不快 能否少一點
最近,《人民日報》的“讀者來信”欄目連續(xù)關(guān)注快遞話題。服務(wù)“缺斤短兩”,投遞如拋“鐵餅”,索賠程序繁雜,答應(yīng)賠付卻至今不給錢……一封封讀者來信講述著與快遞相關(guān)的各種“不快”。
有快遞自遠(yuǎn)方來,不亦樂乎?快遞已經(jīng)成為現(xiàn)代生活的一部分,其服務(wù)質(zhì)量的好壞也直接影響著人們的幸福感。因此,近年來,快遞行業(yè)萬眾注目,相關(guān)的亂象、“黑幕”也被頻頻送上頭條——從實名登記難落實、暴力分揀、拒絕開箱驗貨到個人信息泄露、包裝浪費,不一而足。
這么多年看下來,不難發(fā)現(xiàn)一個耐人尋味的景象。圍繞一個快遞包裹,顧客生氣不滿,快遞員身心俱疲、叫苦連天,商家也很“受傷”——這個問題似乎成了一個死結(jié)。
怎么辦?看看日本,人們寄東西時常常隨便裝個紙袋子或者塑料袋就行了,為什么?因為快遞員服務(wù)良好,不只畢恭畢敬,還對包裹輕拿輕放;倉庫也導(dǎo)入了先進(jìn)的物流倉儲設(shè)備,盡最大可能降低人工作業(yè)量。再比如美國,快遞都由公司統(tǒng)一車輛進(jìn)行配送,一般一輛車內(nèi)包括一名司機、一名專業(yè)的投遞人員;快遞員工作時間非常固定,類似于朝九晚五的上班族……相比之下,我國的快遞雖然“物美價廉”,只需十來塊錢就能在幾天內(nèi)穿越大半個中國。但說白了,國內(nèi)快遞行業(yè)仍然是低人力成本的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。行業(yè)起步較晚,卻在電商的催促下野蠻生長,資本、企業(yè)蜂擁而入,不少公司一味血拼低價、不斷擴張,對技術(shù)、管理、人員培訓(xùn)等卻無暇、也沒興致顧及。
從長遠(yuǎn)看,快遞企業(yè)向智能化升級是大勢所趨,而低價競爭也有必要被“優(yōu)質(zhì)服務(wù)+合理價格”的秩序所取代。目前,已經(jīng)有企業(yè)開始應(yīng)用自動傳輸、機器人配貨分揀等新技術(shù),今后更多智能手段應(yīng)該成為標(biāo)配。另一方面,更細(xì)致的規(guī)范、更嚴(yán)格的監(jiān)管不可或缺。快遞行業(yè)監(jiān)管雖然難度很大,但不妨向其他行業(yè)取經(jīng),比如餐飲企業(yè)的“明廚亮灶”,對排污的突擊檢查、暗訪、從嚴(yán)處罰等,快遞監(jiān)管也可以多多嘗試,只有讓違規(guī)行為、劣質(zhì)服務(wù)的提供者感覺到肉疼,快遞給人的不快才能減少。
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