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 中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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快遞業(yè)人力成本已占服務(wù)總成本50%以上 電商紅利或成負(fù)擔(dān)

時(shí)間:2017-02-28 10:10:21 點(diǎn)擊:
來源:南方都市報(bào) 作者:伊?xí)韵?/SPAN>

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最近幾天,,股票市場(chǎng)最受矚目的莫過于新上市的順豐控股,,該企業(yè)一上市即超過了萬科美的,成深市最大市值公司,,并且連續(xù)漲停,。而另一邊,,圓通“被倒閉”事件才剛剛平息,快遞業(yè)基層人員流失已成不爭(zhēng)的事實(shí),。

是快遞業(yè)經(jīng)營模式出現(xiàn)了問題,?還是低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)擠壓基層人員生存空間現(xiàn)狀積累后的一個(gè)爆發(fā)?

如今,,三通一達(dá)以及順豐都已經(jīng)上市,,借助資本市場(chǎng)大展拳腳的同時(shí),快遞最后一公里問題又該如何解決,?

加盟制VS直營 誰主快遞沉?。?/strong>

近日,圓通“被倒閉”事件備受外界關(guān)注,,而它的起源就是圓通花園橋加盟網(wǎng)點(diǎn)被曝包裹堆壓無人派送,。對(duì)于此事,目前流傳著兩個(gè)說法,。一是圓通遭遇了嚴(yán)重的用工荒,,基層人員由于收入低而跳槽去網(wǎng)絡(luò)送餐平臺(tái)。另一個(gè)說法則是加盟網(wǎng)點(diǎn)與總部利益糾紛導(dǎo)致罷工造成的非正常營運(yùn),。

對(duì)此,,圓通總部給南都記者的說法是“因服務(wù)質(zhì)量問題作出了內(nèi)部調(diào)整。目前,,已全部恢復(fù)正常,。當(dāng)然,這也與春節(jié)后的快件激增,、人員返崗不及時(shí)等快遞行業(yè)普遍存在的客觀性,、季節(jié)性的原因掛鉤。”

據(jù)一位業(yè)內(nèi)知情人士透露,,圓通北京花園橋加盟網(wǎng)點(diǎn)問題是與利益糾紛有關(guān),。“其實(shí)那些貨,以現(xiàn)有的人員,,幾天之內(nèi)就能送完,,但就是不肯送。”一家快遞公司相關(guān)負(fù)責(zé)人與南都記者私下探討時(shí)表示,,“雖然是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,但我們也認(rèn)為圓通這件事被有意放大了。”據(jù)他介紹,,春節(jié)期間淘寶店家多休業(yè),,節(jié)后本身就是網(wǎng)購需求恢復(fù)性爆發(fā)期。“特別是一些消費(fèi)者,,會(huì)提前下單,,希望店家節(jié)后一營業(yè)就馬上發(fā)貨”,因此每年春節(jié)過后都是快遞業(yè)務(wù)量的一個(gè)小高峰,,是例牌菜,,不是今年才有的。而且根據(jù)他們企業(yè)的情況來看,,今年的情況并非十分嚴(yán)重,。

中國物流學(xué)會(huì)特約研究員楊達(dá)卿接受南都記者采訪時(shí)表示,這次事件的根本矛盾還是“加盟商與總部的利益分配機(jī)制問題,。”他表示,,加盟式企業(yè)總部與加盟商是博弈的不同法人主體,,總部和加盟商不是大馬車與馬的關(guān)系,而是大馬車與不同小馬車的關(guān)系,。“這種關(guān)系是基于利益分配下的松散協(xié)同,,缺乏基于事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制保障。在松散協(xié)同下,,快遞總部和大區(qū)/省級(jí),、市級(jí)、縣級(jí)加盟商層層構(gòu)成了金字塔式的結(jié)構(gòu)下,,頂層為了整體規(guī)范化多會(huì)苛扣厲罰,,造成底層干活最多卻收益難增。加盟商一旦利益遭到侵害,,小馬車很容易癱瘓大馬車,。”

那么,加盟制這種模式是不是已經(jīng)對(duì)快遞業(yè)的發(fā)展造成掣肘呢,?對(duì)此,,圓通方面表示,,加盟制和直營制一直長期在我國快遞市場(chǎng)并存,,而加盟制擁有良好的彈性,體現(xiàn)在快遞企業(yè)身上,,便可以使快遞企業(yè)迅速蔓延,,網(wǎng)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)密度在短時(shí)間內(nèi)提升。但圓通方面也坦承,,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,,人力成本、房屋土地成本的提升,,以及電子商務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展的增速下滑,,加盟模式也會(huì)經(jīng)歷相應(yīng)的挑戰(zhàn)。“快遞總部及各加盟商均需積極完善管理機(jī)制,、提升管理水平,、降低運(yùn)營成本、提高服務(wù)質(zhì)量等,,保持或提升盈利水平,,最終建立強(qiáng)規(guī)則體系有效管理下的加盟制體系,方是徹底解決問題之道,。”

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