国产aⅴ精品一区二区三区久久超91微拍国产福利|亚洲中文字幕av在线|国产一区二区久久精品|中文字幕国产日韩|国产成人在线一区二区|最近更新中文字幕第一页|中文字幕人妻丝袜美腿乱|久久久国产精品亚洲一区|亚洲av超碰|中文字幕av色,中文字幕午夜福利,91丨九色丨刺激黑人中文字幕9av,国产传媒果冻天美传媒怎么入职成人中文字幕精品动漫

 中國商業(yè)聯(lián)合會商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會

中國商業(yè)聯(lián)合會商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會
您現(xiàn)在的位置: 首頁 > 資訊 > 行業(yè)資訊 > 正文

衛(wèi)哲:阿里同學(xué)如何避免創(chuàng)業(yè)敗局?

時間:2017-03-27 15:45:00 點擊:
來源:初橙資本 作者:

條評論打印收藏

沒有效率的增長是自殺

一個成功的創(chuàng)業(yè)和一個成功的投資一樣,價值的創(chuàng)造是靠增長和效率同步來實現(xiàn)的。前段時間網(wǎng)上流傳我說的一句話:沒有效率的快速增長是加速自殺。

看到很多阿里同學(xué)或者其他創(chuàng)業(yè)者,給我們的業(yè)務(wù)計劃都是告訴我們,他們能做多快,能做多大,卻從來沒有說過,他們在做快、做大的同時效率有沒有提升?有沒有惡化?以及是用什么樣的效率做到多快的多大的。

外界在對阿里的成功報道中也通常說阿里曾經(jīng)有多快,阿里現(xiàn)在有多大,但是阿里的同學(xué)我們回憶一下,馬總當時給我們?nèi)齻€不同的業(yè)務(wù)都定過一個非常重要的效率指標。比如,對于B2B,馬總定的目標是人均一百萬的收入;對于淘寶,目標是人均一億人民幣的交易額(GMV);對于支付寶,目標是人均3億的支付交易額,當然這些目標數(shù)字不是隨便出來的,它是有前瞻性的。

回過頭看,也正是因為馬總當時定了這三個最關(guān)鍵的效率指標,B2B人均100萬收入,淘寶人均1億GMV,支付寶3個億的支付額,再加上速度和規(guī)模,才成就了螞蟻金服,成就了阿里巴巴集團。

所以阿里的老同學(xué)出來創(chuàng)業(yè),我建議多考慮那些帶“效”、“率”的指標,人效、店面的平效,包括轉(zhuǎn)換率、復(fù)購率、滲透率、庫存周轉(zhuǎn)率等等,看到很多阿里出來創(chuàng)業(yè)的公司,一個月收入500萬,虧損500萬,這在全世界都是一個不可持續(xù)的模式,這中間的問題就是很多“率”沒有掌握好。

其實,成功的關(guān)鍵是活下來,活下來的關(guān)鍵是效率,效率的很多關(guān)鍵是業(yè)務(wù)的密度。不是所有的商業(yè)模式都要做北上廣深,不是所有的公司都需要做全國規(guī)模擴張。效率的核心是密度,密度做起來,品牌就容易傳播。密度高,管理成本就相對會低。

不拿太容易、太多的錢

因為頂著阿里的光環(huán),阿里同學(xué)創(chuàng)業(yè),讓很多投資人刮目相看,通常天使輪、A輪都很容易拿到錢,甚至包括很多阿里創(chuàng)業(yè)投資人都愿意投資他們,這是很多創(chuàng)業(yè)者做夢都沒有的福分。但是融到太多和太容易的錢,也并非一定是好事。對于融資,真的是前面容易后面難,前面難后面容易。

錢來得太容易,花錢的時候往往就不珍惜。等到了B輪,尤其C輪,阿里光環(huán)在投資人眼中已經(jīng)不值錢了,而且規(guī)模大了,阿里老同學(xué)們的友情贊助也不太可能了。這個時候,阿里的同學(xué)如果拿不出真金白銀的數(shù)字,拿不出真才實干的業(yè)績,那在市場上還不如其他的創(chuàng)業(yè)者。

所以我建議阿里出來的同學(xué)創(chuàng)業(yè),一開始,能不拿阿里老同學(xué)的天使,能不拿熟悉的人做A輪就不拿,最好去拿專業(yè)的機構(gòu),拿很難拿的錢,是對自己的考驗,不要輕易的去拿太容易的錢,也不要去拿太多的錢。

在早期,馬總跟孫正義談融資,孫正義想投5千萬、1個億美金的,但馬總說2千萬就可以了,其實1千萬也夠了,有這樣的心胸能拿錢,不拿那么多,對早期的股權(quán)稀釋也比較有利,所以不要拿太多的錢,也不要先去拿容易的錢。

找人,“近親”雖好,卻不如“雜交”

很多阿里同學(xué)是抱團出來創(chuàng)業(yè)的,跟以前一起戰(zhàn)斗過的戰(zhàn)友們和同學(xué)們。甚至是一個團隊都是銷售的,都是技術(shù)的,確實彼此非常信任。但其實“雜交”才能有變異,“雜交”才能夠進步,“而近親繁殖”只會容易得低能兒。我見過很多阿里同學(xué)的創(chuàng)業(yè)團隊,都是“近親繁殖”,“繁殖”到后來就是越來越低能了。

即便,真要都是阿里人團隊,那也至少是阿里不同公司,不同部門的團隊。

馬總創(chuàng)業(yè)的初期也是老同學(xué)、老同事,甚至親戚都在一起,但是大家想一想阿里的男神,蔡崇信,是在公司只有幾十人的時候就加入了,那你在公司幾十人的時候,你的蔡崇信在那兒呢?你能不能吸引到像蔡崇信這么高大上的人來加入你這個團隊呢?

所以找錢容易找人難,包括嘉御基金也一樣,每次我們都是先加人再加錢,先提升人的數(shù)量、質(zhì)量,再提升錢的數(shù)量、質(zhì)量。

我每次見滴滴程維的團隊,都發(fā)現(xiàn),他周圍的阿里人又少了,比例上又少了,甚至級別更低了。馬總說很多創(chuàng)始人真的一輩子只能做排長和連長,那中間有人可以做師長軍長,但一定不是所有的人,關(guān)鍵是你能不能把這個行業(yè)中最牛逼的人吸引過來。像程維就吸引了柳青等很多“高大上”的人。

 1/4    1 2 3 4 下一頁 尾頁

關(guān)鍵字: 阿里

0條評論

網(wǎng)友評論
   

     評論僅代表個人意見,本網(wǎng)站保持中立