時間：2017-04-05 11:33:32 點擊：次
來源：藍頁物流綜合服務平臺 作者：

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當然，重新創(chuàng)新企業(yè)并非是物流的惟一責任。但物流經(jīng)理有責任來參加這個過程，尤其是那些指導全球運作的人，他們操縱著廣泛的資本和人力資源，使產(chǎn)品和服務送達客戶變得更加方便。在未來，物流經(jīng)理們將不得不因應重新創(chuàng)新企業(yè)的要求而改變管理的責任。

連續(xù)不斷的消費需求將會改變物流的基本運作實踐，并使之從功能導向轉移到過程導向。比如，顧客向一家生產(chǎn)嬰兒食品的公司訂購10箱嬰兒軟飲料，包括3份橙汁、3份蘋果汁和2份酸果蔓汁。當顧客向食品公司表達了這些果汁是否信箱的擔憂之后，得到的解釋是：“難道你們不知道我們是如何運營生產(chǎn)線的?當蘋果熟了的時候，我們榨取蘋果汁;四個月后當酸果蔓熟了，我們開始榨汁。”

按照這種說法，應該由包裝車間來生產(chǎn)最終的制成品。包裝車間可以生產(chǎn)出瓶裝蘋果汁，但是不要在瓶子上貼標簽，可以將它們存儲到倉庫中，一旦客戶的要求和訂單到達之后，根據(jù)客戶需求與要求最終進行包裝。這樣就賦予企業(yè)更多的靈活性，可以讓它根據(jù)客戶想要的方式進行生產(chǎn)，這就是持續(xù)改進。

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