時(shí)間：2017-06-05 09:46:52 點(diǎn)擊：次
來源：億歐 作者：黃剛

條評(píng)論打印收藏

2、用戶體驗(yàn)角度看：

微電商是信任關(guān)系為前提，發(fā)貨直接走快遞發(fā)貨，根本不需要第三方平臺(tái)的監(jiān)管和服務(wù)，數(shù)據(jù)是一個(gè)散亂的狀態(tài)。

3、對(duì)快遞企業(yè)的機(jī)會(huì)：

快遞企業(yè)如何和微電商、微店商、網(wǎng)紅、微商等商業(yè)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，拿下這樣的市場(chǎng)，是一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。這個(gè)方面早期就在布局的中通做的很不錯(cuò)，就在昨天(6月1日)摩根士丹利的中國(guó)投資大會(huì)上，我和中通的高層也在深度的交流。

今年的世界微商大會(huì)，原阿里巴巴總裁助理曾解析：微電商是傳統(tǒng)電商的掘墓者！

四、中國(guó)物流行業(yè)的生態(tài)站隊(duì)：“兩大生態(tài)+兩大平臺(tái)”的關(guān)系揭秘

今天的菜鳥、順豐的博弈，已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)的博弈了，是行業(yè)生態(tài)的博弈。總結(jié)一下，中國(guó)物流行業(yè)的生態(tài)已經(jīng)成為了：兩大生態(tài)+兩大平臺(tái)的關(guān)系，分別是菜鳥(系)、鐘鼎(系)兩生態(tài)+京東、順豐兩平臺(tái)。

1、兩大生態(tài)之一菜鳥系：

阿里在物流的布局，就是商業(yè)+資本驅(qū)動(dòng)物流生態(tài)的布局。

1)地產(chǎn)：菜鳥地產(chǎn)；

2)快遞：圓通+百世+天天(歸屬于蘇寧)；

3)落地配：上海萬象+南京晟邦+陜西黃馬甲等；

4)平臺(tái)：日日順物流+蘇寧物流+運(yùn)滿滿等；

5)云倉(cāng)：心怡物流+百世云倉(cāng)+蘇寧云倉(cāng)等；

6)最后一公里：菜鳥驛站等；

2、兩大生態(tài)之二鐘鼎(普洛斯)系：

這一個(gè)系主要是物流鏈?zhǔn)酵顿Y，沒有商業(yè)驅(qū)動(dòng)，就是產(chǎn)業(yè)鏈明星企業(yè)的布局。

1)地產(chǎn)：普洛斯地產(chǎn)；

2)零擔(dān)、快遞：德邦、優(yōu)速等；

3)干線：則一物流；

4)平臺(tái)：G7+貨車幫+福佑卡車+卡行(阿里也投了，唯一一家交叉投資的企業(yè))等；

5)最后一公里：豐巢等；

3、兩大平臺(tái)之一順豐：

快遞+冷運(yùn)+云倉(cāng)+供應(yīng)鏈+最后一公里綜合供應(yīng)鏈服務(wù)。

順豐是典型的快遞物流網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，升級(jí)業(yè)務(wù)有最后一公里豐巢、云倉(cāng)、供應(yīng)鏈、冷運(yùn)等綜合的供應(yīng)鏈服務(wù)的體系。

4、兩大平臺(tái)之一京東：

京東物流子集團(tuán)定義智慧供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)。

京東物流子集團(tuán)定位是：以云+科技+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的綜合供應(yīng)鏈服務(wù)，擁有六大運(yùn)營(yíng)平臺(tái)：中小件物流+大件物流+冷鏈物流+B2B物流+跨境物流+眾包物流；后臺(tái)支持包括各種人工智能驅(qū)動(dòng)下的技術(shù)創(chuàng)新，如無人倉(cāng)+無人車配送等。

內(nèi)幕關(guān)系：

1、鐘鼎創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)基金背后的GP，有順豐、京東的LP；

2、鐘鼎也是豐巢的股東；

3、鐘鼎系的多家企業(yè)，騰訊投資，如：G7、貨車幫等企業(yè)。

評(píng)：這是典型的一個(gè)“1對(duì)3”的商業(yè)站隊(duì)。

五、馬云暗示未來每天10億包裹，這對(duì)物流意味著什么？幕后的阿里暗藏哪些戰(zhàn)略？

5月22日，在菜鳥全球智慧物流大會(huì)上，馬云進(jìn)一步詮釋了新零售背后的商機(jī)和挑戰(zhàn)，并變相的給菜鳥體系下的各大物流企業(yè)施壓。

馬云談到：未來5-6年，中國(guó)每天將有10億包裹的業(yè)務(wù)體量，快遞企業(yè)今天上市了，大家不要在乎富豪榜排名，成功是你失敗之父；未來成功的物流企業(yè)需要眼光、格局、組織、人才、技術(shù)等全方面的準(zhǔn)備；物流企業(yè)要提前做好投資，快遞企業(yè)要把錢用到技術(shù)上去，把錢用到人才上去，而不是把錢用到市場(chǎng)上、拼殺上去...

馬云的話暗藏的商業(yè)內(nèi)幕：

1、阿里的核心戰(zhàn)略在新零售：新零售與完成品牌方與用戶的鏈接，包括一線城市的貓超、二三線城市的零售通、農(nóng)村市場(chǎng)的村淘等布局。

2、快遞企業(yè)比較變革：當(dāng)前的快遞，每天最大支撐1億的包裹量，未來我要拿每天10億的業(yè)務(wù)量，你們快遞不升級(jí)，將又一次成為我的商業(yè)短板，因此你們今天要么跟著我提升，要么被淘汰。(馬云在演講中明確，幾年后的大會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)可能只有一半的人在)。

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