精選電商競爭進(jìn)下半場 網(wǎng)易嚴(yán)選靠啥搶跑,?
ODM模式的一個(gè)重要特征就是剔除多余的中間環(huán)節(jié),把好貨以電商模式直供消費(fèi)者,,但無論怎么剔除,,還是有兩大核心環(huán)節(jié)無法省略,那就是設(shè)計(jì)和制造,,這也構(gòu)成了網(wǎng)易嚴(yán)選商業(yè)模式的最重要兩部分,。當(dāng)競爭對手紛紛涉足精選電商的時(shí)候,網(wǎng)易嚴(yán)選要模式升級也只有這兩個(gè)方向可選擇,。在原本網(wǎng)易嚴(yán)選主打的ODM模式下,,產(chǎn)品由制造商代工,而設(shè)計(jì)也是制造商授權(quán),。但“黑鳳梨”的模式則完全不同,,它全部是由網(wǎng)易嚴(yán)選的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立設(shè)計(jì)完成,,而在“黑鳳梨”之后,網(wǎng)易也將推出更多其他獨(dú)立設(shè)計(jì)產(chǎn)品,。事實(shí)上,,網(wǎng)易嚴(yán)選已經(jīng)在國內(nèi)、國外簽約了包括來自日本,、韓國,、丹麥、法國,、意大利等地的諸多設(shè)計(jì)師以及設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),,在網(wǎng)易嚴(yán)選內(nèi)部已經(jīng)有一個(gè)近200人的包裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),外包設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)則有將近500人,。從去年開始,,網(wǎng)易所有衍生品平臺(tái)--比如游戲衍生品已經(jīng)全部納入到嚴(yán)選的項(xiàng)目。如網(wǎng)易公司副總裁柳曉剛所說,,“開始之初,,我們把更多的精力放在怎么跟工廠協(xié)作和生產(chǎn),根據(jù)工廠的設(shè)計(jì)怎么去調(diào)整成適合我們消費(fèi)者的這樣一個(gè)風(fēng)格?,F(xiàn)在慢慢有越來越多自主品牌的設(shè)計(jì),。”“嚴(yán)選有一個(gè)重要的理念就是希望通過優(yōu)秀的中國設(shè)計(jì)和中國制造配合互聯(lián)網(wǎng)+模式打造成一個(gè)新的品質(zhì)電商模式”。
換言之,,如果網(wǎng)易嚴(yán)選要在精選電商這一細(xì)分領(lǐng)域競爭中勝出,,必須拿到兩個(gè)關(guān)鍵砝碼:制造和原創(chuàng)設(shè)計(jì),但如果考慮到網(wǎng)易至少在短期內(nèi)除了對供應(yīng)鏈的把控之外,,還很難涉足生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)(味央豬除外),,競爭的焦點(diǎn)實(shí)際上將集中在“原創(chuàng)設(shè)計(jì)”上。也就是說,,未來最有可能左右精選電商下半場的關(guān)鍵元素將是“原創(chuàng)設(shè)計(jì)”,。這也是為什么網(wǎng)易會(huì)設(shè)立那么大規(guī)模設(shè)計(jì)部門的原因。
互聯(lián)網(wǎng)力量通過ODM反哺中國制造
ODM模式是制造商研發(fā)出商品以后,,電商通過大數(shù)據(jù)指導(dǎo)制造商改良符合用戶需求的商品,,在這種模式下,研發(fā)基礎(chǔ)仍然由遠(yuǎn)離消費(fèi)者的制造商發(fā)起,。而網(wǎng)易嚴(yán)選通過ODM模式跟供應(yīng)鏈建立了緊密的合作關(guān)系后,,將供應(yīng)鏈介入流程前置到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),意味著更懂得用戶的電商品牌能在產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)就通過大數(shù)據(jù)技術(shù)介入,,比ODM模式更接近消費(fèi)者,,滿足人們對商品的個(gè)性化、設(shè)計(jì)感和情感訴求層面也有更高要求,。
如果未來各互聯(lián)網(wǎng)巨頭在精選電商領(lǐng)域掀起基于原創(chuàng)設(shè)計(jì)的競爭,,甚至有可能縮短中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路途,。中國的制造水平足夠達(dá)到世界高端水平,也吸引了眾多國際品牌的青睞,,但由于設(shè)計(jì)與品牌上的缺失,,終究未能跳出產(chǎn)業(yè)鏈下游代工廠的定位。如果互聯(lián)網(wǎng)的力量能通過ODM模式加入進(jìn)來,,說不定能夠起到意想不到的作用,,使“中國制造”更快的升級到“中國創(chuàng)造”。
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