精選電商競爭進(jìn)下半場 網(wǎng)易嚴(yán)選靠啥搶跑?
ODM模式的一個重要特征就是剔除多余的中間環(huán)節(jié),把好貨以電商模式直供消費(fèi)者,但無論怎么剔除,還是有兩大核心環(huán)節(jié)無法省略,那就是設(shè)計(jì)和制造,這也構(gòu)成了網(wǎng)易嚴(yán)選商業(yè)模式的最重要兩部分。當(dāng)競爭對手紛紛涉足精選電商的時候,網(wǎng)易嚴(yán)選要模式升級也只有這兩個方向可選擇。在原本網(wǎng)易嚴(yán)選主打的ODM模式下,產(chǎn)品由制造商代工,而設(shè)計(jì)也是制造商授權(quán)。但“黑鳳梨”的模式則完全不同,它全部是由網(wǎng)易嚴(yán)選的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立設(shè)計(jì)完成,而在“黑鳳梨”之后,網(wǎng)易也將推出更多其他獨(dú)立設(shè)計(jì)產(chǎn)品。事實(shí)上,網(wǎng)易嚴(yán)選已經(jīng)在國內(nèi)、國外簽約了包括來自日本、韓國、丹麥、法國、意大利等地的諸多設(shè)計(jì)師以及設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),在網(wǎng)易嚴(yán)選內(nèi)部已經(jīng)有一個近200人的包裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),外包設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)則有將近500人。從去年開始,網(wǎng)易所有衍生品平臺--比如游戲衍生品已經(jīng)全部納入到嚴(yán)選的項(xiàng)目。如網(wǎng)易公司副總裁柳曉剛所說,“開始之初,我們把更多的精力放在怎么跟工廠協(xié)作和生產(chǎn),根據(jù)工廠的設(shè)計(jì)怎么去調(diào)整成適合我們消費(fèi)者的這樣一個風(fēng)格。現(xiàn)在慢慢有越來越多自主品牌的設(shè)計(jì)。”“嚴(yán)選有一個重要的理念就是希望通過優(yōu)秀的中國設(shè)計(jì)和中國制造配合互聯(lián)網(wǎng)+模式打造成一個新的品質(zhì)電商模式”。
換言之,如果網(wǎng)易嚴(yán)選要在精選電商這一細(xì)分領(lǐng)域競爭中勝出,必須拿到兩個關(guān)鍵砝碼:制造和原創(chuàng)設(shè)計(jì),但如果考慮到網(wǎng)易至少在短期內(nèi)除了對供應(yīng)鏈的把控之外,還很難涉足生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)(味央豬除外),競爭的焦點(diǎn)實(shí)際上將集中在“原創(chuàng)設(shè)計(jì)”上。也就是說,未來最有可能左右精選電商下半場的關(guān)鍵元素將是“原創(chuàng)設(shè)計(jì)”。這也是為什么網(wǎng)易會設(shè)立那么大規(guī)模設(shè)計(jì)部門的原因。
互聯(lián)網(wǎng)力量通過ODM反哺中國制造
ODM模式是制造商研發(fā)出商品以后,電商通過大數(shù)據(jù)指導(dǎo)制造商改良符合用戶需求的商品,在這種模式下,研發(fā)基礎(chǔ)仍然由遠(yuǎn)離消費(fèi)者的制造商發(fā)起。而網(wǎng)易嚴(yán)選通過ODM模式跟供應(yīng)鏈建立了緊密的合作關(guān)系后,將供應(yīng)鏈介入流程前置到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),意味著更懂得用戶的電商品牌能在產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)就通過大數(shù)據(jù)技術(shù)介入,比ODM模式更接近消費(fèi)者,滿足人們對商品的個性化、設(shè)計(jì)感和情感訴求層面也有更高要求。
如果未來各互聯(lián)網(wǎng)巨頭在精選電商領(lǐng)域掀起基于原創(chuàng)設(shè)計(jì)的競爭,甚至有可能縮短中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路途。中國的制造水平足夠達(dá)到世界高端水平,也吸引了眾多國際品牌的青睞,但由于設(shè)計(jì)與品牌上的缺失,終究未能跳出產(chǎn)業(yè)鏈下游代工廠的定位。如果互聯(lián)網(wǎng)的力量能通過ODM模式加入進(jìn)來,說不定能夠起到意想不到的作用,使“中國制造”更快的升級到“中國創(chuàng)造”。
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