新零售下“618”戰(zhàn)火劈開零售業(yè)分水嶺
6月13日,在物美西黃村二店,抱著寶寶的郭女士經店員指導完成了首次自助結賬,旁邊普通購物通道排滿了人,她感覺挺便利。
自助結賬服務如今正成為一些企業(yè)順應消費升級的新舉。此前,永輝超市等也推出過自助收銀機等類似服務,試圖解決消費者排隊等結賬的痛點。
依據(jù)官網介紹,多點Dmall成立于2015年4月1日,是一家線上線下一體化全渠道零售平臺,品類覆蓋生鮮日百等日常消費品,依托與本地大型商超的深度結合,提供服務。
“自由購”依托于顧客手機內的App,相對更為便捷,但對網絡環(huán)境要求更高。超市內手機信號通常不佳,雖多覆蓋wifi,但記者走訪多家物美,在一些店面的入口處并未看到明顯標識,且客流量大時信號不穩(wěn)。此外,一些商品的條形碼未能識別,部分店員引導服務跟不上,換購等活動銜接不到位等問題在一定程度上影響了消費者的接受度。
第三方配送掣肘傳統(tǒng)商超自建物流破局?
自助結算是傳統(tǒng)商超借助科技創(chuàng)新積極轉型的一個縮影。如今,各大商超紛紛加快布局線上,部分選擇與電商平臺合作,家樂福、物美、大潤發(fā)等則加大自建力度。
受訪的商超網購平臺的消費者多談到,與天貓超市、京東超市相比,家門口的超市太熟悉了,“感覺品質更有保障。”不過,消費者對商超線上商城的抱怨也不少,多集中在物流、售后等問題。
有家住豐臺區(qū)的消費者抱怨,第一次體驗家樂福網上商城,送貨不準時,“打了6次電話也沒收到回復”。家住中關村的物美老顧客張女士提到,多點“兩小時送達”到不了,漏發(fā)商品后還拒不承認。
實體商超原本期待其眾多門店可以在配送方面為其帶來優(yōu)勢,但很多門店倉庫現(xiàn)有的條件與期望的配送中心的要求存在差距。對第三方物流依賴性較強是傳統(tǒng)商超轉型的一個痛點,成本和效率均得不到有效控制,特別是一到節(jié)假日,配送瓶頸就會極大顯現(xiàn)。
有商超嘗試自建物流與第三方物流合作的模式。以多點配送模式為例,其采用的是“自建多點物流配送、物流、與第三方合作”相結合。多點一位配送員近日透露,他所在的物美店配有6名多點專職配送員,負責商超周圍3公里的范圍,“一個人一天多的時候有五六十單,根本忙不過來”,商場仍會找員工、小時工和第三方快遞幫忙。多點CEO林捷曾表示,多點在北京五環(huán)內已有120多個配送站,能有效控制成本和效率,但他也提到自建物流比不過專業(yè)配送團隊,不排除以后會將配送交回下線或其他第三方做。
資本壓力是企業(yè)面臨的一大難題。物流行業(yè)觀察者劉潔瓊此前提到,物流體系建設是一項系統(tǒng)工程,人力、設備、轉動中心等固定資產必不可少。前期投入較大,而且需要強大的業(yè)務量支撐,資金很難控制。
利潤擠壓致小便利店“脫網”融合受阻
中國零售業(yè)再次掀起線上線下聯(lián)動高潮,而O2O模式一直存在的線上線下“兩張皮”現(xiàn)象仍然待解。
在一些零售巨頭看來,便利店是連接線上線下的樞紐,有助于電商解決“最后一公里”難題。不過,一些未被巨頭“收編”的小便利店主對這股風潮沒太大感覺,在激烈的競爭中他們也曾試水線上,但如今主動“脫網”。
家住朝陽區(qū)北苑家園的王女士近來發(fā)現(xiàn),網絡外賣平臺上,家附近的兩個便利店沒了蹤影,僅有全時等連鎖便利店。“家附近便利店賣習慣了,價格也比較便宜。”
王女士口中的兩位便利店主受訪時均提到,入駐的線上第三方平臺要收取15%的提成,便利店不同于餐廳,利潤本來就薄,沒法跟他們合作了。其中一位店主同時提到,“對方說可以提高賣價,把提成平攤進去”,但店主擔心,價格調高后,顧客不會再到店里消費;此外,她還提到,“平臺要求20塊錢起送,20分鐘送到,店里一包煙就差不多20塊,還要跑老遠送,不值當,也忙不過來。”
此外,還有店面提到第三方平臺拖欠結款的問題。朝陽大悅城附近的一家便利店員工談到,店面目前與愛鮮蜂公司合作,對方是一周一結款,但此前有店面在與其他第三方平臺合作時遭遇拖欠結款的問題。
如此看來,小店主“脫網”多是利潤擠壓下的無奈選擇。但是,在網絡發(fā)展的大背景下,也有便利店店主“自謀出路”。在天津濱海新區(qū)四季雅苑小區(qū)內開店的劉女士,從專為單個傳統(tǒng)門店提供智能工具的服務商處購置了一套智能終端系統(tǒng),優(yōu)化了支付、收銀等環(huán)節(jié)。
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