國外成功快時尚企業(yè)是如何做供應鏈管理的？
本文以供應鏈角度為切入點，分析我國服裝企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀及問題，借鑒發(fā)達國家成功快時尚服裝企業(yè)供應鏈設計理念及管理經驗，從產品設計、物流配送、供應商選擇以及信息共享與反饋等方面提出我國服裝企業(yè)發(fā)展策略，期望我國服裝企業(yè)在市場中占領一席之地。
我國服裝企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀與問題
1.服裝企業(yè)現(xiàn)有的供應鏈結構不合理
我國服裝企業(yè)的供應鏈結構處于直鏈狀態(tài)。就戰(zhàn)略管理層而言，我國的服裝企業(yè)供應鏈一直保持著單一的供應商、制造商、多層級的代理商，最后到用戶這樣一種直鏈型結構。對于我國一般服裝而言，在每個季度末或季度初將新一季度的服裝逐步投放市場，其上新速度以2-3個月為一個周期，以致于設計部門也必須提前大約2-3個月的時間來設計下一個季度服裝，這樣的速度淹沒了服裝行業(yè)應有的市場敏感度與時尚原則。我國服裝企業(yè)的供應鏈結構如圖1所示。
我國的供應鏈結構圖是從產品設計開始，經過單一的供應商，繼而進行大批量生產的過程，再通過層層批發(fā)與代理，最終到達銷售環(huán)節(jié)。在供應鏈的網(wǎng)絡結構上，供應鏈層級過多，經銷商與服裝生產企業(yè)之間都存在時間、空間等方面的分離，這樣的結構大大影響了我國服裝企業(yè)從產品設計至生產以及生產至銷售的時間，設計師們不能及時掌控時尚訊息，主要表現(xiàn)在產品的更新周期慢。同時，由于代理商過多，不能及時將產品送至各銷售地點，消費者無法及時購買當季服裝，最終導致產品過季與庫存積壓。
2.網(wǎng)絡與信息共享技術不健全
雖然網(wǎng)絡技術已普遍應用于我國的各個服裝企業(yè)，但是并沒有充分發(fā)揮其作用。整個供應鏈上，各個合作企業(yè)之間的信息共享少，只有相鄰企業(yè)之間存在信息共享，信息的不對稱造成了營銷當中的“牛鞭效應”，即供應鏈上的信息流從最終客戶向原始供應商傳遞時，由于無法有效地實現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐漸放大，需求信息越來越大的波動，導致供求不平衡，產品積壓多，庫存成本高。
3.供應鏈管理僅集中于庫存與物流的管理
近年來我國各服裝企業(yè)的庫存量普遍保持高位，因此，面對不景氣的市場需求，大多數(shù)企業(yè)仍然只從供應鏈的下游入手，僅僅局限于電商合作，或做渠道下沉，或擴大庫房面積，或打折促銷，以此刺激銷售，而沒有關注供應鏈上游，即沒有從服裝設計與生產之初便有效的進行庫存控制。而對于物流管理而言，迄今為止，我國大多數(shù)服裝企業(yè)均采用外包物流的形式將產品送至供應鏈的下一個環(huán)節(jié)，雖然物流狀況有所改善，但是企業(yè)沒有從根本上降低庫存成本。很多消費者習慣于等待打折期的到來，或者在線上購買，部分線下服裝店成為了消費者的試衣間，導致新產品剛上市便面臨降價處理，從而使庫存積壓與缺貨的情況經常發(fā)生。
4.缺少供應鏈管理的評價標準
目前，國外先進企業(yè)已應用成本核算法，即ABC（Activity一Basde Costing）法。它是一種把成本計算與各種形式相關聯(lián)的核算方法，對于先進國家的企業(yè)來說，ABC法被認定為確定和控制物流費用最有效的方法。而目前國內服裝企業(yè)很少運用該方法在供應鏈的管理上，在供應鏈管理的許多環(huán)節(jié)上，缺少有效的評價方法對其進行評估與篩選，時有高投入低回報的現(xiàn)象發(fā)生（郭立宏，2006）。
5.企業(yè)信用度低
雖然我國大多數(shù)服裝企業(yè)擁有供應商合作關系，但是缺少長期有效的合作伙伴，大都集中在1-3年，企業(yè)間形成的信任與依賴關系不夠牢固，信用評價較發(fā)達國家而言仍然偏低。很多企業(yè)在與供應商的合作關系上，僅憑經驗、感覺與關系，缺少客觀性，供應商選擇疏于管理。
國外成功快時尚企業(yè)供應鏈管理分析
1.快速的市場反應機制與產品的“稀缺性”
產品設計是供應鏈上的第一個環(huán)節(jié)，其設計的“快”表現(xiàn)在快速的市場反應機制上，而產品生產的“快”離不開設計環(huán)節(jié)，也表現(xiàn)在產品種類多、數(shù)量少上。例如西班牙著名快時尚品牌ZARA的上新周期短至2周，每年的服裝款式可達3萬種，由于每樣產品數(shù)量極為有限，通常產品上架一周內便能夠銷售一空，產品積壓少，庫存均為下一周期的新品（劉爍，2012）。快時尚服裝企業(yè)從產品設計到生產的供應鏈結構如圖2所示。
相關新聞：
0條評論
網(wǎng)友評論
