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來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：

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本文以供應(yīng)鏈角度為切入點(diǎn),，分析我國(guó)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題,，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家成功快時(shí)尚服裝企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)理念及管理經(jīng)驗(yàn),，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物流配送,、供應(yīng)商選擇以及信息共享與反饋等方面提出我國(guó)服裝企業(yè)發(fā)展策略,，期望我國(guó)服裝企業(yè)在市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地,。

我國(guó)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與問(wèn)題

1.服裝企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不合理

我國(guó)服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)處于直鏈狀態(tài)。就戰(zhàn)略管理層而言,，我國(guó)的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈一直保持著單一的供應(yīng)商,、制造商、多層級(jí)的代理商,，最后到用戶這樣一種直鏈型結(jié)構(gòu),。對(duì)于我國(guó)一般服裝而言，在每個(gè)季度末或季度初將新一季度的服裝逐步投放市場(chǎng),，其上新速度以2-3個(gè)月為一個(gè)周期,，以致于設(shè)計(jì)部門(mén)也必須提前大約2-3個(gè)月的時(shí)間來(lái)設(shè)計(jì)下一個(gè)季度服裝，這樣的速度淹沒(méi)了服裝行業(yè)應(yīng)有的市場(chǎng)敏感度與時(shí)尚原則,。我國(guó)服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)如圖1所示。

我國(guó)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始,，經(jīng)過(guò)單一的供應(yīng)商,，繼而進(jìn)行大批量生產(chǎn)的過(guò)程，再通過(guò)層層批發(fā)與代理,，最終到達(dá)銷(xiāo)售環(huán)節(jié),。在供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上，供應(yīng)鏈層級(jí)過(guò)多,，經(jīng)銷(xiāo)商與服裝生產(chǎn)企業(yè)之間都存在時(shí)間,、空間等方面的分離，這樣的結(jié)構(gòu)大大影響了我國(guó)服裝企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)至生產(chǎn)以及生產(chǎn)至銷(xiāo)售的時(shí)間,，設(shè)計(jì)師們不能及時(shí)掌控時(shí)尚訊息,，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的更新周期慢。同時(shí),，由于代理商過(guò)多,，不能及時(shí)將產(chǎn)品送至各銷(xiāo)售地點(diǎn)，消費(fèi)者無(wú)法及時(shí)購(gòu)買(mǎi)當(dāng)季服裝,，最終導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)季與庫(kù)存積壓,。

2.網(wǎng)絡(luò)與信息共享技術(shù)不健全

雖然網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已普遍應(yīng)用于我國(guó)的各個(gè)服裝企業(yè)，但是并沒(méi)有充分發(fā)揮其作用,。整個(gè)供應(yīng)鏈上,，各個(gè)合作企業(yè)之間的信息共享少，只有相鄰企業(yè)之間存在信息共享,，信息的不對(duì)稱造成了營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中的“牛鞭效應(yīng)”,，即供應(yīng)鏈上的信息流從最終客戶向原始供應(yīng)商傳遞時(shí)，由于無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享,，使得信息扭曲而逐漸放大,，需求信息越來(lái)越大的波動(dòng),，導(dǎo)致供求不平衡，產(chǎn)品積壓多,，庫(kù)存成本高,。

3.供應(yīng)鏈管理僅集中于庫(kù)存與物流的管理

近年來(lái)我國(guó)各服裝企業(yè)的庫(kù)存量普遍保持高位，因此,，面對(duì)不景氣的市場(chǎng)需求,，大多數(shù)企業(yè)仍然只從供應(yīng)鏈的下游入手，僅僅局限于電商合作,，或做渠道下沉,，或擴(kuò)大庫(kù)房面積，或打折促銷(xiāo),，以此刺激銷(xiāo)售,，而沒(méi)有關(guān)注供應(yīng)鏈上游，即沒(méi)有從服裝設(shè)計(jì)與生產(chǎn)之初便有效的進(jìn)行庫(kù)存控制,。而對(duì)于物流管理而言,，迄今為止，我國(guó)大多數(shù)服裝企業(yè)均采用外包物流的形式將產(chǎn)品送至供應(yīng)鏈的下一個(gè)環(huán)節(jié),，雖然物流狀況有所改善,，但是企業(yè)沒(méi)有從根本上降低庫(kù)存成本。很多消費(fèi)者習(xí)慣于等待打折期的到來(lái),，或者在線上購(gòu)買(mǎi),，部分線下服裝店成為了消費(fèi)者的試衣間，導(dǎo)致新產(chǎn)品剛上市便面臨降價(jià)處理,，從而使庫(kù)存積壓與缺貨的情況經(jīng)常發(fā)生,。

4.缺少供應(yīng)鏈管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

目前，國(guó)外先進(jìn)企業(yè)已應(yīng)用成本核算法,，即ABC（Activity一Basde Costing）法,。它是一種把成本計(jì)算與各種形式相關(guān)聯(lián)的核算方法，對(duì)于先進(jìn)國(guó)家的企業(yè)來(lái)說(shuō),，ABC法被認(rèn)定為確定和控制物流費(fèi)用最有效的方法,。而目前國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)很少運(yùn)用該方法在供應(yīng)鏈的管理上，在供應(yīng)鏈管理的許多環(huán)節(jié)上,，缺少有效的評(píng)價(jià)方法對(duì)其進(jìn)行評(píng)估與篩選,，時(shí)有高投入低回報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生（郭立宏，2006）,。

5.企業(yè)信用度低

雖然我國(guó)大多數(shù)服裝企業(yè)擁有供應(yīng)商合作關(guān)系,，但是缺少長(zhǎng)期有效的合作伙伴，大都集中在1-3年，企業(yè)間形成的信任與依賴關(guān)系不夠牢固,，信用評(píng)價(jià)較發(fā)達(dá)國(guó)家而言仍然偏低,。很多企業(yè)在與供應(yīng)商的合作關(guān)系上，僅憑經(jīng)驗(yàn),、感覺(jué)與關(guān)系,，缺少客觀性，供應(yīng)商選擇疏于管理,。

國(guó)外成功快時(shí)尚企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

1.快速的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制與產(chǎn)品的“稀缺性”

產(chǎn)品設(shè)計(jì)是供應(yīng)鏈上的第一個(gè)環(huán)節(jié),，其設(shè)計(jì)的“快”表現(xiàn)在快速的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制上，而產(chǎn)品生產(chǎn)的“快”離不開(kāi)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),，也表現(xiàn)在產(chǎn)品種類多,、數(shù)量少上。例如西班牙著名快時(shí)尚品牌ZARA的上新周期短至2周,，每年的服裝款式可達(dá)3萬(wàn)種,，由于每樣產(chǎn)品數(shù)量極為有限，通常產(chǎn)品上架一周內(nèi)便能夠銷(xiāo)售一空,，產(chǎn)品積壓少,，庫(kù)存均為下一周期的新品（劉爍，2012）,。快時(shí)尚服裝企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)如圖2所示,。

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